所有重大的發現都來自問題。《稀缺》一書中，作者沙菲爾提到一個很有意思的例子，來說明忙碌帶來的時間稀缺，會帶來的後果：想象有一大一小兩隻箱子放在面前，你需要往裡面裝東西並且帶走箱子。如果你擁有的是大箱子，那麼你在裝完必須的衣服行李等物品之後，空間還會有空閒。而如果非常不幸，你擁有的是小箱子，那你必須對空間非常精打細算，不斷權衡。到頭來卻發現，無論怎麼佈置，箱子都是滿滿的，但是需要帶的東西依舊沒裝完。工作幾年後，我們常常會發現自己身陷這樣的困境：時間表被塞滿，但越忙越沒有成就感。一、遭遇時間困境時，你需要的是"留白"式高效工作這種時間困境是我們每個人都會遭遇的：我們必須時刻權衡，在下一刻要做什麼，因而時間表上也是排滿的，由於過於忙碌處理事務本身，會錯過很多工作中真正重要的事情。而這一現象，叫做"管窺"。所謂管窺就是透過一根管子看東西，管子以外的東西是看不見的。對於稀缺有限的事物，人們心理上容易造成管窺效應，促使個體過分追逐，從而忽略整體和長遠的判斷。這裡，"管子"就代表了有限的時間和稀缺的財富，而我們因此變得目光狹窄，找不到真正的意義，很難擁有成就感。《深度工作七步法》的作者惠特克在書中說到，在紙上畫一個花瓶，你可以談論繪畫中的圖案和底上的留白，而如果畫面全部被填滿，整幅畫面就失去了美感和層次。快節奏的生活，996，007式的工作模式，如何留白呢？我有一個很有用的小技巧，是和前經理學到的：她的日程非常滿，但無論如何忙碌，她也會每天給自己留出30分鐘的空白時間，這段時間不進行任何會議，不打電話發郵件，而是由自己完全自由安排。有時候她會學習MBA課程，有時候會回顧最近的工作，有時候只是躺著任由思路滿天飛。起初，這樣的空白讓我覺得工作效率會降低，會少處理很多事情。然而堅持三週之後，我發現自己解決問題的能力提高了：許多之前看不到的問題，沒有思考的點，都因為刻意的留白，而浮現了出來。那麼，我們可以在留白的時間做什麼呢？二、試試看，每天提一個優質的問題耶魯大學2019年的新生演講上，校長Peter Salovey沒有講大段大段的人生道理，而是講述了諾貝爾物理學獎獲得者拉比的故事。他說拉比的母親在他年少時，每天放學後，不像別的父母一樣問孩子的學習。她只問他一個問題：你今天在學校問了一個優質問題嗎？母親的提問幫助他養成了尋找優質問題的習慣，他因此注意到很多之前沒有注意到的事情，並且開始真正思考事情之間的內在聯絡，這可以說為他後來在學術研究上的成功打開了一扇窗。而我認識的一個很厲害的姐姐，27歲就當了外企高階經理。她閒聊的時候給我說過，工作中經常會出現一些問題，很多時候老闆或前輩會告訴她，這個用什麼方法是做不到的，或者必須用什麼什麼樣的方式去做。而她的核心邏輯是，問自己這些問題：做不到是因為客觀原因，還是主觀原因，如何才能做到？除了大家公認的Plan A，有沒有Plan B，C，D？正因為她經常問自己這些優質問題並深挖，她才總能找到與眾不同的解決思路。隨後的一個月，我開始每天騰出半小時時間思考並問自己一個優質問題：哪些事項耗時最長？是人為因素還是客觀因素？怎麼能改變？相同的一件事，為什麼小A和小B達到的效果天差地別？可以怎麼學習？和我天天相處的同事們都在做什麼業務?我們可以如何溝通和配合？......而這些問題是可以分成3類去進行彙總的，·人：·和做事的人相關的所有問題，比如同事的做事風格，工作喜好等等；·事：·這件事本身的所有問題，比如事情的計劃，流程，安排等等；·環境：·你所在公司、團隊的氛圍，準則，不成文的規則等等。而每天問自己一個優質問題的底層邏輯，是發現工作中更多的可能性。試想，一段時間之後，我們天天見到的人都是一樣的，每天的任務也是有章可循的，公司的流程也是基本一樣的。而在這個時候，如果你還能堅持發現並且深度思考某個問題，能夠達成的成就有可能更大。
