新員工培訓當時過於傳統，培訓效果欠佳，使用很多新員工不接受的培訓當時，導致員工培訓流於形式，要用上很長的時間去磨合，給企業帶來很大的損失，同時也導致留不住員工等等狀況，成了很多企業的通病。

雖然一直在工廠工作，但對員工培訓也是觀察了很久，想了很多辦法。一直以來，新員工培訓都很欠佳，出現問題，很多的時候都會推脫為新員工導致。

其實，針對於一般崗位，沒有特別的技術含量，總結出員工經過一天的培訓期，兩天的試用，四天的爬坡，基本上就能達到老員工的效率和品質。

直營連鎖店，可能主要以銷售以及部分的專業服務為主。那麼，我們可以從以下幾點著手培訓。

一：一節課企業的基本概述，管理制度，以及相應的員工需知等。可以用PPT等傳統的培訓方式。作為新員工，對於企業相應的管理制度還是願意去了解的。

二：崗位培訓。這點就非常重要了，如果用傳統的PPT會顯的枯燥無味，講師講的沒激情，員工昏昏欲睡。此處，建議以崗位標準為基礎，拍攝標準的作業培訓影片，比如衣服連鎖店，客人進門禮儀，介紹衣服時的手勢動作，衣服擺放方式順序，客人離店禮儀等等。如果能在解說裡增加幽默元素，相信培訓效果會更好。

三：實操培訓。根據影片講解，問答後，進行相信的實操培訓，可以由新員工之間相互實操及評判，這樣，能更加迅速的提升員工意識。主要是潛能的開發。

以上，是一天的的培訓。

接下來就是兩天的試用，主要由老員工帶的方式，當然前提是你的老員工是經過標準的培訓，否則，只會越帶越偏。當然，連鎖店也可以選擇一個店面進行集中的試用培訓。

剩下的就是三天的爬坡。在培訓期內，按照新員工入職相應的管理制度發放工資，一週的實習期培訓結束完成後，就要按照公司正常員工的相應管理及激勵機制進行要求。

謝謝邀請，你是說你在直營店招人的時候出現了培訓問題嗎？

這個我覺得最好的解決辦法就是和店家直接溝通，如果覺得不滿意的地方及時提出來，我曾經也做過加盟店，後來發現這些問題普遍的存在，基本上加盟商只管拿錢最後的服務一塌糊塗，很讓人頭腦，後來我用了新的辦法直接用其他的自己的牌子不交這個智商稅了。後來發現這個辦法比之前那個好多了。就是這樣，還有談價格的時候要大膽畢竟是真金白銀！

直營連鎖店鋪的統一招人培訓問題，這個提問，重新組織一下，有兩種意思，就是:

1.在直營連鎖體系內，在採取統一人員招聘，統一人員入職，培訓後期再進行人員分配的情況下，怎麼開展人員培訓工作？

2.在直營連鎖體系內，在採取各地分別招聘，分別入職，總部怎麼開展培訓工作？

不論是哪種情況，都可以按照以下方式進行人員培養:

1.【721能力養成模型】

10%的課堂培訓+20%交流分享+70%實踐

→課堂培訓:

行業介紹+公司介紹+標準工作流程及話術(各崗位標準工作流程，店長，店員等)+人員勝任力(每個崗位需要具備的能力)

→交流分享:

每日覆盤總結+新老員工分享會

→實踐+考核:

工作實操+情景演練+每日總結覆盤+階段考核

最後產出一整套人員培養及考核方案，就可以快速裂變，更新迭代。

2.若是連鎖體系地域跨度較大，還應建立地域性內訓師隊伍，用於地域性人才培養。

以上回答，希望對您有用。

如果你是加盟商，你可以先詳細梳理一份你需要了解的問題，如果培訓時沒有提到，你可以單獨發問。儘量越細越好，避免以後走彎路。