這個問題我覺得得看什麼工作吧，有些工作的確需要一些方法才能更輕鬆，更有效率。而但有些工作就得實實在在的幹，就像漁船出海的船員，沒有任何外力可以藉助，既辛苦又容易被騙，所以不管什麼工作，安安穩穩的度過每一天的日子，才是最重要的。

AI時代下，已經不僅僅是被工作累死了，極有可能被工作玩死、替代掉!

而如果不想自己的工作被AI機器人替代掉，就要學會OKR的工作方法，這是席捲矽谷、華為、百度、小米等大公司的一種新的工作管理法。

OKR是英文“Objectives & Key Results”的首字母縮略，中文意思即目標與關鍵結果。

作為華為OKR匯入的操盤手，況陽在《績效使能：超越OKR》這本書中深度闡述了華為操作OKR的實踐，清晰回答了OKR各種實操問題。

一、目標制定——建立更加明確的以終為始的目標感，未來視角讓行動更加有序

關於目標管理，德魯克1954年發表《管理的實踐》一書,就係統地提出了基於目標的管理方法，而真正把OKR視為創新驅動器加以落地實踐的第一家公司是谷歌。

在OKR模式下,員工的目標是員工自己制定的。這意味著員工要主動深入思考，如何基於公司戰略和個人的崗位職責制定目標，最好在定目標階段就將工作分層分級梳理。

首先是制定目標。

要結合公司年度的發展戰略要求、部門及科室的發展要求，我這個崗位，能做出哪些有價值和有亮點的工作？

找出所有可能需要做的工作，這些工作力求全面、同時又與公司部門及科室的發展相關，即“因素窮舉”。

羅列完成所有工作事項後，下一步，就是按重要性和緊急度進行“權重賦值”（0到2分）。

比如某項工作完全不緊急，則把它在緊急度上打成0分，而關係公司重點發展業務的崗位則把它在重要度上打成2分。然後將緊急度得分和重要性得分進行相乘，即得到每項工作的總分，然後取得分高者。即將這些工作按照輕、重、緩、急分層分級，按照數量要求優選更有價值的事項，納入到各指標維度中去。

上級從更高的管理角度，幫助我們快速理解公司及部門年度目標及發展重點，對工作目標進行調整，最後達成共識。

二、過程管理——按照自省-提問-反饋的閉環流程，驅動當下的自己更有行動力

自省

內心時刻反思我的日常工作是不是為這些目標服務，我的行為是不是更高績效的行為。

提問

帶著這種困惑，我向前輩、向上級、向部門進行請教，在這些核心KPI的壓力下，驅使我們從結果反推及檢視，過程中哪一步是可以最佳化的，在工作形勢較以往有很大變化、在更高的指標壓力的情況下，一切動作都應為最新的KPI服務、最佳化和調整。

反饋

上級會對工作的質量和時效、包括過程中的方法等進行反饋。

三、績效評價——裁判職能重在評估、面向過去；教練職能重在發展、面向未來。

上級會評估下屬工作目標達成的情況，並進行打分，以對下屬的貢獻進行量化評估，這將作為後續薪酬激勵或者晉升的依據，這是上級在行使著裁判的職能。

此外，上級還擔負著教練職能，負責識別員工的優勢與不足，提供針對性改進建議和培訓培養，幫助其進步。

如果沒有績效評價，就像遊戲缺少了“個人成就係統”一樣乏味。這個系統開啟後能看到自己達成的各種戰果、指標、成績，不管多小的成就，都會收到鑽石或者五角星，這就是激勵玩家持續玩下去的動力啊。

人工智慧時代，職場人不想在績效主義中毀滅，就在績效使能中重生！

對於工作中的我們而言，工作方法太重要了，同樣的事情不同的工作方法帶來不同的結果，一個好的工作方法可以大幅度提高我們的工作效率，同時減輕我們的工作壓力並縮短工作時間，所以，一個適當的工作方法，對我們來說太重要了，有時候這種問題就像解數學題一樣，一道題有無數種解題方案，但是解題的思路卻迥然不同，有的人用的方法既簡單又精確，有的人用的方法既麻煩，最後還很容易犯錯，因為過程太繁瑣，方法用的好的人，提高了做題效率，為後邊的題流出更多時間，考的更好的成績，而方法不當者則想反，這就是效率，所以不論是工作，學習，還是勞作好的方法將事半功倍。

