ERP實施顧問是一種綜合技術知識和管理能力的職業，門檻高所以很多人進不來，但是隻要能進來，在成長中一般都可以磨練出來，就是說ERP實施顧問的成長需要積累，需要在實踐中不斷完善和提高。

以下是對ERP顧問職業所具備的知識和能力結構的幾個建議。

1、一定的計算機、網路技術基礎

身為ERP軟體實施顧問，你不能不瞭解你的產品，當然你可以瞭解得粗略，不必象技術工程師那樣精通，你要能夠回答客戶提出的大部分問題，所以需要你掌握的知識非常綜合、全面——強調的是廣度而不是深度，當然，如果你的深度夠好，那麼會更加有利。如果你的深度不夠，經常回答不上客戶的問題，沒關係，關鍵是你要留一個緩衝餘地，你要知道，你應該從哪裡獲得幫助和支援。優秀的ERP實施顧問，應該懂得如何排程資源。

以下為我認為ERP實施顧問應該掌握的技術：

（1）ERP軟體本身，主流的管理軟體如用友、金蝶、SAP、甲骨文等。

（2）系統管理知識，包括WINDOWS，UNIX。

（3）資料庫知識，包括SQL、ORACLE、DB2等等主流資料庫，SQL技能。細分可為查詢分析器的使用，資料表的操作，報表的基本技能等等。

（4）網路知識。網路協議配置、網路拓撲等。

（5）一定的硬體知識，如伺服器、交換機等。

2、ERP行業知識

管理資訊化行業知識浩如煙海，沒有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的產品有什麼，但你要選定一個方向，在這方面成為專家。既要廣博，也要有自己的專精所在。

不要貪多，很多東西知道框架即可，用的時候懂得較快地搜尋、查找出來即可。時間精力極為有限，有些東西要懂得放棄。

3、管理知識和專案管理知識

應當具備豐富的管理知識。要與客戶保持好關係，要有良好的服務意識。客戶管理層是專案推進中最好的資源，一定要取得他們充分的信任和合作。如果你不瞭解管理知識，你難以讓客戶信服和接受。管理軟體之所以需要ERP實施顧問，就在於實施顧問能夠透過資源排程使它具備生命力，沒有產品是盡善盡美的，但是一名盡責的、優秀的ERP實施顧問，卻可以彌補產品本身的不足。網路上管理知識應有盡有，只看個人的吸收能力。另外的一個好的學習途徑就是客戶方管理人員，他們的管理經驗更有實效性。所以，在專案的實施過程中，我們事實上就可以學到很多管理知識。這也是這項工作的誘惑和魅力之一。

作為ERP實施顧問，專案管理非常重要。要掌握基礎的專案管理知識，掌握專案管理常用的軟體工具。如果你是由技術工程師轉型而來，觀念上的轉變至為重要。erp實施顧問不是替客戶做事，而是指導客戶做事。所以儘管你眼看著一個簡單的問題卻在客戶手中無法解決，禁不住著急，想要代做，也請你管住自己。牢牢記住

需要同時瞭解技術與業務，邏輯能力也需要較清晰，一開始會主要是學習積累經驗為主，後面就會好了。有興趣可以看看jabdp網站，上面有erp案例，可能對你有幫助

這個問題問得太籠統，顧問好象沒有專門這個行業，但每個行業都有這個頭銜，比如法律顧問，財務顧問，管理顧問，各個業務行業又都有一些業務顧問。這些顧問一般都由這個行業或者是這個單位年齡比較大的擔任，而且這些人在某個行業或業務領域又有一定的專業水平，往往退下來後重新被冠以顧問，有的是接近退休了，不讓他做具體工作，安排一個虛職，冠以個顧問，讓他繼續發揮自己的特長。也有的律師事務所或會計師事務所受聘擔任企業法律顧問或財務顧問，向企業提供一些專業幫助和指導，有的叢中收取一定費用，有的完全提供義務諮詢服務。

想做好ERP實施顧問這個工作，最好要了解當前企業所屬行業的生產，銷售，採購，出入庫管理流程，包括財務管理。同時還要理清當前企業有沒有個性化的管理需求，才能做好這樣的工作。