對於這個問題，有以下拙見。

合夥人最好能夠充分發揮各自的長處，起到互補的作用。比如讓適合對外溝通的人，去找投資，跑業務。適合做內產品的人，承擔內產品的工作。有想法的人，為公司做策劃。

如果合夥人是相似的，擅長領域都一樣的話，那合夥的效果就會大打折扣了。充分發揮補位的作用，才能讓合夥的價值最大化。

或者在性格上合夥人是互補的。比如一個人很強勢，另一個就要柔一點。不然兩個人都強勢，遇到意見不統一時，誰都不會柔和的解決問題，那麼合夥很容易夭折。

合夥人共同經營，對公司的目標一定要明確。如果目標不明確，就會造成合夥人的步伐不一致，你的步伐快，他的步伐慢。那麼就會有脫節的情況發生。

所以合夥人之間對公司未來的發展方向，發展前景，還有短期、長期目標一定要明確，這樣才能確保步伐一致。這樣也能夠把合夥人之間擰成一股繩，朝同一個目標前進。

所有的合夥失敗，百分之八十都是因為錢。所以合夥經營生意，賬務問題合夥人之間一定要心知肚明。每個人佔股的比重也要清楚，最好能走書面的內容。

畢竟親兄弟還要明算賬。賬務清晰明確，相互之間在金錢上沒有猜疑和怨懟，才能長久合作。

合夥人三觀一致，非常重要。俗話說“道不同不相為謀”，合夥人就像談戀愛的兩個人，三觀不一致怎麼深談呢？所以說不光是在合夥以後的管理上，在選擇時就要選擇三觀一致的合夥人。

根據個人經歷分享，合夥做生意，最重要的是找對合夥人。

我曾經創過兩次業，都是合夥，為什麼選擇合夥呢？因為合夥的目的是想要形成一個團隊一起去做事業，現在不是單打獨鬥的年代，只有抱團取暖，資源整合才是王道。但是挑選合夥人的原則，是要挑選合適的，什麼叫做合適？

我覺得有以下三點：

第一，三觀一致，大家的價值觀，人生觀，世界觀都是同一頻道，這樣交流起來才不費勁，溝通起來才順暢

第二，能力互補，大家的能力都是互補的，能夠各自負責好一個板塊，這樣才能產生1➕1大於2的效果，也就是責權利分清，才能幹好事情

第三，品行端正，大家的人品都是端正的，都願意付出，不斤斤計較，決定好的事情都能夠履行諾言以及執行強，能夠說到做到

當然以上是挑選合夥人的建議，我也是按照這三點去尋找，最重要還是品行端正，即使最後大家創業不成功，也還會是好朋友。

接下來回答怎麼管理好一點？

人是有人性弱點的，即使人再高尚也會被慾望給打敗，合夥人也一樣，說要涉及到生意和錢的問題，就必須要有原則和規矩。我覺得要管理好合夥生意要做到以下三點：

第一，啟動階段，大家簽好合夥協議，不管是技術股，在職股，資金股，資源股，都必須寫到協議中，比例是多少，達成業績多少分紅，分紅怎麼分，前期都要說好，並簽字畫押，各留一份，白紙黑字說好合夥事項，這樣每個合夥人心理才會吃了定心丸，專心做接下來的事情

第二，實操階段，大家做好職權利分工，各自把控一個板塊，並做好投入預算、制定目標、執行計劃、實操方案，併為事項結果和效率負責，做到讓結果來說話，並形成一個良好的溝通機制，達成日日溝，週週報，月月對的機制，保證專案順暢執行

第三，成熟階段，大家搭建好內部運營團隊，並建立管理系統和機制，形成培新、成長、淘汰的專案孵化流程，讓專案能夠自行運轉，形成源源不斷的利潤收入，到最終公司上市，此時合夥人可以選擇堅守崗位，也可以選擇抽身而退，退居幕後，享受公司分紅。