在職場生活當中，當兩個領導之間有“矛盾”的時候，作為第三方的下屬應該怎麼辦呢？

第一個選擇，站在“利益”一邊

這位縣委書記說到，職場的鬥爭本質在利益。有的人幼稚地認為，如果兩個領導之間有矛盾，作為下屬來說，應該站到比較強勢的領導一邊。其實這是比較愚蠢的，也是比較幼稚的。下屬應該站在“利益”一邊，不管雙方的領導實力如何，對你的利益有好處的領導才是你應該接近的。如果無利可圖，再強勢的領導，對你的職場發展來說，毫無意義。

第二個選擇，站在“感情”一邊

這也是同樣的道理。在職場生活當中，人脈其實是一種感情。只有互相有感情的人，才能夠互相照顧，才能夠共同發展。一榮俱容，一損俱損，是職場發展的根本規律。兩個領導之間有矛盾，下屬肯定是站在對自己有感情的領導一邊。圈子是非常重要的，圈子可以幫助一個人發展，你出賣圈子和朋友，永遠沒有出路，永遠被人看不起。所以說，即使跟你感情好的領導處於弱勢，你也要堅定地支援他，這是一種明智的選擇。

第三個選擇，站在“未來”一邊

這位縣委書記感慨，如果你是一個職場菜鳥，領導之間鬧矛盾，根本就不可能對你產生影響。這個時候你也要站隊。要把眼光放得長遠一點，多考慮自己的未來，花點心思研究兩個領導的未來。哪一個領導更有前途，你就要堅定地站在哪一個領導身邊。比如說，有的領導年齡大，你根本沒有必要跟他混在一起，早早退休以後，他根本就照顧不到你。再比如說，頻繁調動的領導，心思就不在這個單位，你也沒有必要親近他，對你的未來發展沒有任何意義。

第四個選擇，站在“位置”一邊

在這裡給大家舉一個例子。水滸傳中，晁蓋原來並不是梁山一把手。可是梁山的真正頭頂王倫嫉妒心特別強，不能容忍比她強的人加入梁山團隊。吳勇看出了林沖對王倫的不滿，於是從中挑唆，利用林沖殺死了王倫，推舉晁蓋擔任了梁山一把手。這個小典故告訴我們一個道理，領導都不是天生的，每個人都有機會當領導。如果領導之間產生矛盾，如果你有足夠的實力，不要站在任何一個人身邊，直接來個釜底抽薪，自己坐上頭把交椅。

以上是本人的拙見，希望大家指正和補充！

對於每個從業者來說，領導的好壞對你的職業發展影響真的很大。領導做的好，下屬員工一般都會有很好的收穫和回報，要麼能拿高工資，要麼在職位上有一個很好的體現，做的也順風順水。但是，很不幸，在我工作了十年之後，近幾年遇到的情況都是多個副總領導意見不同意，對公司發展思路不一致，造成了我們作為研發一線的中層和技術人員來說，真的是兩頭為難。困擾真的太多了。下面列舉一些吧。

1、多頭管理

我們公司有四個副總，而且還換了幾輪。不知為什麼，有些副總真的想法比較獨特。做為中層肯定要聽領導安排了。直屬領導安排的事情要做，其他領導安排的事情也要做。要多做很多分外的事情，而且遇到兩件事情矛盾的話，還要協調好兩件事情的關係，反正都不能得罪。

2、互相推卸責任

3、大量的請示彙報，影響專案進度

還有一種情況是，很多專案是必須請示彙報的，彙報給這個領導，還要彙報給其他領導。大家意見一致還好，遇到不一致的話就必須修改方案，再彙報，讓個個領導都滿意才行。本來做為小公司專案進度要求緊，一來一去時間耽誤了，沒有按時完成任務的話，各個領導又來追責了！真心很煩惱啊......

總而言之，多個領導的同時管理，一定要有個核心。如果每個領導之間矛盾重重，不敢承擔責任，不從公司大局出發，不僅給下屬造成很大的困擾，而且這樣的公司肯定也走不了多遠！