我覺得吧，樂趣在審計繁瑣的工作以外。審計本來就工作量大單調，但那只是和別的工作相比較而已，很多工作，其實幹久了都單調。導遊不單調吧？看起來那肯定的了，到處遊山玩水。但其實那只是一開始，幹久了，新景區老景區一個樣。在別人眼裡的詩和遠方，在導遊眼裡，那只是不知道哪個遊客會忽然跳出么蛾子來的一段路，那只是無論在哪裡都不是在自己家裡的路途而已。在普通人可以回家看劇集的時候，導遊在給遊客開房分房卡；對遊客來說5%的入住酒店小問題出現機率，就是導遊每晚兩到三次，躺下後和家人影片過程中，被打斷再爬起來為遊客處理問題的現實。所以呀，我覺得吧，樂趣自己找呀，平凡中找樂趣，可以是各地小吃，也可以是和各種人吃飯閒談的見聞。工作雖然是自己的，但也是別人的，而生活卻總是自己的。

幹審計工作還有樂趣？干時好像沒覺得，只是見到的、像似堆積如山的，憑證、帳簿、報表、檔案資料等等。需要的是在翻閱檢視對照審計的每張憑證，每本帳簿表不馬虎。倒是覺得視力要好、眼睛要專注不分心。要講審計樂趣，那隻能是在審計中，對每查遇到賬單存疑慮時辨別真偽。除此外，好像沒什麼其他樂趣，以上是個人對微小企業審計經歷體會，大型企業審計沒見試，可能存有他的特別之處樂趣。

審計的樂趣在於如何發現問題，如何與客戶溝通，如何求同存異，如何讓客戶接受而又不違背審計準則；當然有些太垃圾的還是不做為好。

剛畢業做會計的時候，報表能做平，歷史的賬務能查清楚，稅局審計的問題回覆的有理有據，領導的讚許。這都是工作成果的一個正向激勵。後來去了審計，可以見識很多公司的賬務處理，業務類別，商業模型。可以旁聽合夥人跟一些中小公司的董事長，集團公司的財務總監吹水，可以聽他們的成長經歷。不僅是享受，更是學習的精力。再後來，去了三班掛牌企業，主導財務方面的梳理，逐漸享受到領頭人的樂趣，我說應該這樣就應該這樣，我說應該那樣就應該那樣，專業領域我說了算。當然審計，券商，股轉的稽核財務方面沒有重大問題，成功掛牌，也是一個正向激勵。另外也學習到如何跟別的部門打交道，如何能讓他們接受新的財務流程或者制度，有的人可以動之以情曉之以理，有的人可以找弄的很複雜，後來用各退一步的方法達到最初想要的目的。還能洞察企業管理上的很多問題，多到數不完。未來，把學到的積累的，變成工資和獎金，相信想一想都跟興奮。

目前，很多人都會有這種想法。對他們來說，工作就像一座鐘，而他們是隻管盯著鬧鐘的指標，等不及下班訊號就要逃離工作場合的人！對他們來說，工作沒有一點點樂趣，工作僅僅等同於飯碗，僅僅是延續生命的一種不得不為之的手段。

從事有價值的工作是人生的一種真正快樂，當你從事有價值的工作的時候，你不僅僅賺取金錢，同時也為自己創造自尊自愛的意識。

的確，有很多人僅僅是為了養家餬口在做著不適合他們的工作。由於他們不喜歡所從事的工作，工作對他們而言成為一種苦役，他們無法體會到一個把大部分精力投入工作的人所體驗到的愉悅。如果你不幸陷入這種困境，你就必須想辦法去自省和補救。因為如果你對自己的工作感到乏味，便很難享受到創造性生活的樂趣了。

工作低潮的一個最主要的原因，就是看不到未來；工作量沉重和綁手綁腳的感覺，也是造成倦怠的重要因素。此外，失戀、家庭問題、人際關係與生理的變化，也會使人陷入孤立、挫折、恐懼之中。要為工作增添活力，先要破解問題所在，瞭解工作低潮的癥結，才能夠重拾工作樂趣。在既定的工作和生活氛圍中，人們通常很難顛覆自己，從而進入一種程式化的誤區。實際上，試著改變一下生活的軌跡，有一天你會發現你也開始變得有趣起來。輕鬆工作是你能作出的最好的選擇。儘量以輕鬆的態度對待工作，盡力尋找工作的樂趣，你會發現所有的一切會因此不同。

