建議一下幾個大方向：

1.找專業的多品牌多品類合作商家，具有一件代發的能力。

2.找當地政府，有產品的各類協會（你自己加入進去），讓政府和協會為你牽頭組織。

備註：我本人具有以上1和2的角色，在農特產品領域資源較多，為電商平臺提供合作的也多，所以有親身體會。

【網際網路下半場：新零售業態下的電商平臺趨勢】現在乾電商平臺，必須要從網際網路新新商業+新供應鏈的角度考慮了。

1、流量的紅利已經轉向社交端了；

2、產品角度要根據使用者需求場景驅動了，而不是閉門打造產品；

3、大而全的平臺機會沒有了，要做垂直細分，比如汽車後服務、農產品上行、農資電商等等，這樣會有機會；

4、工業品電商要學習小米模式，前臺打造一個爆款單品建立使用者極致的體驗，後臺做小米生態產品，和工廠形成深度戰略合作；

5、農產品要玩產地直供模式，使用者需求驅動的扁平化供應鏈，我旗下的農特集團就是玩的產區創業者+社群社群創業，全國扁平化的供應鏈服務體系；

6、內容電商是趨勢，就是內容+社交屬性的電商，驅動新的商業購買需求，現在抖音上面有很多案例，值得學習。

題主未能明確“電商平臺”的性質，先看看電商平臺可以如何分類吧：總的來說分C2C網店平臺、B2C自營平臺、分銷平臺三大類，當然還有很多變種平臺，比如F2C是專門做工廠向終端消費者的C2C變種（第一個C其實是B）。從銷售品類上又分綜合性平臺和垂直平臺；從銷售是否跨國為主又有跨境電商平臺的細分。

把握好“新建平臺”的定位，再去思考如何確定貨源。換個角度看，其實更應該從設立平臺的初衷來考慮貨源的獲取——為什麼會去建立一個新電商平臺？總是有自身優勢才會去做這件事情。

比如，因為題主是一個母嬰領域的強勢網紅，自然可以考慮籌建自己的母嬰垂直類B2C自營平臺，依託自己的網紅流量向粉絲出售你精選的品牌商品。往往這型別垂直平臺，賣的東西不一定是超市滿大街可見的強勢品牌，反倒會去和一些品質非常好、有特色、價效比不錯的新興品牌為主，讓你的BD團隊直接篩選適合你內容風格的合格品牌挨家挨戶談合作就好，效果會不錯。

還有一些常見的招術，比如和某線下商超談捆綁等等方法，要根據自己的特點來選擇具體的貨源發掘渠道。

另外，可以考慮在一些電商行業社群裡去尋求貨源合作，比如派代社群這樣的有歷史的電商社群。

電商平臺的精準定位很關鍵，越垂直，越有可能聚焦一個點突破，開啟局面。

貨源也是這樣，精準領域的貨源更容易聯絡和洽談。

不過要形成供應鏈優勢，需要一些自身條件，比如使用者積累，否則在價效比方面難有優勢，如今內容電商、社群電商成功者不少，都是依託於使用者粘性崛起的，不妨多多參考。

我發表一下我個人理解：

1、電商平臺的領域定位問題。

如果電商平臺定位模糊或者做大眾化產品，我可以說直接失敗。現在電商平臺做大眾化產品，已經被大的電商平臺壟斷了流量和資料，要想夾縫中生存已經非常難了。

2、做小而美的電商必須以產品供應鏈打通。

首先需要把小而美的產品供應鏈打通，做垂直化，特色化的平臺才能突圍。

不是找一些工程師開發一個APP就可以上線電商，思路方向需要調整一下。

3、差異化的社交電商趨勢。

現在大眾化的電商平臺非常多，但是區域性的個性化群體的需求依然無法滿足。所以差異化的社交電商顯得尤為重要。我們做這種領域需要透過商品以及其他的衍生品拉近與使用者粉絲的距離，產生更多的互動，以使用者體驗為中心的方式，讓使用者更願意把體驗感去傳播和轉介紹宣傳，形成一個同層次的圈層。