你好，我回答一下這個問題。我以前沒有做過總經理，但是我做過部門領導管過不少人。我個人認為不管是做總經理也好，還是做政府部門領導也好，歸根結底還是治人。因為社會和公司都是人的集合，治理社會和公司歸根到底就是治人。

有句俗話說得好，人往高處走，水往低處流。我認為這句話一語道盡了人的活動本質，那就是人心向上，人性向下。人心向上，所以人心永遠都難以滿足。人性向下，所以人性永遠都經不起考驗。作為總經理來說能夠做到順應人心，又不去挑戰人性，那在方向上大體就不會錯。

在現實生活中，私營企業要比國企更具有競爭力，有人會說這是由市場競爭決定的，但是說到底，市場所需其實就是人心所需，私營企業因為更善於去迎合和發現人心所需，所以更具有競爭力。

很多企業為什麼做得好？除了懂得人心所需之外，就是很多企業主在制定規則的時候完全是從人心最惡的角度出發的，他們把一切有可能出現的情況都提前想到了，把一切可能被人性利用的漏洞都給堵上了，所以制度最嚴苛的企業反而運轉最好也極少出問題。可以說以罪惡的心去辦最好的事！

個人淺見，僅供參考！

企業總經理通常需要具備“一專多長”的能力素養。

一專，是指自身的專業能力足夠突出，可以彰顯出在某一專業領域強勢。

通常都要具備至少十年以上的行業工作經驗，且有成功案例來驗證自身專業能力的含金量。

多長，是出於企業管理統籌的考慮。總經理的核心價值在於企業利潤與銷售增長。

要達成這一經營目標，對外需要制定出有效的市場競爭戰略，幫助企業贏得競爭，並在市場保有一席之地。

對內，需要有效的協調好各部門間的工作，讓企業的內部管理“機器”高效運轉的同時，還要做好內部控制，以防微杜漸，防控生產及財務上的安全風險

企業總經理的提升建議

1.自身專業能力的提升

在市場風雲驟變，知識快速迭代的當下，要聚焦自身專業能力的不斷學習與提升

對外引進新思想、新策略，用於企業經營的最佳化；

對內，培養優秀接班人，令其在自身的專業領域可以在企業中獨擋一面，讓自身的管理精力能夠有效的抽離，將時間與精力做更多有益於企業經營發展的事

2.自身專業以外的學習

總經理是管人管事。

管人要具備指導力，關鍵在於企業內部體制、戰略方向、文化薰陶等方面對下屬團隊的指導與糾偏，這是總經理需要不斷學習、深入、體會、最佳化的重點工作

管事要具備決斷力，關鍵在於對部屬工作結果具備專業的分析與判斷能力。然而企業內部各部門都有其專業性，總經理如果對其工作流程、標準、以及部門內部系統運作程式沒有深入的瞭解，則很難在部門內部或部門間協調出現問題時，做出公平的決斷。現代企業早已不是老總座在辦公室裡遙控指揮就能打勝仗的年代了，所以學習自身專業以外的知識，出於其崗位的特殊性則變得尤為重要，這也是統籌所需的基本素養。

3.自身心性格局的提升

心性決定格局

何謂“心性”？德、忍、悟、舍。有德行、具包容、正心正念、敢舍能捨

總經理是一個企業的形象與標杆，所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩。只有不斷的提升個人心性，企業文化才能得以傳承與放大，執行力才能得以加強，自身積極正向的定位，有助於政令下達與執行。對上，贏得領導與老闆的認同；對下，得到下級管理者與員工的尊重與支援，則何懼抱負施展？

格局是一個管理者的視野。提升視野的關鍵在於“勢”

總經理要規劃全域性，為企業謀發展，則需要洞悉市場趨勢，瞭解行業走勢，分析競爭優勢，才能把握企業運勢。

更多企業總經理能力提升，請參閱本號專欄《總經理十項全能》學習瞭解