可以去各個地方，所謂見多識廣，各個領域都會接觸，各個行業的特點秘密都會涉及，如果你喜歡新鮮事物，喜歡不斷的用新思路去解決問題，喜歡出差的話，這份工作比較適合

第一個層次：以賬對賬，以表對錶，完成任務出報告，拿錢走人。

很多年報審計都是走過場，客戶要的一紙報告，所裡要的是費用，沒人真心把審計工作當回事，大家都是打份工，交差而已。

這個層次審計樂趣不多，機械化勞動，進場導賬，複製貼上，抽憑盤點記錄，編報表寫附註，出報告，都是一個套路，區別在於不同的單位金額和科目有所不同。

樂趣呢？一想到應付差事也能拿提成還是滿開心的。

第二個層次：發現問題，與客戶談判，做調整分錄，調整報表。

有一年審計組發現了公司很多問題，要求調減利潤，對當期經營業績影響不小。

我當然不能全盤接受，談了幾天沒有結果，眼看飯碗不保，我突然靈機一動，提出一個解決方案。

我說公司下屬公司不少，有的的確有虧空，但也有不少潛贏沒暴露，審計不能光查虧損，不問贏利吧？所以我們的條件是你發現多少虧損就要同比例找出多少贏利，只要結果出來能補上虧空，我們就同意調整。

審計組負責人聽得兩眼放光，認為這個很有挑戰性的方案，表示同意（當然，公司什麼情況我大概有數，總要提供一點線索）。

就這樣，審計組痛痛快快的做了一次調整，公司也認認真真的做了一次體檢，摸清了家底。那年年報審計樂趣十足。

當然，部分被陰的下屬單位很不開心。

都說審計不是為查人查問題，但透過專業技術發現被審單位隱瞞多年的問題總是讓人愉快的。

這就是好像在做一次推理，雖然客戶不是罪犯，我們也不是偵探，但道理一樣。

首先我們要做案情分析，客戶是什麼性質的企業？管理層是否面臨來自上級（老闆）的考核壓力？如有舞弊，關鍵點在那裡？是團伙還是個人行為？

有了線索還要找到證據，證據不足當事人可以罵你誹謗，找證據是個技術活，溝通很重要，你要讓人明白，查證是走流程，走形式，但不走不行。誰都不是傻子，軟的不行還得來硬的，找上級找領導，擺事實講道理，如果能在有限的現場時間裡找到關鍵證據，恭喜你，可以進入下一個環節——談判。

社會審計不是公檢法機關，沒有執法權，也沒有舉報的義務（以後在這行還想不想混了），發現問題的最終目的還是保護自己，防範審計風險。所以發現問題，掌握證據以後還是要和客戶見面，商量一個雙方都能接受的方案，談好了皆大歡喜，談不好只有撤場，錢也沒得拿。

所以聽起來很有樂趣的事，真幹起來就沒那麼有趣了。說是被審，但客戶出錢，是上帝，審計過程中我們發現一點線索，想往下查，往往進行不下去，客戶可以不配合，所裡為了業務也會施壓，最後大都是草草結束。

偶有例外就是上面提到的，公司是大型集團，希望藉助審計的力量加強管理，審計組的操作空間就會大一些，這時客戶還會主動提供線索，配合調查。最後談判時，雙方也會本著務實的態度，相互理解，又以理據爭，鬥智鬥勇的過程還是很有樂趣的。

第三個層次：發現問題，解決問題，提出有價值的管理建議

說實話，我從事審計多年，幹財務工作時間更長，主要都是和審計打交道，見過很優秀的審計人，但真正達到第三個層次幾乎沒有（包括我自己也達不到）。

發現問題容易，解決問題很難，審計人的管理建議往往以理論為主，只會說應該這麼做，但怎麼做到就不是審計能想像的了。

管理工作不是鬧革命，不能想怎麼樣就怎麼樣，你得考慮所處的環境，考慮平衡。

有一家單位管理很薄弱，新上任的領導很苦惱。我建議進一批高素質的人才，他說留不住；我建議給人才高薪，他說新人高薪，老人會有意見；我建議淘汰一批不幹事專搞事的老人，他說穩定才是第一要務。

其實我說的對，他說的也沒錯。

管理的過程就是一個妥協的過程，不能想當然的為所欲為。很多成功的管理者不是說他比失敗者更有能力，可能只是他趕上了好時候，所處的環境比別人更好一點而已。

所以一份有價值的管理建議書一定要建立在對客戶充分了解的基礎上，你得了解他們的行業特點，企業文化，員工心態。最重要的你得真的懂管理，懂企業管理。

我知道的優秀管理建議書都是審計組與企業充分溝通的基礎上寫成的，有的建議書實際起草人就是企業的財務總監，有些話不好說借外人的口說出來而已。

這時候審計的樂趣在於學習，學習別人管理經驗，管理思路，也許都是一家之言，但也是多年經驗之談，如果能集百家之所長，就是花多少錢學費也買不來的。

總之審計還是很有樂趣的，只是這樂趣得你自己去找、去發現，等是等不來的！

我經常建議職場新人能進大所就不要進小所，能進大公司就不要去小公司，不能只看眼前的小利。因為環境很重要，彷彿下棋，與高手過招，水平才能提高的快。客戶都是整天想著逃稅的小企業，審計工作也只能是貼上複製了。