回答這樣問題的人第一絕對不是老闆，第二也不可能成為真正的老闆。就如同有人問你中了500萬會不會捐一半出來做慈善，你肯定會說願意，在問你有1000塊願不願意全部捐出去，絕大多數會說不願意，為什麼呢？因為你真的有1000塊，對於那種心裡想想口頭承諾的東西沒有意義，說得再好結果是你沒有也根本不可能有的東西。。真正做老闆的人想的還是如何利滾利，即使偶爾不得已為員工發點福利也是為了更好的榨取你的剩餘勞動力。。。企業家不是慈善家，他不盤剝勞苦大眾怎麼成就自己

我不喜歡現在常規的，生日會和團建這兩點，因為大部分的生日會搞的都跟領導講話一樣，而且很多都是午休的時候，搞的很多人陪著領導玩。團建情況差不多，一群人出去陪著領導，各種喝酒拍馬屁，一個團建旅遊下來累得要死。

如果我是老闆，我先取消了這兩樣！

1、我會傾向於在管理上給員工更大的自由，比如工作時間下班有事就幹，沒事就回家的邏輯。這是我現在最想要的。

2、午飯的問題，我會傾向於統一解決午飯，因為每天中飯還要考慮吃什麼，對於選擇困難症確實挺為難的。

3、年會的問題，我傾向於把費用留下來出去玩，願意去的就去，不願意去的回老家報銷路費。

坦白說，上面三條費用不是很高，也很有用，但是對於管理的要求就很高，所以還是要企業管理上下功夫才行。

這類假如型別的題目其實是最難回答的，因為是假設，誰都沒經歷，所以說的基本上都是不靠譜的。

我不是領導，只是一個普通一線員工，說說假設吧，站在我自己的立場，當然是當了領導以後，給員工加工資，自己少掙些，讓工人好好活一把，按勞所得！年底包大紅包，自己有肉吃絕對不讓自己的員工只喝湯，一起大碗酒大塊肉，讓員工在自己的企業裡真正當家做主！

再說說現實，現在響應國家號召，杜絕變相福利，所以啊基本上工人是沒有福利的，工作是能多幹一個小時，就不會讓你在59分鐘停下手，工資嘛，能少給還是要少給的，畢竟現在很多企業是承包制，少給你，自己就多拿些。當然也有比較人性化的企業，不過本人的圈子比較小，只見過幾家外企是這樣的，其他都也挺黑的。

人還是活的現實些，儘量不要說什麼假如假如的，有那個暢想的時間，多規劃自己的未來吧。

是人，都有兩面。一面是慈善，一面是險惡。如果，他只有一面，肯定難於立足天下，也不可能打天下。

話說“你是老闆如何對待員工”

作為人，應該是“善”佔主流，“惡”是後來多次接觸社會的“險惡”而產生的抗體。他不懼“險惡”，也會以“險惡”去懲治“險惡”。對待自己身邊的員工，要分好壞善惡，才與不才，大才小才，賴與勤，功與過。給他們按業績計分，考評，獎罰分明。當然，我還是主張以“善”為主，懲治“惡”慎之又慎，一旦懲治，要準狠，“要起到殺一儆百的作用”，但不宜多用。

1.基本的社保保障，像五險一金之類的都會給員工上，讓員工有個踏實的保障，這樣才能讓員工安心的為公司做事。

2.如果公司效益不錯，可以每個月不定期舉行一次各種娛樂活動，素質拓展，籃球賽，羽毛球賽什麼的，有利於團結員工，也有利於員工身心健康，或者每月請員工吃一次飯也是可以的。

3.組織員工旅遊，每年獎勵優秀員工海外遊，其他員工國內遊，一來激勵優秀員工為公司做更大的貢獻，二來刺激那些沒有獲得海外遊的員工讓他們向優秀員工看齊，爭取來年也做個優秀員工。

4.每年年底給員工統一培訓業務技能，讓員工不斷進步。

5.每年舉行年會，分不同貢獻等級給員工獎勵年終獎和實物獎品，或者獎勵房子(如果貢獻很大，給公司帶來巨大收益)讓他們把公司家，他們是給自己打工，是給自己打拼事業，而不是給別人打工。

6.制定人才激勵機制:優勝劣汰，能者上，庸者下。

7.還有很多其他福利，看不同公司不同老闆了。