如何寫創業策劃書，真的還是有技巧的。本人看了成千上萬的創業BP，確實很多好專案，缺少一份好的創業計劃書。一般情況，一份好的創業策劃書都有相對固定的格式，主要反映投資人感興趣的內容，包括企業成長經歷、股權結構、管理團隊、產品服務、市場營銷、組織人事、財務、運營到融資方案等。

具體來見，一份商業計劃書包括以下核心內容:

1、摘要:它出現在商業計劃書的最前面，當然一般是在最後完成，待整個商業計劃書完成了，才能概要出簡練、準確的摘要。

2、公司溯源歷史:包括公司的註冊情況，歷史情況，及啟動計劃。

3、產品及市場服務:描述你的產品、技術水平、同行情況或服務的特殊性及目標客戶。

4、市場定位和執行策略:需要充分說明市場在那裡?客戶的需求是什麼？主要客戶在哪裡?什麼樣的措施得到客戶?等等。

5、管理團隊:描述主要的團隊成員。

6、財務分析:真實地反映當前的財務狀況，包括你的現金情況和盈利狀況。

7、法律風險:描述公司產品、技術是否有智慧財產權、市場保護以及公司債務等法律風險，如何規避法律風險。

撰寫創業計劃書，切記要注意以下問題:

1、 語言要力求簡練清晰，最好是簡明語言+圖表說明；

2、 資料要有說服力，產業標準相和資料要準確；

3、 明白地陳述團隊實際經驗；

4、目標不要過高或難以衡量目標執行標準；

5、不要過於強調技術的先進性或產品服務的創意；

6、要清楚怎樣銷售自己的產品，不能只有銷售目標，沒有實現銷售目標的具體計劃；

7、要充分評述競爭對手的實力，有清醒的認識或清楚列出競爭威脅；

8、不必要作表面文章或文字遊戲(如強調留洋博士、領導關懷、大會獲獎、眾多專家顧問)；

9、對資金預算描述要準確，不要模糊不清或不合理，預算中高階轎車等不切實際的開支項；

10、收入模式要明確，要有準確可信的盈利模式數字計算模型， 財務資料測算準確。

1.清晰、完整地闡明其經營專案或產品前景和真正價值所在，以及公司完組織架構。

2.把完整市場大資料充分展示出來。

3.對股權結構、融資策略，企業估值，風險投資進行全面系統分析和說明。

4.做好財務規劃，讓大多數投資方充分了解專案財務狀況與未來的財務規劃。

首先確認你周邊或者人群需求的調查，同時對於你所處創業周圍的地方，給你自己創業方向定位，特別還要結合自身優勢考慮，認清楚自己優勢結合創業方向。其次查詢你所能動用的資金與人脈，一定要規劃好資金範圍與自身相符合，不能超出自身可承擔和可控範圍內。最後是合作伙伴和合作商進行研究商討，業務如何開展和擴張，進行業務整合。最後就是成員定製和管理，職位分配和職責及需要完成的任務。

創業策劃書的作用一般來講有兩個：一個是為自己創業專案做好詳細的路線規劃；一個就是我們常規意義上的創業融資做的計劃書。如果是第一種，自己按照時間階段、做好規劃就可以了；如果第二種創業融資計劃書就需要重點做好以下幾方面：

1、做好封面。第一映入眼簾的就是封面，好的封面會給投資者看下去的興趣和良好的印象。另外要包含團隊的基本資訊、聯絡人、地址、聯絡方式等。

2、專案基本介紹。用盡可能簡單的語言介紹公司、團隊背景、產品業務、目前情況等。

3、產品、行業、競品、市場份額分析。

4、人員構成、團隊管理：對於投資者來說，團隊情況佔比非常重要，尤其是主要組成人員，這些在策劃書中都要有明確每個人的職務、特長、過往履歷等。

6、融資計劃。打算融多少錢？釋放多少股份？這些錢怎麼用？能達到什麼程度？遇到風險如何把控？