哪個公司有這個部門你就問哪個公司更合適。

一般是施工單位才這麼叫，經營管理部每個公司責任劃分不同，也不同的。

要回答這個問題，首先要搞清楚什麼是管理主體？

在企業中，企業的各項管理構成了一個整體，沒有哪項管理重要哪項管理不重要之分，但是卻有主體和非主體之分。所謂管理的主體就是這家企業管理工作的主幹，就像樹木的主幹一樣，其它各項管理都是圍繞這個主幹來進行的，就像樹木的分枝。

企業管理中還分另外二個部分，一是現場管理、一是非現場管理。現場管理指的是生產第一線，比如：工地施工現場就是裝飾企業的現場管理，其他各部門都是非現場管理。非現場管理人員是為現場管理而服務的（由於篇幅有限在此就不展開談）。

任何一家企業都有自己的管理的主體，在學校，教學管理就是管理的主體；在貿易公司，營銷管理就是管理的主體；在生產型企業，生產管理就是管理的主體。

管理主體代表著企業的核心工作任務。比如：在裝飾企業，核心的工作任務是什麼呢？是施工工地。公司的全體員工，不論具體從事的是什麼工作，如營銷、技術、檢驗、文秘、後勤工作等，實際上都是在為完成交付任務，為提高效率和產品質量而努力。

公司的各級管理人員，不論從事的是哪一方面的管理，大家共同的管理目標以及每一名管理人員的根本工作目標就是產品品質。

明確管理的主體是非常重要的，有的企業就是因為管理主體不明確才導致內部管理的混亂，各個管理部門形不成合力，最後真正的管理主體卻遭到了削弱，企業得不到發展、甚至是虧損就不可避免了。