-
1 # 闖闖職場
-
2 # 自由職業加油站
為什麼老闆或上司不指出你不好在哪裡？
因為這不是他們的責任和義務。
他們要做的，只是根據你拿出來的結果，做決策而已。
說真的，在職場上，別人指出你的不好或者不足，大多數人都接受不了，心態不外乎這樣的：
你怎麼這麼挑剔？我也沒見你做得多好啊。 我從來沒遇到過你這樣折磨人的老闆。l這樣做也沒什麼問題啊，為什麼非要按照你說的那樣做？……
諸如此類。
一個雞蛋，從外打破，只能是食物；
從內打破，卻代表著一種新生。
人生也一樣，別人給個指出問題，那是壓力。
自己找到不足，那就是成長。
假設你自己就是那樣一個雞蛋，你願意被別人點出你的“破綻”，還是靠自己去發現自己的“缺口”呢？
如果我是你，我會選擇後者。
只有在工作中不斷總結，你才能不斷成長。
1. 我的學歷不高，我就自己去自考，專科、本科都是自考拿下的；
2. 剛開始不會用office，我就報了一個班，專門學習，後來熟練了excel的各種函式，做出來的表格又準確又好看；
3. 我喜歡寫作，我就利用業餘時間多摘抄、模仿、練習；
4. 我把領導要求的要點，都記錄到筆記本上，做完了事情之後，再按照要點一個個核對，及時查漏補缺；
……
說這些，不是為了證明我多勤奮多厲害，我是想說：人的成長，永遠只能靠自己！
-
3 # 綠色的信鴿
因為你沒有關注度，也就是一個無慾無求無為的不求有功、只求無過的普通員工。但是，你的心裡也很在意上司和老闆對你工作的關注和評價，你就要從提升自己的關注度上努力了。給你以下建議：
1、積極參加集體活動，大膽展示自己的才藝。上司和老闆應該非常重視單位或企業的檔案建設，表現形式會以組織文體活動為主。這時，你就要落落大方地加入活動之中，能跳舞的跳舞，能唱歌的唱歌，能表演的表演，能組織的組織，而且還要高度的重視，爭取獲好評，讓上司和領導知道你是誰，有什麼特長。
2、提升自己的工作能力，多參加各項勞動競賽活動。在具體工作中，要把工作做精做細，是管理工作的要提高管理水平，做到業績突出同事們擁護，偶爾寫點管理方面的心得體會，報刊網站發表一下專業的論文或業務宣傳的更好。如果是普通員工，要把技術練成大師級水平，參加技術練兵，奪取優勝成績。
3、多向領導請示，主動請上司老闆求指導評價。利用工作之便，多向領導彙報和請教工作，聽取領導對工作的指導，不明白的地虛心請教學習，請住重點，加以改進。下次見到領導，要把落實情況和收穫向上司老闆進行反饋。
4、工作態度積極，不計個人得失，不急於下班回家。之前分析你因為是普遍員工，才得不到上司老闆對你工作的關注和評價，普遍員工一般太顧家，下班就往家裡跑，好似怕在單位多待一分鐘似的，給人的印象是不求上進，但又沒有違規違紀，上司領導自然不好說你什麼。如果你從態度上進行改變，除上班不遲到，下班還應向上司徵詢，“領導，還有其他工作嗎？”一句話，便可受到上司或老闆的喜歡。
不說了，相信你是聰明人，一定會明白其中的邏輯關係。
-
4 # 鈺之家2013
陌生的朋友，您好！謝謝能與您一起交流。從問題上看，我想您是一位積極要求上進、且能反省自己的員工，這種品質在職場非常難得。企業的管理和上司的個性存在不同，出現這個問題的原因也不同。一是對企業管理而言，有些企業建立了日常考核和年度考核制度，對員工的工作業績、行為要素等進行考核，與獎金分配掛鉤，同時及時向員工進行反饋，反饋內容包括取得的業績和存在不足。但制度是由人來執行的，往往很多企業及領導重考核輕反饋，從而使制度效用打了折扣，不利於員工個人提升發展。二是對上司個人而言，有些上司在領導上講藝術，工作上重情義，家文化較濃，能及時表揚成績、指出不足；有些上司管理粗放，不輕易表露自己好惡；有些上司因為性格緣故，會表揚但不會批評人，做老好人。無論什麼原因，其實您只要堅持積極向上的態度，踏實主動，謙虛請教，向領導多彙報多溝通交流，一定能贏得上司及周圍同事的好評。
-
5 # 創利機制
很多公司沒有做績效評價，或者績效評價沒有標準。另一個跟管理者的管理風格有關，有些領導會及時讚美員工做的好的工作，耐心指出不足。
最後，就看你自己做的印象管理。你在領導心中是得過且過沒有追求的人還是自強不息，努力奮鬥的人決定領導是否對你工作做出點評及指導！
-
6 # 關中浪哥
要麼你的工作沒那麼重要，他們說與不說無所謂！要麼他們真的懶得說你了，只有那天合適通知你可以離職了，因為公司覺得你做不出成績，要你不要一樣的。
-
7 # 奮鬥旅行記
你能力很強，領導又很信任你，這是好事呀，多少人抓破腦袋都達不到這個水平。這說明你的工作能力和品德還是很讓領導放心的。
雖然領導對你表面上不聞不問，但你不要沾沾自喜，其實領導可以從很多緯度瞭解你的狀態，比如業績，資料指標，同事反饋等等。
如果你想獲得領導更進一步的信任，甚至提拔，那你要做的是變被動為主動，主動向領導彙報你的工作進展，想領導之所想，急領導之所急，做領導之想做！當然不是讓你PMP，而是站在如何提升工作效率和團隊建設的角度上去思考去做。
當你站在領導角度思考問題的時候，你的格局就會不一樣了，爭取早日達到你領導的水平，這樣他就有望高升了，你也隨之水漲船高。
工作中，跟對一個領導遠比選對一家公司重要！
如果我的回答對你有幫助，希望有個贊表示下哈
回覆列表
在工作，上司和老闆基本上是不會指出員工的好處和不足，只有自己慢慢的領悟。
我們在工作中，總想得到別人的讚賞，特別是老闆的誇獎，也希望得到他們的指點，從而把工作做的更好。
為什麼老闆不會誇獎你，也不會指出你的不足？第一，公司是一個整體，不是隻有你，上司，老闆。
一個公司有許多員工，然而老闆只有一個，老闆的任務是保證公司的正常運營，不是對每個員工進行點評，也不會對每個員工指導。
如果對一個人特別的照顧，要麼有關係，要麼想給你升職，當大家都是員工的時候，只對你一個人說好壞，那是不可能的，因為有了一個，還會有第二個，老闆難道要對每個人說個好壞。
第二，老闆都喜歡情商高，會做事的人。
老闆喜歡什麼樣的人，就是那種做完事，懂得自己反思，知道自己錯在哪裡，哪裡做的好。
老闆都是注重結果的人，只要做的好，他們也不會誇獎，因為那樣會使有些員工產生驕傲之心，如果做的差，你自己還不自知，那就有可能被辭掉。
第三，老闆不評價個人好壞，也是希望出現人才。
每個人的評價標準不一樣，作為上司和老闆，他們都知道自己的言語很影響一個人的成長。
如果老闆對個人指出對錯，那麼這個人就會按照要求去發展自己，最後一點創新都沒有，不利於公司的發展。
上司和老闆不指出個人的好和不足，更多的希望自己能夠發現，這樣才能培養出善於思考的員工，而不是什麼都讓上邊指出來。他們看重的是結果，是公司的發展，不是對一個員工的上心。