不應該提意見，但應該反思和反省自己 ，融入和融通不是一句話能說明的，只有在領導要求框架範圍滿足他就是成績，你懂的軍人天職就是服從。服從和執行中慢慢理解就會成熟……

老闆很忙，有時候也會考慮事情不周全。最妥當的做法是你同事應該提，情商高一點應該說，是某某的文章寫得好，這獎勵一人一半吧。既維護了你，也讓老闆知道了你的功勞，大家都不尷尬。

獎勵的金額不重要，但是價值的肯定很重要。我認為你可以從這個角度跟老闆提一下。問問為什麼，如果老闆疏忽，也可以加深一分老闆對你的重視，如果老闆並不覺得你有功勞，你也可以表述原創文章的難處，讓老闆多一點認知。還有一種可能，老闆認為，內容是你的本職工作，而排版美化缺不是你同事的份內工作，所以同事額外的用心讓文章獲獎，如果是這樣，你就要謙虛的表達，努力進步。

我若是你的同事，覺得你功勞更大，不會私下為你叫屈，會主動跟領導提你的成績。

如果領導聽了以後也獎勵你，說明領導很信任我，你也會覺得我是一個值得合作的夥伴，不會單獨邀功。

這樣，我們以後合作的機會更多，大家各自發揮所長，不僅利於運營，也不會因為瑣事斤斤計較。

當然，如果我不願意主動跟領導提，那麼你暫時也不用去跟領導提，耐心等下次機會，好好發揮自己的能力，相信有眼力的領導是會看到你的能力的。

其實從你的問題當中，感覺你已經準備想向老闆提了是吧，只是還有點底氣不足。 這件事情可能每個人有每個人不同的處理方式和解決辦法，如果換成是我，我會提，雖然我本身也不是那種喜歡爭取的人，但得看什麼事什麼情況。

找個機會，和老闆坐下來，談談。就把這個平臺的運營實際情況說清楚，你的職責是什麼，同事的職責是什麼，最後的結果是這邊同事有物質獎勵，我這邊不知道有什麼獎勵呢？

是以詢問的方式，而不是去報怨去質疑的那種方式，說的輕鬆一點，平和一點，微笑著去談這件事，別像老闆欠了你錢沒還似的嚴肅和認真。

最後的結果可能有兩個： 第一：是老闆疏忽了你的成績，也給了你獎勵，不管是哪種形式的獎勵。 第二：老闆敷衍你，什麼不要把利益看太重要，要安心工作了等等，你聽聽就行了，就不要再堅持什麼了。再過一段時間看看，自己有什麼業績了看老闆的態度如何，如果還是讓你很失望，你就要好好考慮了。

有些領導是這樣，可能你也是很優秀，但是就是不喜歡你，評優永遠沒你的份，獎勵你永遠靠邊站，領導只評著自己的喜好做事。 所以，適者選擇吧。你覺得你能接受這樣的領導就繼續做下去，接受不了就選擇換個老闆試試看。

其實這樣的情況很常見，有很多原因：

1、你在參與工作的時候，老闆是否知道，因為往往很多時候我們在工作同時，不管做到什麼程度吧，老闆並不知道，然後自己又比較低調，錯漏也是常有事。

2、你和同事一起工作，老闆交代任務的時候是一起交代還是隻交代你同事，然後你是被同事拉著一塊去完成的？這個聽則差不多其實中間差異很大，因為老闆只是交代同事完成，專案成功的獎金肯定只有你同事了，你只是同事安排協助的，事先沒有溝通好，只能是打醬油了。

3、你和同事之間先拋開誰貢獻大吧，團隊工作一個巴掌拍不響，主要你們兩是上下級還是平級關係，如果他是上級，你是下級，那麼老闆獎勵同事的一份獎金中就包含了你的份額，至於給你分多少就要看你同事的了，50？100？或者不分就是他個人工作的自由和對你工作的評估。

4、如果以上都不是，你們只是一起工作的平級同事，你若只是老闆漏網之魚，那麼是可以直接去找老闆談的，也可以不談，這就要看你怎麼打算了，談的話呢老闆會想起把你的付出補給你，不談的話，待下次有任務的時候，提及上次你也有參與，老闆估摸著上次忘記了你，而你卻沒有提及，說不定給老闆對你個人印象還能加分。