一個團隊的競爭力，完全取決於這個團隊的領導者。優秀的領導者，才能帶出優秀的團隊。現實生活中，有很多領導者個人能力很強，每天事無鉅細的掌握團隊中的所有事務，自己累的要死，員工反而不領情。這樣的領導者雖然做了很多事情，但是稱不上優秀的領導者。

作為領導者，最重要的事情就是要指導下屬工作。你把所有的事情都做完了，你的下屬做什麼呢？

所以，如果想要統領好全域性，就必須要學會給下屬佈置任務。你讓下屬做的越多，你的下屬反而會感激你，而且做的越多，得到的鍛鍊也就越多。遊戲的領導者都是如何給下屬佈置任務呢？

一、聰明有能力下屬：安排不要過分細緻

這些下屬聰明、有水平、有能力、有自己的見解，他們會把自己的工作理順好，圓滿完成任務。如果你對他的工作，安排得過細，過於具體，就會引起他的反感，制約他的發揮，簡單的佈置反而效果或會更好。

二、乾麵子活的下屬：重視結果看淡過程

這種人一般是小精靈的，在上司面前一個樣，上司背後一個樣。做事眼光總是在搜尋上司的影子，吃苦賣力不是他的專利。只要強調結果就行了。

三、專業性強的工作：放開手腳讓他去做

很多領導作為外行去管理下面那群技術人員，不管懂不懂就在那瞎指揮，有些過分的甚至會自己親自動手。

"外行管內行"的結果是內行的下屬經常抱怨"你插什麼手啊，你什麼都不懂。"

與其這樣不如放手讓下屬去做，給他們機會自由發揮，發揮他們的積極性。也不要擔心沒面子，他們做出了成績，作為領導的你還怕沒功勞嗎？即使內行在這過程中真的矇騙了你撈取了好處，秋後算賬也為時不晚，有的是手段收拾他。

四、老實能幹的下屬：安排務必要模式化

這類人往往比較本分，能夠按規定的模式去工作，因此，你給他佈置工作的時候，要規範化、模式化，它就會按模式把工作。做得盡善盡美。

五、謹小慎微的下屬：一定要做好傳幫帶

這樣的人往往比較小心、比較認真，謹小慎微，什麼責任都不敢承擔，什麼事都不敢作主的人，這種人就放在一個有水平、有能力的人的手下就可以了。

六、駕輕就熟的工作：讓下屬大膽去做

公司裡的一個重要客戶，每年可以給公司帶來1000多萬的收入。按正常來說，這樣的客戶領導應該牢牢抓在手中的，輕易不會讓人染指。

讓人沒想到的是，領導卻把這麼重要的客戶的業務交給了其中一位下屬全全處理。事實上領導跟本不擔心會出現這種問題，那個重要客戶就是領導鐵哥們，領導對此早已經輕車熟路。

一個優秀的管理者，最能體現管理能力、管理水平就是給下屬安排工作。聰明的領導，善於駕馭下屬，把工作安排的井井有條，讓所有的下屬心服口服，對你佩服的五體投地。水平差的領導，安排工作，漏洞百出，坑慘了下屬，手下對領導怨聲載道。領導安排工作是一門大學問，不僅體現了領導的管理水平，更關乎企業的發展未來。到底真正有水平的領導應該怎麼安排工作呢？

首先，安排的工作量確保員工能夠保質保量地完成任務；

其次，要讓員工積極主動去做，讓他既幹活又覺得自己有成長。

一、給指點，而不是指指點點；

二、放權，能讓下屬更加積極主動；

三、是派任務，還是給成長機會？

四、溝通話術：肯定員工的能力和技能。比如，我的領導會說，你點子多腦洞大，由你來策劃這個活動吧。——員工在工作中，是很有表現欲的，“你肯定我，我就要做出成績”的潛意識，會讓員工自願且主動地付出更多。

五、足夠的支援：在專案執行中遇到困難的時候，及時給予指點和幫助。

最後，要善於培育新人。

儘快瞭解新人的個人特點，清楚新人的性格，把新人放在合適的位置，讓新人快速成長，相信Ta必定會對領導心存感激，對於安排的工作亦會盡心盡力完成。