簡單來說，工作方法與能力、思維、效率等多方面掛鉤，並不是工作太多，而是完成太慢並且費力。

首先，怎麼安排這一項工作，與你的思維方法、工作經驗有關。如何能夠快速並且條理清晰的安排好，就非常考驗能力了。而且要根據每次不同的情況來加以適當調整，靈活多變。

其次，在完成工作的時候，基本操作是否熟練，專業技能是否達標，這將是影響工作效率的重要因素。在具體實施，遇到問題的時候能否及時靈活或者尋求幫助高效解決掉，也是舉足輕重的，不要因為一個問題而影響全域性。

還有，能不能合理調整安排自己的時間，自己存不存在拖延症，自己做的時候有沒有不專心，有沒有很敷衍，這一切都會影響工作進度。但就像題目給的，累死你的不是工作，而是工作方法。

每個公司總會有做的最慢的，自然也有做的最快的。當你覺得自己那麼努力，可是依然不出成效的時候，就可以回過頭靜靜思考下，是不是工作方法的各個環節出了錯？

謝邀，這句話得一分為二的看，有的工作是可以把人累死的，譬如體力活，家政，搬磚之類，碰到一個二貨當老闆，認為他付出的錢就是要你象打得羅一樣圍著他轉，你如果太聰明就可能又累又氣吐血而亡，除非你比他還二，別無他法。另一種工作，腦力分配型的，譬如寫報告，分果果之類，這就有技巧，概括講兩點，一是興趣，二是效率，無聊的事，會使人大腦興奮度下降，肝鬱氣滯，經脈不活，所以把無聊變有趣是很重要的。第二是效率，這是門專門的學問，不同的工作型別採用不同的方法，列出來很無趣，就不表了。最後，思考這個問題看你處於什麼角色?如果你是老闆，一定不能這樣想，總認為自己佈置的工作累不死人，而是員工工作方法不對，這樣的老闆就屬於二貨型。如果你是員工，確實需要理會這句話的意義，培養工作興趣，掌握工作節奏，合理分配時間，學會忙裡偷閒，但不要以此炫耀，鞭打快牛是人的通病，炫耀可能讓你不堪重負，害人害已。這句話最適合的是自巳給自己當老闆的人，咎由自取，利由自得，慢慢琢磨，可以形成一套適於自我的工作方式。

先跟大家講一個真的會累死人的工作，而這個人沒有講究工作方法，真的累死了。這是前幾年發生在我們圈子裡的事，這個人做的就是搬磚的工作，此搬磚是真實的搬磚，絕非網友口中調侃的搬磚。為什麼說是我們的圈子呢？因為我的工作就是做磚和銷售。先上圖給大家看一下我做磚的工作環境。這個是頭一天，工作了一天做好的半成品磚，這個正在進行晾曬，今天可以碼磚了，我們行話叫“碼籠子”。這個是做磚的自動化裝置，名叫磚機。上這個圖片就是為了證實我工作的真實性，好了，開始進入正題。

那個人並不是我們公司的，是別家公司，一般有什麼大小的事，我們圈子裡都會知道。那個人有一輛農用車，專門拉磚送到工地上去。但是並不是送這麼簡單，拉磚之前先得把磚裝上去，這個工作的過程是很辛苦的，勞動強度很大，第一次做這種工作，不講究工作方法，第二天手拿筷子的力氣都沒有。裝車了後，就趕忙送工地，到了工地，運氣好，直接整車一倒就行，運氣不好，還要一點一點卸下來碼好。然而，絕大多數是需要碼好的，因為一般工地講究規範，需要有條理的把不同材料放好，以便於盤點和採購。

1.送一趟磚，除去油qian，平均可以賺一百五。 按工地的遠近算平均時間的話，大概一趟需要 一個半小時。很多送磚的司機師傅都會爭先恐 後的搶著做，平均一天拉7趟，一天1000左 右，一天工作十幾個小時。當然不是每天可以 送這麼多，視效益。所以都會qiang著工作。2.有的師傅吃不消，請人搬磚，上下一車60元， 也有師傅只請人上磚，一車30，然後送到工地 後自己下磚。3.那個幹這個工作累死的師傅是在夏 天，那麼熱的天，依然堅持自己上下 車，那一天送了8趟，結果，晚上很晚 回家，準備吃飯時暈倒了，送達醫院 去已經無力迴天，檢查的結果是猝 死，詳情是天氣炎熱加勞累過度。這 個事，他沒有講究工作方法，他完全 可以不用送這麼多，可以休息一下， 可以早上很早送，然後中午休息，下 午晚一點送。還有，可以請人上下車， 他為了錢，拼命的做累人人的工作， 又不講究工作方法，其結果就造成了 悲劇。主要是家裡窮，看到這個賺qian 的工作，向親戚東拼西湊個7萬左右， 買輛農用車就可以做了。所以很珍 惜，因為比同樣是很辛苦的泥瓦匠收 入高几倍，他們平均一年可以賺18 萬，這對於普通的，沒什麼技術的農 民朋友來講，很有“you獲”。當然，一 般人吃不了那個苦，特別是年輕人， 做那個事的一般是50歲左右。4.從這件事上來看，就是沒有講究工作 方法，少賺那麼一點，身體好，什麼都 好，身體垮了，反而得不償失，大家 說對不對？本來這個工作雖沒有特別 的技巧方法，但請人幫忙可以在高強 度的工作中讓身體稍微緩衝一下，這 也是一個好方法，好像也是唯一的方 法。

