首先，存在即合理！新的事物隨時都可能誕生，它能存在就有它的特殊性，你可以不理它不管它不用它，但不代表它一定是不好的！

其次，新生事物必然會對老舊事物產生衝擊，我們到底是迎新還是守舊，我個人覺得還是應該根據自己所處的行業所做的事業來選擇！

第三，我身邊有本來要倒閉的餐飲店因為網際網路銷售而騰飛的，也有開了一二十年的老店拒絕網際網路銷售的任性餐飲店老闆，他們生意一直挺好，而且開不開店全看老闆心情！

第四，我的餐飲店網際網路銷售一直不好，但我不拒絕，我在積極擁抱它，但可能就是它暫時還不喜歡我，我也暫時還沒適應它的緣故吧，所以一直這麼不溫不火的，其實我也希望它好的！

最後，希望你能騰飛！！！

當然靠譜，現在最基礎的模式就是上美團，就是比較簡單的網路營銷方式，但是相對來講就是有一定的短板。

目前最簡單實用的網際網路營銷方式就是用微信社群，前段時間給一家火鍋店做策劃，一元吃魚，就是設計一個魚餌產品（一元就可以吃價值88元的酸菜魚鍋底）吸引客戶到店，同時利用平時累計的老客戶，然後透過朋友圈和微信社群裂變的模式，直接吸引將近1500人進店，目前排隊排到了兩月份，也就是客流問題解決了。

當然一元吃魚是不賺錢的，只是為了吸引客戶進店(餐飲的核心點還是口味和服務，環境，再者是價格，所以只要菜的口味好，客戶還是有回頭客的)。

那老闆是怎麼賺錢呢？第一是客戶一般都是兩到三個人來吃（也有純屬來貪便宜的）就是會多點幾個菜，基本上還是可以賺錢，同時設計了一個客戶到店的充值方案，就是把現金流做足，因為口味不錯，充值方案也挺吸引人，還有一些超級贈品（足浴的，美髮的，基本都是免費的服務，是整合其他商家資源來的）最後整體活動10天左右時間做了30來萬的業績。

網際網路+的本質之「網際網路餐飲」

網際網路餐飲的主要模式都是一樣的，一邊連線提供食品的飯店，一邊連線消費者，消費者透過平臺入口進入飯店。

只是各自的切入點不一樣，美團從團購切入，大眾點評從分享點評切入，餓了麼從外賣切入，美味不用等從排號切入。所謂切入點就是人性中不同的需求偏好，正是人性偏好的多樣性才派生出創業模式的多樣性。把原先是散亂無序的存在，都被放在一個平臺上，並且按照距離、銷量、口味、價格、評價等維度進行有序排列。如此來的結果就是逐步引導市場向各維度排名靠前的飯店傾斜。對於線下飯店而言就是優勝劣汰的過程，好的飯店市場佔有率會越來越大。

餐飲之所以最具平臺價值，主要有三點：

一、吃飯是剛需、高頻消費。

二、具備隨機性和離散性。

三、能形成規模交易。

一般來說，對高頻領域的佔據可以順帶引申出低頻消費，具備想象空間。也正基於此，無論騰訊、阿里巴巴還是百度，都將餐飲視為必爭之地。

理解了本質和價值，為什麼不做呢？

近年來電商飛速發展，實體店發展更加舉步艱難。越來越多創業者選擇電商行業，對比電商，實體店具有那些劣勢呢？

1.前期工作繁瑣：開實體店需要各種資質，還有要裝修門面，招聘員工等工作，每項工作繁瑣且時間週期長；

2.投資成本較高：經營成本實體店明顯大於網點，還存在囤貨、壓貨、備貨等壓力，門面租金、人員成本等也是必須消費；

3.顧客區域限制：實體店地域性非常明顯，輻射範圍比較小，網店可以郵寄，實體店只能等顧客上門；

4.同行競爭壓力：如今網店不斷增多，對於實體店來說成本高，所以價格沒有網店實惠，同行低價銷售對於實體店來說也是壓力。