如果按照行業門檻分的話

第一類，傳統衣食住行、娛樂等消費行業的整體設計、生產、銷售等。

第二類，專業研發、設計等行業，提供專業方案、配件等，作為行業的第二層級為整體產品提供零部件等類似服務。

第三類，資源整合、資訊整合，滿足部分消費者痛點，整合產業資源，提升服務質量。

第一類：科技創新型的創業專案。所謂科技創新型的創業專案就是材料成本可以忽略不計，這就要求對技術壁壘比較高，同行難以在短時間內進行模仿。那種偽科技創新型的行業只是透過一些小的修改達到一定的溢價能力，過幾天被同行抄襲並超越，還是屬於苦B的傳統競爭行業的專案。所以這一類的創業專案需要你本身就具備不可代替的高科技技術積累。

第二類：平臺型的創業專案。透過深耕某一行業領域搭建平臺，收納各方面的資源在內部交易，收取一定的平臺管理費用。你可以聯想阿里巴巴的淘寶。屬於旱澇保收的創業專案。現在各行各業都在透過協會、商會，甚至網際網路公司等形式在搭建各自的平臺。這一類的創業專案需要你本身在行業裡具備比較高的地位和影響力。

第三類：渠道通路型創業專案。因為目前的市場行情是供大於求，而且絕大多數商品和服務拉不開本質的差距，決定了誰擁有了渠道誰就有了發言權。譬如OPPO就比小米手機賣得好，我們小區業主群主掌握了方圓三公里內餐館的大量訂單，甚至網紅“口紅哥”等等，都是這個道理。這一類的創業專案必須先花時間和精力去搭建渠道，再考慮後續的收益。

第四類：實體服務型創業專案。就是我目前乾的實體店經營。實體店現在肯定不好做，尤其是靠賺利差更是難上加難。而我每年經營的美容養生會所虧損二十萬以上，但是帶來的顧客資源被我加以利用做店外延展消費，可以數倍利潤的回報去補貼店內的虧損。這一類的創業專案可以關注我後續發表的文章，多溝通多交流，大家共同進步。