所有重大的發現都來自問題。《稀缺》一書中，作者沙菲爾提到一個很有意思的例子，來說明忙碌帶來的時間稀缺，會帶來的後果：想象有一大一小兩隻箱子放在面前，你需要往裡面裝東西並且帶走箱子。如果你擁有的是大箱子，那麼你在裝完必須的衣服行李等物品之後，空間還會有空閒。而如果非常不幸，你擁有的是小箱子，那你必須對空間非常精打細算，不斷權衡。到頭來卻發現，無論怎麼佈置，箱子都是滿滿的，但是需要帶的東西依舊沒裝完。工作幾年後，我們常常會發現自己身陷這樣的困境：時間表被塞滿，但越忙越沒有成就感。一、遭遇時間困境時，你需要的是"留白"式高效工作這種時間困境是我們每個人都會遭遇的：我們必須時刻權衡，在下一刻要做什麼，因而時間表上也是排滿的，由於過於忙碌處理事務本身，會錯過很多工作中真正重要的事情。而這一現象，叫做"管窺"。所謂管窺就是透過一根管子看東西，管子以外的東西是看不見的。對於稀缺有限的事物，人們心理上容易造成管窺效應，促使個體過分追逐，從而忽略整體和長遠的判斷。這裡，"管子"就代表了有限的時間和稀缺的財富，而我們因此變得目光狹窄，找不到真正的意義，很難擁有成就感。《深度工作七步法》的作者惠特克在書中說到，在紙上畫一個花瓶，你可以談論繪畫中的圖案和底上的留白，而如果畫面全部被填滿，整幅畫面就失去了美感和層次。快節奏的生活，996，007式的工作模式，如何留白呢？我有一個很有用的小技巧，是和前經理學到的：她的日程非常滿，但無論如何忙碌，她也會每天給自己留出30分鐘的空白時間，這段時間不進行任何會議，不打電話發郵件，而是由自己完全自由安排。有時候她會學習MBA課程，有時候會回顧最近的工作，有時候只是躺著任由思路滿天飛。起初，這樣的空白讓我覺得工作效率會降低，會少處理很多事情。然而堅持三週之後，我發現自己解決問題的能力提高了：許多之前看不到的問題，沒有思考的點，都因為刻意的留白，而浮現了出來。那麼，我們可以在留白的時間做什麼呢？二、試試看，每天提一個優質的問題耶魯大學2019年的新生演講上，校長Peter Salovey沒有講大段大段的人生道理，而是講述了諾貝爾物理學獎獲得者拉比的故事。他說拉比的母親在他年少時，每天放學後，不像別的父母一樣問孩子的學習。她只問他一個問題：你今天在學校問了一個優質問題嗎？母親的提問幫助他養成了尋找優質問題的習慣，他因此注意到很多之前沒有注意到的事情，並且開始真正思考事情之間的內在聯絡，這可以說為他後來在學術研究上的成功打開了一扇窗。而我認識的一個很厲害的姐姐，27歲就當了外企高階經理。她閒聊的時候給我說過，工作中經常會出現一些問題，很多時候老闆或前輩會告訴她，這個用什麼方法是做不到的，或者必須用什麼什麼樣的方式去做。而她的核心邏輯是，問自己這些問題：做不到是因為客觀原因，還是主觀原因，如何才能做到？除了大家公認的Plan A，有沒有Plan B，C，D？正因為她經常問自己這些優質問題並深挖，她才總能找到與眾不同的解決思路。隨後的一個月，我開始每天騰出半小時時間思考並問自己一個優質問題：哪些事項耗時最長？是人為因素還是客觀因素？怎麼能改變？相同的一件事，為什麼小A和小B達到的效果天差地別？可以怎麼學習？和我天天相處的同事們都在做什麼業務?我們可以如何溝通和配合？......而這些問題是可以分成3類去進行彙總的，·人：·和做事的人相關的所有問題，比如同事的做事風格，工作喜好等等；·事：·這件事本身的所有問題，比如事情的計劃，流程，安排等等；·環境：·你所在公司、團隊的氛圍，準則，不成文的規則等等。而每天問自己一個優質問題的底層邏輯，是發現工作中更多的可能性。試想，一段時間之後，我們天天見到的人都是一樣的，每天的任務也是有章可循的，公司的流程也是基本一樣的。而在這個時候，如果你還能堅持發現並且深度思考某個問題，能夠達成的成就有可能更大。