以前在設計院上班，每天都是CAD，ps。

最崩潰的情況就是自己花費了很多時間用PS在畫圖，就是因為太費心，仔細，忘了儲存，圖層太多，電腦太舊，就當機了，電腦一重啟，ps沒有自動儲存的功能，所有的一切都要重做，崩潰，不是一般的崩潰。

所以不是做ps做到崩潰，是做了那麼久還得重做，讓人真的想死。

以前在門店做設計，客戶改了好多次了！做到最吐血的是畫冊都印出來了還跑來說要改，要改無所謂，關鍵是改回第一次的稿！那個時候覺得：好嗨哦！人生以走到了巔峰。

我這裡不講體驗，只告訴你如何避免做到崩潰。

用ps做圖做到崩潰，寫程式碼寫到到崩潰，產品文件寫到崩潰，客服打電話打到崩潰，銷售業績不好快崩潰。。 是不是大家經常聽到這樣的說法，或者周邊朋友經常這樣向你抱怨？

大家第一反應往往會抱怨老闆佈置事情太多，甲方太變態總是改需求等等，有這樣想法的人不在少數，但有這樣想法的人會一直崩潰下去。我在這裡總結和建言一下，這基本與你的做事方式，思考方式有關，而與你具體的工作內容無關。具體如下： 有沒有考慮抽象出重複的事情，抽離出容易變動的事情。把固化的事情作自動化或批次化處理？在這個年代有大量成熟的工具，方法，應用支撐這種固化的行為或流程。程式碼可以自動化框架生成，產品文件可以有業務模板迭代，客服有群呼或自動任務外呼，銷售有CRM或人群畫像精準區分定位你的客戶資源，而PS 做圖瞭解過鹿班這類工具嗎，有了解過大量的線上自動工具嗎？這個時代，小孩寫作業，畫海報都有自動作業機器人了，這類問題不是什麼難事。 對於非重複，易變動事項，除了埋頭苦幹外有沒有想過怎麼減少它的定製或易變動？我身邊就有不少人重來就是拿著就幹，不問為什麼這麼做，或許你多問一下，多引導一下甲方，就少了大量的不必要的中間誤會，或無意義的一些臆想；不少甲方其實自己也不知道要做什麼樣子，就是想你畫出來他再接著想，這環節多溝通，多用草圖完全可以避免掉大半的這類問題。 有沒有在流程，規範的角度去思考。沒考慮過？這就是你為什麼一直在底層做到崩潰的原因，也是你和那些管理層最大的區別所在。往往大家會認為這是上面做管理者該考慮的事情，這就錯了，做管理者有時候想不到這麼多，想到了也可能沒照顧到你這裡來。對於不合理的老闆要求，對於產量/質量和天天加班之間的平衡，對於如何約束甲方作出無理需求，其實最好的約束就是流程和規範，你要盯著你的上級去推動這個事情，你要告訴你的上級推動了流程大家就能提高質量和產量，團隊業績就能提升，你所在的團隊和上級一起就會得到公司更多的重視。多去努力一下，你就離高級別的做事者更近一步。 有沒有團隊協作提高效率的角度去要求資源。也沒考慮過？大致同上，這也是你和那些管理層的區別原因。工業化的流程已經證明分工協作會大量穩定的提高效率，你要清楚協作的意義，會拆分工作的執行步驟，不同的人去細粒度執行特定步驟一定會更專業更精通。你得先想，然後再找上面講道理要資源，會叫的孩子有奶吃，想到辦法大膽找上級溝通吧，為了業績提升他會同意的。如果行不通？你努力了嗎？你試過兩三次有試過七八次嗎？還不行？那就換工作吧，除非你想一直這樣崩潰下去：）

不排隊有些老闆，有些甲方就喜歡折騰，以此為樂，這個嘛你答案應該心裡有數了。

以上就是建議，經歷和打交道過數十家公司，方法原則肯定沒問題，另外還有一個學問就是情商了，要辦好以上得具備一些情商，大膽去嘗試，許多情商就是這麼鍛煉出來的，祝你成功！

我就不知道他們怎麼一說一大片。人家只是問你體驗而已。能簡單明瞭嗎？大便出不來你知道什麼感覺嗎？所有的難受，不管你做什麼工作，崩潰了，跟這個差不多。

以前做過CAD. 2005年的時候 電腦用的是老式白磚頭那種. 製圖快好的時候卡住或者宕機. 各種崩潰....