說哪個品牌好之前，我先給您講個故事：
（一）
出生於浙江慈溪古窯，離海邊只有兩三里路，小時候的阮立平就是在灘塗裡和魚蝦螃蟹相伴長大。他曾說，小時候的海邊生活給他的印象太深，以至於直到現在也還會經常在夢裡出現。
阮立平走上製造之路完全是因為一部電影的影響，高中時看《火紅的年代》便立下了當工程師的願望，高考時填志願也全都是機械工程類，最後他進入了武漢水利電力大學。
從此，“對技術的專注”成為了他不可放棄的追求。
大學畢業後，阮立平進入了水電部杭州機械研究所工作，雖然被許多人羨慕，但阮立平那顆不安分的心始終在提醒他：這兒只是夢開始的地方，你要走得更遠。
於是，他一邊在研究所工作，一邊悄悄地做起了生意，他賣過豬肝、賣過桃樹，慈溪最早的草莓也是他引進的，當時這裡的人還不認識草莓。“至少家裡人從來沒有笑話過我，比如說你一個大學畢業的工程師去賣豬肝，沒有人這樣說，沒有人阻礙我。”
90年代初，隨著改革開放程度加深，越來越多的人下海經商，這也成為了他建立“公牛王朝”的契機。
（二）
浙江慈溪是全國有名的插座生產基地，雖然產量大，但在阮立平的眼中這些產品的質量太差，“30個產品10個是壞的”。所以作為技術工的阮立平在推銷插座的同時又多了一個角色——修理工，因此積累了豐富的經驗。
三年後的1995年，阮立平回到慈溪家鄉，靠著自己手裡和銀行的貸款一共兩萬元開始了自主創業，公司取名公牛電器，“那時喜歡打籃球，1995年那會兒芝加哥公牛隊正是如日中天的時候，所以公牛的名字就這麼來的。”
誰說阮立平沒有好勝心？只爭第一的豪情就在公牛的名稱中。從這時開始，質量、安全就成為了他一直堅持的標準。
然而，“沒錢”卻成為了阮立平當時遇到的最大難題，當時一噸塑膠都要1.8萬。所以為了資金回籠，不管批發還是零售都賣，唯一的要求就是隻要現金。即便如此，對高質量的追求他也從來沒放棄過，即便市場賣不動也從沒想過降低質量去打價格戰，就像阮立平所說，“喜歡低價的人不是我們產品的物件，只有他意識轉變了，才會成為我們的客戶。”
很快，公牛插座便聲名鵲起，到2001年時，市場佔有率已經升至全國第一，一直到今天都保持著領先優勢。那些曾經質疑阮立平插座賣不出的人可能都會十分驚訝：“插座也可以這麼賣？”
（三）
專注，是公牛的企業文化。
從2001年開始，阮立平開始加大國際化力度，但歐美的嚴格標準讓信心滿滿的阮立平大受打擊，出口的產品不僅經常面臨退貨，還面臨著訴訟索賠的官司。
於是，狠下心的他花巨資買了一套實驗裝置歷經數月、多次試驗，設計出獨有的全球第一款自鎖式防脫插座，也代表了企業技術創新的高水平。
在2007年美國次貸危機發生時，5000多家寧波慈溪小家電企業外銷訂單驟降，超過40%的企業停產。但是質量過硬的公牛卻頂住了金融風暴，不僅銷售額上漲，甚至個別商品還出現賣斷貨的現象。
公牛強勢崛起，國際電工巨頭爭相丟擲橄欖枝。如今，公牛插座源源不斷地銷往美國、德國、法國、日本、南韓、以色列等30多個國家和地區，外銷比例已達10%。
喬布斯說：“活著就是為了改變世界。”也許阮立平並沒有這樣的豪情壯志，但他一直在創新，一直在做著與眾不同的事，不斷改造著這個行業。
雖然阮立平說自己原先沒有想過做行業老大，但是如今的公牛無疑已經成為了行業的領導者。
性格執著的他用二十年時間，把專注傾心於每一個插座上，成就了今天一番偉大的事業。
所以我推薦的就是公牛插座。
