只要有創業夢，總有一天會實現，去做哪怕失敗也要去做，天天躺家裡怎麼也實現不了。我20歲創業到現在有18年了，無數次的失敗，我覺得我自己現在實現了我當初的夢想，但是我還要去實現我明天的夢。只要有夢想就有實現的那天加油

其實，這倒是一個挺普遍的問題。這個問題要分成不同的類別來看。

第一種，這是一種我們大腦使用的優勢和劣勢的傾向性。有些人的大腦它擅長於手工製作，擅長於動手，他更願意在動手的過程中去思考，去發現。也就是說，當他沒有動手之前，他可能什麼都想不出來。當他一旦開始到了現場，到了操作場地，他的想法就會層出不窮。

還有一種人相反，他是必須計劃好，先想，他總是善於空想。他能夠在不到現場的情況下也能想出很多點子。這是用大腦傾向性的一種偏好。

其實小明的特點也是如此，講課的時候，往往要到了現場，才能夠想出很多東西。如果沒有在講課現場，讓我在這兒空想，有時候我也能想出來一些，但是我感覺到現場似乎更能激發我的想象力，激發我的知識的湧現。

有的時候一些工作必須要開現場會，原因也是到現場之後能夠激發我們的大腦震盪，激發我們的創新意識，激發我們的思考。

有些人要在具體的從事這個的過程中不斷的總結，不斷的思考中發現很多的東西。這種思維模式實際上有他的優勢性，他是和實踐結合的。但另外一個方面，任何東西都有優劣。對於那種空想的不到現場的也能想出很多問題的人，他的想法往往不基於現場的條件，所以他只能提出一些在現場永遠都想不出來的好點子。因為他會突破這個客觀條件的限制。所以這也是一種優勢。

我們要承認大腦上有這種傾向性的偏見和優勢。所以善用你的大腦，本身也是尊重你的大腦的物質基礎。並不需要非要把每個人都變成一樣的人。

既然你適合空想，不適合在現場發現，那你就用空想的方法想出很多的辦法，然後再說。也許你恰好大腦的優勢就是擅長想象，那你何不就用好自己的大腦優勢，讓它發揮更多的潛能。

舉個例子，很多藝術家都有這樣的習慣。崔健說，他平時怎麼創造音樂和歌詞，並不是在現場，有一種藝術家大家在一起到了現場，大家只要一演奏，靈感就來了，會激發很多創造的衝動。崔健用的方法就是，平時拿一個小本子，把他的很多想法，點子，他都會記在本子上。一些比較好的歌詞，他也會記在本子上。有時間進行創造的時候，他又會把這些東西拿出來翻，拿出來看。在翻看的過程中，他可能就會把那些點子彙總在一起了。就集成了一個作品。

對於空想的人來說，你可以把很多小點子集中起來，記錄下來。因為也許你之所以沒有去實踐，其中一個原因是，那些知識碎片只是點狀的知識，還沒有形成線。當你積累的東西比較多的時候，你會發現，一個成熟的想法可能就出來了。

我們還得承認，有些人特別擅長去執行，去操作。比如說，在團隊裡邊，有時候和別人談合作，需要去找那些善於把事情落地的人。因為實際上，善於執行和落地的人總是緊缺的。如果你有很多想法，你可以和這些人成為朋友。人一生一定要有一些能夠彌補自己性格缺陷的，和自己大腦使用偏好不同的朋友。如果你有好幾個朋友，你不斷把這些點子和他們分享，然後他們就在實踐中和你在討論，你們會結成一種非常好的團隊協作的方式。

當你把很多點狀的知識連成一個完整的一個想法，一個結構。這個時候，你再和一些比你跟善於操作的人一起工作的過程中，你會發現你的操作能力也在增強。一方面尊重自己的優勢，一方面又彌補自己的缺陷，兩個方面都去協作並行，才是最佳的選擇。