年輕時沒能力只能是依靠平臺發展自己，提升能力，待到你能力突出時，你可以自己建立一個平臺，就這麼簡單。

送你一句話，要想在人前富貴，必定得在人後受罪，你受的了多大委屈，你未來的成就就有多大

老總情商低，在我看來，也許並不是他的情商低，我個人認為老總會說出一些讓我們覺得無法接受的話，大致有兩點：

第一點，正所謂官大一級壓死人，這句話大家都知道，他有可能對自己的下屬比較嚴格，覺得有壓力才有動力，講一些難聽的話來刺激和壓迫自己的員工，從而達到自己的業績目標。

第二點，老總情商低，有可能他覺得他處於一個比較高的位置，一般人很難達到他的高度，所以他會對不如他的人說一些尖酸刻薄，讓人無法接受的話，來彰顯他的成功。

那怎麼辦呢？

如果是我，首先我會去了解他是屬於哪一種人，再進行分析，要是第一種的話，他能夠坐上老總的位置，那就說明這些年他的方式方法還是具有一定的可行性的，那就值得我揚長避短的去學習。如果是第二種的話，就要分析這份工作對於我來說重不重要，再做取捨。

情商低的人通常表現為以自我為中心，聽不進去批評，情緒控制能力差，容易被激怒，人際關係敏感度低，沒有同理心，不會換位思考，遇事不會變通，鑽牛角尖。如果是普通關係，少打交道就行了，可是如果是老闆，該怎麼辦呢？我認為，如果你非常喜歡現在的工作，那你就在認真盡責的幹好本職工作的同時，提高自己的情商，在職場上與低情商的人的人打交道，特別這個人還是老闆，要記住他們比大多數人更容易成為自己情緒的受累者，所以常常表現的不理智，那麼你就得在日常工作中和相處中做到圓融通達。如果你對這份工作不太滿意，那就很簡單，關係處理不好可以直接走人。最後記住，如果忍無可忍就無需再忍，再喜歡的工作也得走，因為在關係緊張的職場環境中，通常都會心情鬱悶，試問怎麼可能做好工作呢?

碰到情商低的上司，有的人忍無可忍，可能會選擇離開。

但也有更多人因為生活壓力，而被迫忍受。

但如果無法選擇離開的話，一味忍讓並不是一個積極的做法。

因此，怎麼思考與低情商的上司相處才是關鍵。

我的建議是，把遇到一個低情商的上司的經歷，當做一次難得的獨特的磨礪自己的機會！

比如，試試看，在一個星期裡，在一個月裡，這個上司發生了多少件你認為的低情商的處理方式？把這些事情和過程全部記錄下來，然後問自己，假設是你，你該如何正確的處理？

我相信，一個人如果多經歷幾個這樣的低情商的上司，那麼，他一定有機會比別人看到更多的低情商衝突和矛盾是如何發生的，那麼，在未來，他也知道如何去避免和處理這些事！

也就是說，遇到一個低情商的上司，是最好的提高情商的反面教材，這對一個有志於成為未來的管理者和領導者的年青人而言，是最好的一手實踐素材！對他的成長也是大有裨益的。因此，如果從這個角度來看，當你遇到一個低情商的上司時，可能就不會那麼焦慮和無所適從了。

當然，如果你的水平更高，你可以和上司溝通，在徵得上司同意的前提下，也可以去幫助上司做得更好，上司也是需要幫助和成長的。

從另一個角度看，上司之所以是上司，一定有他的獨特之處的，否則，怎麼是他們做領導、做老闆呢？此外，大多情商不高的人，本質上不會是一個城府很深，或者特別壞的人，可能更多隻是個人性情和工作方式的問題。

因此，多看上司的長處，並幫助上司發揮他的長處，才是最高明的做法。

換句話說，你也可以向上管理自己的上司，而不是隻是一位的消極忍讓，最後把自己做成一個被低情商上司的傷害者，這於公於私都是雙輸的。

何諝雄

2019年5月10日

廣州