對，你中間到底經歷了什麼，到底過程是怎麼樣的，沒人會關心，不止是老闆，就連你的親人，朋友都是這樣。只看你成功還是失敗。

不可否認的是，在公司裡，事情辦理結果很重要，老闆注重的是事情的結果，但是有的老闆會關心事情成功或者失敗的原因。

1. 結果很重要。尤其是在公司這種以營利為目的的經濟組織，公司招聘人來是解決處理問題的，老闆很忙，他把一件事情交給你後，不會過多地過問你是怎麼做的，遇到了什麼問題，需要尋求什麼幫助？（當然，你主動彙報的除外） 他關心的只是時間到後，你事情處理的結果怎麼樣了。有時候事情處理結果關係到公司發展，尤其是像是洽談專案、解決法律糾紛等。

2. 有的領導會重視事情成功或失敗的原因。即使的總結覆盤有利於總結經驗，失敗了可以避免重複失敗，成功了可以成為借鑑經驗。有遠見的領導會在重要工作結束之後即使組織團隊成員進行復盤，分析原因，總結經驗。所以，如果公司老闆在重視事情處理結果的同時，加強對原因分析的重視，會在一定程度上有利於公司的發展。

3. 你要如何做？如果你現在遇到的情況是老闆只看結果不看原因，建議你在以後的工作中，事情處理之後，向領導彙報工作的時候，附帶一份工作彙報，就是你自己先梳理工作總結經驗，然後在彙報中把事情的辦理情況、成功或失敗的原因分析、之後遇到相似問題如何處理等內容都體現出來，這樣一來，即使領導忘記問原因或者不問原因了，他看到你的彙報也會看到原因分析，說不定會加強重視。

公司老闆關係事情結果是在情理之中，但有的領導也會關心原因分析，也應該要關心事情成功或失敗的原因分析。

不知道你所述的什麼事情。也不知道你所處於的職位。所以不好評定。

如果你屬於企業的管理層，那麼沒有理由，不管什麼事情，也不管你們團隊為什麼把事情做失敗了，你都有不可推卸的責任。作為管理者，你需要的就是上交結果就好了。否則老闆請你回來是做什麼的？找藉口推卸責任的嗎？

處於的位置不同，責任就不一樣。包括可能這件事情是你團隊下屬的問題，他們出的錯誤，但是最後責任也在你身上，因為這是你的管理的問題，你的管理出了問題，自然而然就是你的問題。

在管理層次，老闆永遠要的是結果，不管你用什麼方法。給出一個合理的結果就對了。

如果你是銷售的話，那麼上級領導一樣只看資料，不是結果，不是過程。只看資料。目前我處於的一個位置就是門店管理。自己看著門店，遠離公司，所以其他部門壓根看不到那麼的過程，也不看什麼結果。只看資料，這個資料是不是想要的。

同樣的，我也不會太在意員工的過程，因為接單的過程沒有接好，我會下去壓單。所以跑單的情況算我的。如果講單流程是按照系統化的框架在走，倒是沒有什麼，如果講個單亂七八糟的那肯定要找員工麻煩的。

還有就是壓根就沒有單，那就不是我的問題了，我給你方式方法，你用不用是你的事情，最後能不能完成我下達的任務，才是最重要的問題。

所謂：對於銷售而言，目標在什麼地方，結果就在什麼地方

嗯哼，如果你是技術人員，因為我所處的行業屬於服務行業，所以說如果有時候技術人員把事情沒有辦好，首先關注的一個問題就是究竟是技術人員技術不到家，還是客人故意找茬還是前期銷售包裝太過了。

一件事情，應該看過程還是看結果，最關鍵的是你所處的位置之所在。銷售與管理，那麼只看結果與資料，

其餘崗位視情況而定

只關心結果不問過程的老闆，他的團隊很容易是不折手段達成結果的團隊。既看結果也看過程的老闆，才可能培養出有方法，三觀正團隊。