成龍是中中國產品代言史上充滿玄學的一個明星。儘管他自己的影響力遍佈世界，但對廣告商來說卻是一場惡夢。代言誰誰死，便是大家廣知的成龍魔咒。

先來看看那些中過他的成龍魔咒的產品

1，小霸王。一代人記憶的小霸王，以遊戲機出名。在被成龍代言後開始出現斷崖式下跌，最後宣告破產。

2，愛多VCD。90年代流行的VCD品牌，老闆花450萬請成龍代言，結果五年後企業破產，老闆坐牢。

3，汾湟可樂，同樣倒閉。

4，讓成龍出名的“Duang”的霸王洗髮水。自成龍代言後後陷入致癌風波，其後走下坡路，無力迴天。

等等等等還有一些其他產品。另外不得不提的就是成龍代言禁毒大使這事，代言完後自己兒子便因吸毒被送進了戒毒所。這次可謂是連自己都打。

從以上產品來看，成龍確實是自帶災星魔咒，包括這幾年代言了志高空調後，志高空調亦宣佈虧損要賣資產保命。

但這其實並不是魔咒。從經濟發展角度來說，是成龍的代言剛好趕上了企業急劇膨脹的發展潮和隨後的競爭倒閉潮。

美的企業CEO方洪波說過，以前順德隨便一個家電企業都能過得很滋潤是因為趕上了時代的大潮，不是自己厲害，美的也是一樣，只是美的清醒的認識到了這一點，大潮衰落依然活得很好。

再來看看成龍代言的那些產品，他們基本都不是有多少技術性，高技術性和有自己核心技術的產品。比如代言的VCD，遊戲機，可樂，還有洗髮水。全都是90年代企業引進生產線便能生產的產品，是中國經濟爆炸性發展下誕生的品牌。經歷過那個年代的人便知，光VCD流行時，市面上便有幾十上百種的VCD品牌在售。這些有多大技術含量嗎？

沒有

而今潮水退去，跟風的企業死的死殘的殘，只有真正擁有核心競爭力的企業才存活了下來。很多在時代背景下百花齊放發展起來的企業，又由於經濟規律而死去。

而這死亡的鍋便推給了成龍，被調侃成了成龍死亡魔咒。

比如這幾年大發新股，有錢有名氣的成龍買進了一堆炒作股題材股。多年後，題材股全部虧損ST退市

但這能怪成龍嗎？

人家買的格力就沒倒閉啊是不是。

其實，在我看來，不存在這樣所謂的“魔咒”。

理由很簡單，倒閉或者破產，必然跟自身的運營，自身產品，自身路線等等有關係。格力也請過成龍廣告過，董明珠曾說過，那些說請了成龍廣告而倒閉人不知道怎麼想的，為什麼格力就不會倒閉？

我們這麼說，有多少家企業倒閉前也請了明星廣告，但是不是說請了就能帶來效益。

最近十年，商業可以說發生了天翻地覆的變化，網際網路的格局，物聯網的玩法，都改變了原有的商業系統，時代再變，沒有跟上腳步，就跟以前手機的巨頭一樣。

歸根到底，玩商業，玩企業，腳步就不能停，如果說，真的有這“魔咒”，我覺得我想破破看。

謬論，現在是商業社會，看的是運作，市場，品牌推廣等，那我就來說格力吧，成龍也代言了格力啊，但是格力現在過的很好啊，所以關鍵是公司的運作！

既然說到空調，那我簡單來說下格力吧

1、營銷

格力的前身是海力，當時是個小廠，銷售很一般，銷售真的是靠董明珠做起來的，董明珠到了海力（格力前身）分到安徽市場，安徽市場之前是非常差的，她從一個門外漢去研究空調行業，透過她的專業知識以及堅持和執著把安徽市場做起來，後來又分到江蘇市場，然後調回總部做營銷管理部部長

2、技術

朱江紅之前一直是格力的董事長，他一直在抓技術，所以格力的機器質量是非常好的

3、管理

格力的管理是非常嚴格的，不管是營銷還是品質

綜上所述，一個企業做不起來或者遇到問題都是自身的運營問題，運營包括太多了：產品定位，品牌推廣、營銷、產品等等，所以還是從自身找原因然後改進吧！