這要看老闆的公司需要什麼樣的人。不能一概而論。缺少什麼樣的人就用什麼樣的人。老闆不可能將同一型別的人囤積在一起做事。

不同行業的老闆需要的員工能力不一樣，誠實與體力很重要，是最基本的。如果加上高智力，就能為企業減負增效，為什麼要拒絕呢？

有人說如今的老闆看重的是員工的誠實與體力，而不是智慧！你怎麼看！

說的沒錯啊確實是這樣的，不過那是個不會駕馭人的老闆！

員工的誠實和體力對於那些工廠打工的人來說很重要啊，密集型的勞動產業並不需要智慧，是個人都能幹！他們就如同一臺臺切定了程式的機器在哪裡付出著體力！

有句話是這樣說的一個聰敏的老闆，底下都是一群二二的員工。而一個睜眼閉眼的老闆員工一個比一個機警聰明！

為什麼會這樣說呢？一個聰明的老闆公司什麼事都要管，員工除了被髮號施令還能幹什麼。這樣的老闆也是最累的！

一個喜歡睜一隻眼閉一隻眼的老闆呢？劉邦拜韓信為大將軍的時候！韓信對著眾將說了一句我不是領兵的，我是領將的！

什麼是領將呢？老闆為公司安排管理層讓他們管理手下的員工！而老闆呢！下發檔案讓管理層去執行就行了！

一個公司能不能成功在於領導人！正所謂一將無能累三軍！

題外話：

有一次企業員工大會，大會發言人要求臺下的員工：你們要有主人翁意識。之後老闆上臺了，直接反駁了這個觀點，員工不是股東，為啥要有主人翁意識？把自己的活幹好就行，乾的不好懲罰開除，乾的好獎勵升職，今年效益不錯，每個人至少2個月獎金，就這麼簡單。

老闆看重的是員工的誠實和體力，這是對的，但不代表不需要智慧。所以正確的表意應該是：進入公司的員工，智慧都是正常水平，大家都差不多，這個時候老闆更看重員工的誠實和體力。

這個論斷還是有些道理的。不論是普通的小餐飲專案，還是大型的網際網路開發專案，或者是複雜的房地產工程，很多時候專案來自團隊的視野，但更多需要團隊成員的忠誠和執行。智慧非常重要，但智慧到最後很容易變的雷同，你學我，我啟蒙你，他照搬我們，大企業一股腦全部複製。

而差異化競爭很多時候並不是靠大智慧想出來的，而是身體力行的經歷出來、摸索出來的，這個時候智慧正常，執行體力和洞察力就非常重要了。

企業，不是科研院所，企業需要產品被貫徹執行，需要根據市場需求開發新產品，這都是嚴重需要體力的行為。智慧重要麼？重要，但智慧是一個貫穿始終且每家企業都有，只是看到的遠近深度不同罷了。

不過，隨著中國從製造業大國和複製國外網際網路產品Copy to China開始轉變為創新和技術大國，恐怕不僅僅是體力和忠誠這麼簡單了。

未來，我們還是需要大智慧，需要更多科學家大腦。

最典型的，比如AI。

科學家發現規律，工程師繪製藍圖。現在越來越多的企業吸納了科學家和工程師，比如阿里的達摩院，這已經到了比拼大腦的時候。

說實話，這是一個稀奇古怪的問題，沒上道的人才會問這種問題。

“不在其位不謀其政”是職場的基本原則，即便你的“智慧”堪比道家鼻祖老子，你依然需要用你的崗位業績來證明你的價值，用績效資料來獲取你的存在感。

從這個角度來講，智慧將助力於你的職業發展，而並非沒有幫助。

但是，如果你嘗試著用你所謂的“智慧”上表一份“萬言書”，那麼恭喜你，你講迅速被“打入冷宮”，或者是迅速被排斥，這就是規則。

從某種意義上來講，懂得這一規則，這才算得上是一種智慧吧。

總之，職場的智慧核心在於：別做口水黨，多務實幹好本職工作，一步一個腳印地謀求生前成長。