在移動網際網路時代，手機端成為了眾多遊戲的下沉載體，任天堂仍能取得這樣的成績，得益於其強大的產品開發能力，以及萬年不變的產品開發原則——做使用者喜歡的、完成度高的遊戲。

任天堂知道想要取得玩家的關注，有一條線——保證遊戲的質量，始終圍繞著發展之路，也是這條線，劃分出了成功與失敗之間的楚河漢界。

以任天堂利用6年時間開發的3A（“3A”美式概念，意為水平達到“AAA”級別的遊戲）主機遊戲《塞爾達：荒野之息》（以下簡稱“《塞爾達》”）為例，筆者透過親自去體驗，感受出了任天堂之所以能持續吸引使用者，源於其對在製作端的“匠人精神”。

《塞爾達》遊戲裡有一套非常深邃的背後邏輯，包含了很完善的一套物理邏輯和化學邏輯。天氣不再只是背景板，而是可以實質影響到方方面面，例如，雷雨天金屬導電、下雨天路面溼滑、炎熱地區道具會著火。

任天堂利用諸如此類的在細節上的用心，從側面影響玩家的遊戲心態：不僅僅停留在淺嘗輒止的階段，而是要加深玩家與遊戲之間的聯絡。帶著對遊戲完成度的高標準、嚴要求，讓《塞爾達》在發行首月僅在美國地區就出售了92.5萬套。

可見，利益價值，由使用者決定邊界。

【微斯人，吾誰與歸？唯遊戲也】

“故天將降大任於是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”——《孟子》

任天堂一路走過來的幾個轉折點

差點倒閉的1949年。任天堂創立於1889年9月23日，是日本百年企業之一，在1949年，當時還在生產撲克牌的任天堂因為經營不善，差點倒閉，山內溥接收了任天堂後，開始了大刀闊斧的改革，重用年輕的力量，引進當時最新的技術以及列印技術，透過六年時間的沉澱和磨練，讓任天堂起死回生，成了日本撲克牌的龍頭人物。

進軍電子遊戲的1983年，從60年代末70年代初開始，隨著在電子管、映象管的快速發展，電視逐漸普及各家各戶，任天堂逐漸把目光從實體的遊戲卡牌、玩具轉移到電子遊戲上來，結果幾十年經驗的沉澱和技術的發展，在1983年推出FC遊戲機，就是我們這代人小時候玩的紅白機。FC的火爆程度可以用一組資料來參考：全球銷量6191萬臺，日本地區大約有百分之三十的人玩過紅白機，佔據美國百分之九十的遊戲機市場。可以說是整個八十年代，遊戲界的霸主。

逐步衰落的九十年代。衰落有幾個原因，一是遊戲機更新換代慢，且作為初代產品自身能力還是有所欠缺；二是任天堂遊戲受眾集中在16歲以下的小孩，比如洛克人、馬里奧系列。但主要消費能力集中在成人市場，這也使得世嘉對美國的市場佔有率提高到了55%。三是任天堂遊戲製作的相容性，到目前為止，任天堂的正版遊戲都是透過卡帶了執行，遊戲的標準、最佳化都要去適應任天堂的配置，這使得SONY公司異軍突起，透過採用CD盤裝載，更加方便且容量更大，再加上各種大作護航，比如戰神、生化危機等大作。讓90年代遊戲機市場迅速被sony佔領。

彎道超車的2004年。任天堂推出了DS、WII系列，讓任天堂再一次起死回生，甚至實現了彎道超車。隨著人們生活節奏的加快，人們休閒的時間越來越少的今天，很難有時間和精力坐下來去玩一下3A大作，任天堂迅速豬豬了人們生活習慣的轉變，WII 的遊戲雖然只玩 20-30 分鐘，卻仍然可以再遊戲中體會不同的快樂。

“歡喜冤家”的交替發展。隨著移動網際網路的發展，sony的PS4，隨著大量3A大作的護航，有一次彎道超車。2017年NS的率先更新換代，創新結合掌機和家用遊戲機，使得NS的銷量一路攀升。未來的發展轉折點就是SONY的PS5的成績如何了。