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1 # 話匣子紅追
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2 # 茶非茶cfc
如果上班時間玩遊戲，首先這個人對工作的態度就不端正，只考慮自己的感受，沒有顧及他人的感受。上班玩遊戲不但會帶動其他人，還會影響到公司的形象。比如公司來了客戶，無意中看到員工玩遊戲，你說客戶是怎麼想的？
其次是公司的制度不夠完善，公司應該規定上班時間哪些是不能做的，哪些事情可以有餘地。家有家規，公司有公司的規章制度，如果只是靠員工自覺的話，基本是不可能的事情。
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3 # 高山流水喜知音
如果，你是打遊戲員工的同事，可以視而不見，因為對於遊戲愛好者，你的建議，在他眼裡就是狗屎。
如果你是公司高幹，可以找他談話，從黃牌到紅牌，再到走人的階段，利弊跟他講清楚，他下次上班時間拿手機都會尋思尋思你的話。
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4 # 職場路人
隨著近5-6年手機的智慧化發展，它在我們的職場當中已經扮演越來越重要的角色，但是同樣也因為它的一些娛樂功能開發，帶給我們很大的管理難題！
在公司裡面員工玩手機打遊戲，已經成了許多人的“心病”！
對此，我以工廠管理者的角度回答我的看法！
上班打遊戲危害大，必須阻止在公司的所有行動執行之前，首先認清楚利害！上班“玩遊戲”絕對是一項百害無一利的事情，對勞動紀律約束無利，違反三違；對安全生產無利，“打遊戲”期間注意力集中於手機，忽略周遭工作環境和安全。再者，王者榮耀或者吃雞，在對局過程中耗時過長，會影響到產量質量的達成。
要想大家不玩遊戲，首先要有“規矩”約束管人管事靠“制度”，對於玩遊戲違反勞動紀律這類事情，要想杜絕或限制，先制訂相應制度，哪怕是臨時發行亦可。(這類補充條款完全不用經過工會)給大家上班期間定下“規矩”，將來要處理人可以按照規章制度來。
要想員工不玩，管理者先自己不要玩如果是員工玩的厲害，一定是某些管理的行為不規範，使員工產生不平衡“他都能玩我咋就不能玩”的感覺，隨即破窗效應開啟。所以，管理者規範自身行為，才能約束下屬。
關鍵時刻不要手軟，殺一兩個用來祭旗有了制度，有了行為規範引導，如果還有人試探底線，繼續“我玩，我就玩”的態度，直接不手軟，按制度處理，或者加重處理，讓所有人都感到壓力！
公司給大家準備“老年機”，上班僅能使用簡訊和電話現在許多公司內部工作區域都是使用座機、或用只能接打電話的手機，替代可以玩遊戲的手機出現，也是一種方式！
總之，上班玩遊戲對於工作來說，影響產出質量；對於管理者來講，是管理破窗效應的起始；對員工來說，是安全生產事故的隱患！嚴以律己，把遊戲不要帶到上班玩！
回覆列表
按你的描述，只能說明你目前比他們幾個更有正事。並不能判斷他們對錯。
因為一個崗位就四個人，而三個人都在打遊戲。排除春節值班的可能，那就表明這個企業的文化有問題。一個正常的企業怎麼會允許員工上班時間打遊戲，怎麼能發現不了這種情況，並且針對這種情況不做出處罰？
如果一個企業就是這樣，大家都是在混日子，也沒有什麼文化，也沒有什麼動力，員工每天上班也無所事事，那麼員工不打遊戲能幹什麼？只能說打遊戲的這幾位沒有什麼大理想，沒有利用閒暇時間而充實自己，提高自己。並不能說明他們錯。
如果這只是個別情況，那就說明這幾個人沒正事，等哪天被逮著就老實了。
而對於你，玩不玩遊戲不重要，重要的是你不玩遊戲在幹嘛？如果四個人的工作量都被你一個人幹了，你有必要琢磨一下，這樣長期下去，自己能否接受的了，有的時候裝老好人，只能感動自己，苦了自己。如果大家都沒幹活，他們選著玩，你選擇看書進步，這個支援你，提升自己總是好的。如果他們三個玩，你在哪發呆或者看小說。我建議還是和他們一起玩吧，至少還能交個人脈。