我覺得應該被重視的。簡單的記賬出報表逐漸被電腦機器人取代，未來會計的方向應該是偏向於管理方面。

公司不再需要設定過多的會計崗位，未來可以節約成本，走共享會計的路線。

管理會計師CMA應該被重視，現代社會會計向管理會計轉型。國家的目標十年計劃，從2014年至2024年向管理會計轉型。

管理會計師應該被重視，也是未來會計人員的轉型方向，管理會計師所涉及內容包括財務報告、戰略規劃與預算編制、績效管理、成本管理、內部控制、財務分析、經營決策分析、風險管理和公司金融，都屬於企業的重大經營管理活動，是企業的上層建築，總結起來，管理會計師是為企業建立戰略目標、實施戰略舉措以及最終實現戰略目標提供資料支援和決策建議的，但也因此，要成為合規的管理會計師也並非那麼容易的。

首先，管理會計師需要具備開闊的視野。涉及戰略相關的工作，要懂得與行業、公司相關的宏觀經濟、政治、社會、技術、法律相關的知識，以便從上述大環境的變化當中，能夠準確理解各項大環境變化對企業的利與弊，並能夠給出具體的解決措施，這些措施要具備一定的行業洞察力；

其次，管理會計師要非常熟悉行業知識，能夠了解行業成功的關鍵成功因素，能夠為公司的發展尋找合適的行業標杆，並有足夠的行業資訊作為公司決策的依據 。

再次，管理會計師還必須十分熟悉公司的業務，能夠迅速根據相關資料的變化趨勢分析可能存在的問題以及好的解決方法。

這還只是對宏觀、對行業以及對企業的瞭解，屬於業務層次，在技能上，管理會計師還應具備：

1、深厚的會計基礎知識，能夠將企業會計資訊整合成合理的分析報告，剔除企業賬務處理與實際經營之間的差異，給出更有價值的決策資訊；

2、強大的資料資訊獲取與分析能力，隨著大資料與人工智慧在各行各業的運營，企業資訊將會變得越來越豐富，用以決策的資訊的處理也就越來越複雜，需要藉助更多科技力量來實現資料的提取，這也意味著管理會計師要具備一定的大資料獲取與分析能力；

3、邏輯思考能力和溝通能力，管理會計師要將企業重大經營方面的資訊全面展現出來，就需要以最合適的邏輯將公司整體的故事講述出來，這裡不僅僅是PPT的撰寫能力，也需具備強大的溝通能力，能夠將企業存在的問題間接、清晰的表述出來，並得到認可，推動上層採取措施來改進。

4、熟悉並掌握各類管理工具。經營管理與控制離不開各種管理工具，數量掌握各類管理工具，甚至能夠自行開發不同的管理工具，並利用企業資訊對這些管理工具加以利用，能夠加強企業高管對公司經營現狀的瞭解，並能夠採取更加合適的決策。

所以，即便管理會計師邏輯上是很受重視，但要在實務中真正被上層重視起來，也不是那麼容易，否則管理會計師也只是一個起到錦上添花的作用，不過只是一個花架子，無法為企業增值。

至於現代會計的發展，我覺得是以下幾個發展階段吧：

1、集中共享階段。目前的大公司財務部門，會計核算都是透過共享中心來實現，畢竟只是記錄企業的經濟業務，而會計核算是純粹的費用中心，在企業價值鏈中財務本身就不屬於增值環節，更何況會計核算，因此企業會建立會計共享中心，透過規模效應來降低會計核算的人力成本。也會外包出去，並制定一定的財務報表質量稽核標準，在降低成本的同時，也確保會計資訊的準確性。

2、機器人階段。透過機器學習，由人工智慧對公司各類業務進行賬務處理，並生成財報。

3、區塊鏈階段。因為會計用以記錄資訊的交易記錄，其可靠性透過區塊鏈技術得以確認，所有交易和賬戶更加可靠，由此會計資訊的處理將更加自動化和系統化。

這樣的發展過程，會導致企業會計核算人員終究被機器替代，所有傳統會計未來必須要轉型，而管理會計師正是轉型方向之一 。