說哪個品牌好之前，我先給您講個故事：
（一）
出生於浙江慈溪古窯，離海邊只有兩三里路，小時候的阮立平就是在灘塗裡和魚蝦螃蟹相伴長大。他曾說，小時候的海邊生活給他的印象太深，以至於直到現在也還會經常在夢裡出現。
阮立平走上製造之路完全是因為一部電影的影響，高中時看《火紅的年代》便立下了當工程師的願望，高考時填志願也全都是機械工程類，最後他進入了武漢水利電力大學。
從此，“對技術的專注”成為了他不可放棄的追求。
大學畢業後，阮立平進入了水電部杭州機械研究所工作，雖然被許多人羨慕，但阮立平那顆不安分的心始終在提醒他：這兒只是夢開始的地方，你要走得更遠。
於是，他一邊在研究所工作，一邊悄悄地做起了生意，他賣過豬肝、賣過桃樹，慈溪最早的草莓也是他引進的，當時這裡的人還不認識草莓。“至少家裡人從來沒有笑話過我，比如說你一個大學畢業的工程師去賣豬肝，沒有人這樣說，沒有人阻礙我。”
90年代初，隨著改革開放程度加深，越來越多的人下海經商，這也成為了他建立“公牛王朝”的契機。
（二）
浙江慈溪是全國有名的插座生產基地，雖然產量大，但在阮立平的眼中這些產品的質量太差，“30個產品10個是壞的”。所以作為技術工的阮立平在推銷插座的同時又多了一個角色——修理工，因此積累了豐富的經驗。
三年後的1995年，阮立平回到慈溪家鄉，靠著自己手裡和銀行的貸款一共兩萬元開始了自主創業，公司取名公牛電器，“那時喜歡打籃球，1995年那會兒芝加哥公牛隊正是如日中天的時候，所以公牛的名字就這麼來的。”
誰說阮立平沒有好勝心？只爭第一的豪情就在公牛的名稱中。從這時開始，質量、安全就成為了他一直堅持的標準。
然而，“沒錢”卻成為了阮立平當時遇到的最大難題，當時一噸塑膠都要1.8萬。所以為了資金回籠，不管批發還是零售都賣，唯一的要求就是隻要現金。即便如此，對高質量的追求他也從來沒放棄過，即便市場賣不動也從沒想過降低質量去打價格戰，就像阮立平所說，“喜歡低價的人不是我們產品的物件，只有他意識轉變了，才會成為我們的客戶。”
很快，公牛插座便聲名鵲起，到2001年時，市場佔有率已經升至全國第一，一直到今天都保持著領先優勢。那些曾經質疑阮立平插座賣不出的人可能都會十分驚訝：“插座也可以這麼賣？”
（三）
專注，是公牛的企業文化。
從2001年開始，阮立平開始加大國際化力度，但歐美的嚴格標準讓信心滿滿的阮立平大受打擊，出口的產品不僅經常面臨退貨，還面臨著訴訟索賠的官司。
於是，狠下心的他花巨資買了一套實驗裝置歷經數月、多次試驗，設計出獨有的全球第一款自鎖式防脫插座，也代表了企業技術創新的高水平。
在2007年美國次貸危機發生時，5000多家寧波慈溪小家電企業外銷訂單驟降，超過40%的企業停產。但是質量過硬的公牛卻頂住了金融風暴，不僅銷售額上漲，甚至個別商品還出現賣斷貨的現象。
公牛強勢崛起，國際電工巨頭爭相丟擲橄欖枝。如今，公牛插座源源不斷地銷往美國、德國、法國、日本、南韓、以色列等30多個國家和地區，外銷比例已達10%。
喬布斯說：“活著就是為了改變世界。”也許阮立平並沒有這樣的豪情壯志，但他一直在創新，一直在做著與眾不同的事，不斷改造著這個行業。
雖然阮立平說自己原先沒有想過做行業老大，但是如今的公牛無疑已經成為了行業的領導者。
性格執著的他用二十年時間，把專注傾心於每一個插座上，成就了今天一番偉大的事業。
所以我推薦的就是公牛插座。