創業與就業，是很多年輕人所面臨的選擇，是創業好還是繼續就業更好，這要看具體情況才能作出判斷。就創業而言，背景確實很重要，有雄厚資金，或有重要依靠物件，或有利於業務發展的門路，或有親友、親戚扶持，這對創業者確實是很有益處的，但是，背景不是創業成功的必然條件，強大的背景對創業有很大的幫助，但沒有強大的背景，創業也不一定就不能成功。

如果你當前就業的狀況不錯，對老闆付給你的薪酬比較滿意，對所做的業務也比較興趣，比較熟悉，業務能力比較好，而且，所就業的公司前景也比較好，那麼，也可能暫時繼續就業，先積累工作經驗，積累資金，提供業務水平，學習管理方法，等到比較成熟了，比較有經驗了，比較有啟動資金了，到時再創業，也許是比較好的。

當然，如果你經過調查、分析、研究，認為你有經營的業務方向，你有一定的啟動資金，你有一定的管理企業的經營，你有創業計劃，並有信心能經營盈利，能有應對風險的辦法或B方案，而且，已經下決心創業，那麼，也可能大膽辭職，進入積極創業的階段，也許，經過努力，所創之業前景會是不錯的。

但是，要記住關鍵的極點：

第一，要有資金，並且一旦遇到資金困難，要有機動支援的資金渠道，孤注一擲不是創業的好辦法，穩步前進才有大機率取得成功。

第二，要有辦法，就是經營好企業的辦法，包括業務方向明確，經營服務到位，銷售方式有效，產品或服務能讓客戶滿意，業務能持續發展，利潤能不斷增加。

第三，要能防風險，考慮要全面，計劃要周全，用人要得當，一旦遇到了業務瓶頸，遇到了計劃外的難題，遇到了合作者或重要管理人員的異動，是不是能有辦法挽救？是不是還能讓企業繼續發展下去？這一定要事先有心理準備。

第四，要有短期、中期和遠期的規劃，短期的要比較詳細，有落地執行的時間表，中期要有綱和目，要基本上是務實的，遠期要注重其戰略性，與經濟發展趨勢儘量相一致。有規劃才有目標，才有做事的綱領，才有相對可預測的未來發展狀況，才能讓參與者心中有數。善規劃者，成功可能性更大。

第五，要有同心協力的人才或搭檔，要有業務方面的技術或有從業經驗方面的人才。在某種意義上，人是企業經營的最重要的因素，經營實質上是在“經營人才”，或者善於用人才來經營。很難想象一個沒有好的管理團隊的企業能持續發展，能有不斷增加的利潤。

第六，要有堅持的決心和百折不回信心，一旦創業了，不沒有回頭路，必須做下去，信心和堅持，是成功的必要因素。創業開始，便也擼起袖子加油幹，幾乎沒有假期，因為經常會遇到需要緊急解決的問題，創業者在某種意義上是沒有“自由”的，創業等於把自己交給了企業，不奮鬥是不行的。只有做好了勇往直前的心理準備，才有可能成功！

我從2013年開始創業一直到2018年，起起落落，有賠有賺，有失有得。作為創業過來人，我談點我自己的感受。

創業是一件非常艱苦的事情，特別是近幾年全國經濟形式下行趨勢下，創業者的競爭激烈，存活得非常艱辛。新時代下的創業者需要的是靈活的頭腦，創新意識，資源整合能力等等，有背景更好，沒有背景的朋友必須要有堅定的信念，做好長期吃苦的準備。

如果真的有夢想的話，可以去創業，總比每天做著同樣的工作有趣得多。但是創業千萬不要頭腦發熱，一時衝動，而是最好自己在某個領域有一技之長，有一定的經驗，創業成功的機會大很多。

初創團隊也很重要，單打獨鬥很難存活，報團取暖才能成長。一定要找到合適的合夥人，寧缺毋濫，用制度約定權利與義務。

總之，創業很有意思，有可以讓自己從新活一次的感覺。祝你成功！