這個得先看看換的可是合適不合適，如果合適，就愉快的待著，管他換不換。

當然也可以先試著找找其他合適的工作，如果實在不喜歡這個工作了。

很正常，對於部門多的單位，進行科室輪換是有好處的。

在醫院，可能你不知道有種制度叫規範化培訓，簡稱規培。有種更變態的專科規培，專科醫師規範化培訓就是5年本科+3年規培+2~3年專培模式，就是完成5年大學本科畢業後，再參加3年住院醫師規範化培訓並取得合格證書，再參加專科醫師規培2-4年。

在這規培期間只有國家給你補助的幾千塊錢，最多4千，你說坑不坑。

規培也是在醫院的各個科室進行輪科學習，這樣輪科學習是有好處的，可以讓醫生更加全面的瞭解這個醫院的各個部門，認識更多的人，在以後的工作中開展工作也更加方便。

只是給的待遇太低太低了。

今天又被換科室了，一年換了三次科室，我該怎麼改變呢？我的觀點是：突出優勢，發揮特長，慢慢站穩腳跟。

01.經常被調換科室的人一般有以下三種情況。

第一種情況：單位組織機構和人員正在重組狀態，不是太穩定。這時候需要人員和科室進行磨合調整，根據科室工作任務和人員專業技能匹配度進行調整。這種情況屬於正常現象。

第二種情況：員工從事的是熟練崗位，沒有專業度和難度，哪個科室人員短缺的時候，領導就會第一時間想到這樣的員工，所以會優先調整到缺員的科室。這是因為個人專業技能的原因，應該引起重視。

第三種情況：員工是整個部門或者單位的骨幹力量，有著比較綜合的能力，放到哪裡都能夠承擔起主要工作。所以在有的科室有困難的時候，領導會首先想到這樣的員工。這是一種好現象，將來肯定會委以重任。

當然還有其他特別的情況，所佔的比例應該較小，不再一一例舉。而題主作為新人，，出現第三種情況的機率並不大，所以主要考慮是前兩種情況。

02.分析自己被調換科室前後的狀態，查詢原因。

主要從兩個方面進行對比：

第一個方面：從第一個科室到最後一個科室，調換之後的科室和原來的科室相比較，哪個更重要。

第二個方面：從第一次被調換科室，到最後這一次調換完成之後，自己的工作量、工作強度和工作任務，有什麼樣的變化。

如果三個科室的重要程度是升級的，自己的工作任務是累加的，說明你正一步步走近部門或單位的重要崗位，繼續努力就可以了。如果恰恰相反，只能說明你在前一個科室中並不很重要，一定要引起注意，加強自己才可以。

03.遇到這種情況，一定要有所改變。

讓自己變得更加強大，才不會被領導認為可有可無，當成一塊磚搬來搬去。

第一，提升專業能力，讓自己的技能更加出色。這是一個職場人的核心競爭力，必須在工作中不斷充實自己，讓自己變成“高精尖”的人才，這樣才會讓領導重視，讓每個科室都搶著留，不願意放。

第二，加強工作表現力，把自己的工作成績展現在領導面前。作為一個從業者，不能只顧低頭幹活，還要把幹活取得的成績讓領導看見，這樣領導才會更瞭解你的能力，更知道你適合哪個位置，不會隨意更換你的崗位。

第三，增加活躍度，突出優勢，讓自己變得鮮豔奪目。職場新人一定要想方設法的儘快融入集體，在工作中突出自己的優勢，積極參與各種活動，讓自己在集體中有一個鮮明的特點和優勢，才能受到集體的保護，才能在調整崗位、調換科室的時候，留在你喜歡的崗位上。

04.結語。總之，在職場上一定要做一個技能優秀、性格鮮明、優勢突出的人，讓自己受到同事的認可、領導的重視，才能夠如魚得水。職場如江湖，且行且珍惜！