眾所周知，公司的發展離不開人才，而如何合理的管理這些人才才是重中之重。那麼有效的管理者，是如何用人的呢？

一、知人善任

一個有效的管理者，首先要有知人善任的本領。知人，就是對手下人的包括性格、愛好、能力、思維、想法等個人特性有一個系統的瞭解，一個人有沒有本事，這些特性都是很有力的參考。善任，是人與崗位的最優匹配，管理者必須懂得什麼樣的人才能勝任什麼樣的崗位，這就需要管理者對崗位的熟悉度要高，知道崗位的要害，而某些人的特性，往往能填補這個要害。

二、善作決斷

我們知道，所謂的人才不僅僅是學歷高，本事大的人，必須和道德結合起來。也許有的人學歷高、本事大，但是人品不好，比如說老是跟領導撒謊，老是自作聰明耍小聰明，總是對領導的決策充滿懷疑，這樣的人往往不受領導喜愛，桌面上一套，背地裡一套，誰也不服，遇到這樣的人，管理者應當果斷放棄，這樣的人不到給公司帶不來什麼利益，反而會讓公司失去團結。

三、分紅明確

我們經常會看到一種現象，就是在一個公司裡，總有人忙的不亦樂乎，也總有人閒的無事可做。屬於誰的工作就應該讓誰做，而不能讓看似閒著的人去幫忙著的人，這樣會使一部分心存不滿，降低他們對工作的積極性，因為你可能不知道在你不知道的時間裡，他已經幹了好多工作。在他們忙的時候可以適當的對他們進行一點人文關懷，畢竟人心都是肉長的，管理者的一個噓寒問暖，往往能使下屬瞬間打滿雞血，提高工作效率。

三、賞罰分明

工作做的好的人，就應該有相應的獎勵，經常犯錯誤的人就應該受到相應的懲罰。獎勵就應該讓人感受到實實在在的獲得感，而不是一個本本，一支筆，物質獎勵就應該有實實在在的價值，這樣才能調動人的積極性。懲罰同樣要讓犯錯誤的人感受到痛感，因為簡單的說說早已無濟於事。我呆過一家公司，乾的好獎勵紅包，不好的扣工資，效果很不錯。

四、擁有自己的公司文化

經常組織一些團體活動，增進同事之間的感情，讓公司變得更加團結，又在百忙之中得到些許放鬆，好文化的建立能讓人更清楚的知道公司的使命，以及奮鬥的目標，定期的組織培訓，學習，提高業務能力，培養更多的人才為我所用！

“歷覽古今興衰事，成敗得失皆在人”。作為好的管理者要懂得如何識別人才，任用人才。管理者想智慧用人一定要:

一、用人所長，知人善任

寸有所長，尺有所短。每個人的能力、專長各有不同，要根據員工特長，合適的人安排做合適的工作

二、用利留人

員工為企業創造效益時，要透過晉升、獎勵來激勵留住員工，發揮其最大效能和作用

領導者需要選擇道德品質不錯的人，千萬不能夠選擇無德的人，要處理好長與短的關係，看人要看長處每個人都有優缺點，不要只抓住人的缺點而不放

看他的優點要學會用人所長，揚長避短這樣才能夠充分發揮一個人的能力水平,在合適的位置上才會發揮每個人的聰明才智，要處理實與虛的關係在實際工作中是需要務實的

謝邀，首先題目所表述為有效的管理者如何用人，而非選人，其次題目表述為有效的管理者，這裡我們需要定義何為有效，這個有效的標準是什麼？一般都會回答一些所謂的馭人之術，這個有沒有效果呢？有企業管理一定是對人的管理，但今天我想透過另外一個層面來介紹，有效的管理者如何用人。

首先我們區分經營人才說管理人才的區別

透過經營人才，經營人才建立賽道體系讓優秀的人才可以脫穎而出，透過人才培養機制實現企業盈利。

經營的核心：是以心為本、以人為本，全員聚焦盈利與發展。

經營的好處：是能夠實現目標共有、文化共有、人才共有。

經營的主要手段：是調動全員的戰鬥熱情！

經營的主要目的：是實現盈利！