第一，企業啟動數字化戰略，是適應時代的做法，不要懷疑。堅持執行。

第二，員工是公司戰略的執行者，實踐者，必須瞭解公司戰略，達到自覺執行。

第三，公司到對員工執行戰略的能力進行評估。肯定現有能力。發展不足的能力。建立培訓體系。

第四，完善績效考核體系，激勵員工學習，工作打硬仗。使得公司的機制，文化有利於公司落實戰略。

第五，不斷對外合作，對外學習，構建實現公司的戰略生態！

企業啟動了數字化戰略，作為企業以及企業員工，首先要明確其意義，作用以及目的。對於還沒有企業數字化的企業，啟動數字化的意義是顛覆性的，首先需要所有人要改變之前的思維方式，只有這樣才能順利進行，才能思想指導言行，做出正確的結果；其次是要改變工作方式，數字化後，各個工序，流程，部門等之間的分工、關係、銜接等更加合理，高效，資訊化、自動化、智慧化等代替了大量的人員，是生產更加緊湊、高效，質量大大提高；三是提高了對人員的要求，企業工作人員需要更新自己的知識結構，快速學習新知識、新思想、新方法，否則將會被淘汰。

綜上所述，對於企業裡的員工所得到的應該是：1、個人能力的提升，從而使自己能夠跟上時代，不會被淘汰；2、由於能力增強，效率提高，你的個人收入也會隨著提高；3、消極方面是你被淘汰了。

企業數字化其實就是企業開始進行數字資訊化的辦公，比如引入OA辦公管理系統、ERP資源管理系統、HR人力管理系統等等一系列的企業辦公管理軟體系統。

其實當一個企業開始啟動數字化戰略的時候，企業發展也不一定會向好的方面發展，因為有太多的因素會阻礙企業的資訊數字化發展

首先我認為在一個企業推廣數字資訊化辦公時有以下幾點是要注意的：

1：決策雖然“自上而下”，但不能忽視“下”

雖然說企業引入數字資訊化辦公是高層領導決定的，但是真正使用的是基層員工，所以企業在做出決定以後，一定不要忽視員工的感受，最好在高層做出決定之後，還要將決定告訴員工，讓員工有一個提前準備，並且反饋意見。

因為當企業引入數字化辦公以後，原來的辦公習慣就發生了天翻地覆的變化，所以一定要讓員工提前瞭解，並讓絕大部分人接受。這樣到時候阻力會小很多。

2：數字辦公系統引入後，做好相關的系統培訓

在前期的引導和“預防針”效果下，員工的牴觸心裡應該會小了不少，但是事情到這兒並沒有結束，在系統進入企業後，由企業負責系統對接的負責人做好相關的培訓，讓員工學會使用系統，因為每個人的學習接受能力是不一樣的，所以想要進一步的削弱員工牴觸心裡，就要讓員工學會使用，在使用的過程中接受它。所以培訓是必不可少的。

3：讓員工感受到數字資訊化辦公帶來的便利

當企業真正放手讓員工去使用辦公系統時，大部分的員工其實都能體會到OA辦公系統給他們帶來的便利，

比如：流程線上審批，只要提交材料，系統就會自動傳送到相應的負責人手中，再也不用員工到處跑了。

（這是我企業用的OA易企管系統，流程管理頁面）

文件管理功能：

企業文件集中電子化錄入，分類管理，全文檢索、關鍵詞檢索，大大的降低了檔案查詢的困難，提升了工作效率

（OA易企管系統 知識資訊管理功能）