雖然寫的有點luan，將就一下看吧，原創加純手打不易，給點認可吧！

這麼理解就簡單了，荀子說工欲善其事必先利其器，如此道理就在清楚不過了，不過這個題目很雷人，我們只是出於對這句話充分的理解而做的解釋，並非所有的工作都可以改變方法就不累人了，起碼有兩個不同的出發點，其一累不累是和別的工作比較出來的，其二，方法是有時間成本和資金成本的。其三，方法是應該勞動者來解決還僱傭者來提供？聽語氣說這話的一定是那種“說話不嫌腰痛”的人。

人要是被工作累死,最大的可能性是三個.工作內容太多,工作壓力太大,工作難度太大.

但事實上,如果是這樣的工作,人早就選擇不做這個工作了.

往往讓我們感覺累的是工作效率的低下或者工作方法的缺乏.而這兩點其實都和工作方法有關係.

有技巧的做事,工作效率就會提高.

有思想的做事,工作方法就會改進.

所以,別拿工作本身說事,還是要從自身找原因.

我老婆有一回逛宜家，看中了一整套漂亮的調料玻璃瓶，放在廚房裡，晶瑩剔透，賞心悅目。

但用了沒多久，她就開始後悔了，那些瓶瓶罐罐特別容易粘油，一個月就渾濁油膩，憑空多出了一項清理工作。還不如以前那種一次性包裝，用完就扔，節省精力。

對於這種“加了一樣東西，平添無數麻煩”的現象，有一個經典的理論叫“奧卡姆剃刀原則”，這也是我們最佳化工作方法最經典的思維。

“奧卡姆剃刀原則”最初是一個哲學與科學的理念，意思是說，如果一種現象，可以用多個理論去解釋，那一定要用最簡單的那種，因此，它被概括成八個字：“如無必要，勿增實體”。

後來，這個理論被用在了很多領域，特別是企業管理和個人管理——能簡化的，絕不復雜。

人有一個天性，當我們對一樣東西不滿意時，我們的直覺反應往往是再增加一些東西，而非減少一些東西。

比如說，如果消費者對產品不滿意，我們的第一念頭增加功能，而不是減掉一些功能；如果領導對PPT提出修改建議，我們的第一反應就是把領導的要求加進去，而不是減掉一些內容，讓領導要求的邏輯顯示出來。

這個喜歡“加內容”的天性，是我們工作既累又低效的重要原因之一。

“奧卡姆剃刀原則”容易明白，但做起來很困難，關鍵在於如何判斷哪些東西是“無必要的實體”？

我認為至少有一個判斷標準：增加的工作量，維護成本是否大於收益。

每增加一樣東西帶來收益的同時，也都會增加相應的維護成本，前面舉的“太太的調料瓶”就是維護成本大於收益的例子。

一位遊戲創業者回顧自己早期差點死掉的一款遊戲時說：

“我們有一個工程師想創新，在我們的遊戲客戶端裡嵌入了一個IE瀏覽器，結果這個IE5.0瀏覽器很不爭氣，經常導致遊戲客戶端宕機，電腦需要重啟。”

創業者果斷讓團隊推倒重來，並且強調：我的目標是穩定，我相信我們的遊戲一定能火，但前提是從客戶端到伺服器都要很穩定。

最終，這位創業者的“刪繁就簡”的決策讓這款差點胎死腹中的產品，起死回生。

在工作中，我們常常缺乏整體規劃，想一點就做一點，所有的想法，只想到它好的一面，而對未來的維護成本“選擇性失明”。

結果就是工作做了一大堆，要解決的問題卻越來越多，累死人不償命。