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1 # 三草兩木梓彤
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2 # 農家煒仔
上級意思，其實包含它是領導者，執行力、說服力、領導能力等。作為領導者之所以授予某人權力，是因為領導者信任他，授權是信 任的結果，而一旦授權，就要信任員工，所以，信任又是授權的開 始，授權最主要的是信任，“用人不疑，疑人不用”。沒有信任，就 不能授權；缺乏信任，就會授權失敗。
上級作為一名合格的領導者，信任和激勵下屬並不是一件難事，但是有相當多失敗的領導者卻對授權不知所措，甚至懷疑員工的工作能力。
許多領導者不信任員工的能力，擔心員工沒有完全自由運權力和做出正確決策的能力，覺得與其授權，還不如親自解決。確，一些公司現有的員工隊伍，由於絕大部分人員是從先前的其崗位轉變而來，確實存在一些人能力偏低的現象，但是，每個人能力都是在工作實踐中鍛煉出來的，沒有哪個人的能力是與生俱，包括領導者本人。 還有一些領導者，擔心員工出錯。這種擔心是正常的，因為 少員工沒有經驗或者能力欠佳。領導者一定要允許員工犯錯誤， 果不允許犯錯誤，實際上也不會有什麼授權。
那麼我們在接受上級任務和命令時，還應注意以下4點： (1)領導者授權時要注意激發下屬的責任感和積極性。授權 目的，是要下屬憑藉一定的權力，發揮其作用，以實現既定的領導 目標。但如果領導者有權不使，或消極使用權力，就不能達到這個 目的。因此必須制定獎懲措施，對下屬進行激勵，引入競爭機制 (2)領導者要給下屬明確的責任。要將權力與責任緊密聯絡起 來，交代許可權範圍，防止下屬使用權力時過頭或不足。如果不規 嚴格的職責就授予職權，往往成為管理失當的重要原因。 (3)領導者要充分信任下屬。與職務相應的權力應一次性報 予，不能放半截留半截。古人云：“任將不明，信將不專，制將不 行，使將不能令其功者，君之過也。”領導者給職不給相應的權 實際是對所用之人的不尊重、不信任。這樣，不僅使所用之人失去 獨立負責的責任心，嚴重挫傷他們的積極性，一旦有人找他們 門就會推：“這件事我決定不了，去找某領導，他說了才算 (4)領導者授權時要注意量體裁衣。要根據下屬能力的大 別是潛在能力的大小來決定授職授權，恰到好處地讓每個下屬擔子快步前進。
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3 # 吃糖不吃苦1138822311
角色對號入座，如果我想領導申請任務1，領導跟我說你應該做任務2，實際上這是領導委婉拒絕了你，領導是培養人才和發現伯樂的角色，領導委婉拒絕了你證明你不能勝任，這個時候就應該識趣一點虛心接受並且努力奮進。
如果你向領導申請任務1，領導跟你說任務1應該怎麼樣做效果會更好，那說明領導很看重你，很願意培養你，指導你，所以更要多下功夫別讓領導失望呦，加油
回覆列表
是讓你做好職責所在的事，或者公司需要你去做的事，不要什麼都請示領導，要自己主動去發現你需要做哪些。
什麼是你職責所在的事，或者說什麼是你的本職工作？本職工作就是本人擔任的職務或者自己從事的職業工作。我們任何一個人，一旦步入社會，都會從事著不同行業的工作，當你擁有了工作，在工作中將能體現一個人的生命價值和社會能力。只有真正懂得工作的人，懂的工作是自己的責任的時候，才能體會到工作的樂趣。我們不論是一個普通的職工，還是一個管理者，都要知道本職的工作，做到熱愛本職，端正工作態度，做到幹一行愛一行。這樣才能在工作上做出好的成果。做好本職工作是一個人最基本的職業道德。要做到認真負責，敬業，樂業，勤業。只有自己的工作做到位，才能稱得上合格的員工。做好本職工作就是要做到，在最基礎的崗位上堅守不怠，兢兢業業，任勞任怨；規範自己的行為，用於承擔自己工作上的責任，樹立正確的事業觀，價值觀。所以說，領導所說的讓你該做什麼就去做什麼，確切的意思就是讓你做好屬於你的本職工作，做到盡善盡美，