思考，往簡單裡說是動動腦子，往復雜裡說叫反省或者格物，在儒家那套理論裡，這是能夠通往“齊家、治國、平天下”的一條坦途，所以說，“思考”在所有的地方都能鼎定乾坤，何況只是職場呢。

作為見多了公司、專案逆勢的場面，我曾為公司幾次制定翻盤計劃，在這一方面略有發言權。

第一次是做一個公文系統，幾家公司合作，我們團隊作為核心負責公文流轉的部分，因為專案複雜，在初期走了很多此彎路，可以完成公文流轉的程式碼完成了三次，又全部推翻掉被重寫了，在第三次推翻之前，專案經理遲遲下不了決心。

我充分分析了專案的整體情況，主要是把重寫的方式與代價說清楚，並把維持原狀的風險說清楚，最終讓專案經理下定決心，推翻重寫，完成了一次半成品到成品的昇華。這套程式碼到現在在公司都是最值錢的程式碼之一。

第二個專案也是做一個政府專案，因為我們的團隊一直沒有補充前段設計人員，頁面較醜，幾次向客戶彙報都被批評了。那會我已經以技術經理的身份參與了，知道以這個方式進行下去，專案會受挫，就給公司領匯出了一個主意。

但是有一個跟我們合作的一個團隊，有一個前端設計曾經與我們合作過，我建議我們私底下與他合作，給較高的報酬，讓他兼職幫我們把這個事做了。如何談，給多少錢我都想好了。最後沒這麼解決，但是還是讓他跟我們合作的辦法解決的。

這兩個事，都算是深度思考給的解決辦法，算是挽救了專案，對我個人，公司也沒有虧待，每個專案都給了足夠的加薪。

思考對於職場很重要，在忙忙碌碌的工作中，還是要保留一點閒暇，保證能夠深入的思考一些問題、事件。你覺得呢？

職場行為，是一個巨大的“煙霧彈”，為職務戰役“進攻”，為職業戰略“自保”。我們在職場的每一個人既是戰略思想家，也是戰役的指揮家，更是如戰場一樣，是衝鋒陷陣的“職場戰士”。

從古至今，每一場戰鬥的勝利，無不凝聚整支部隊自上而下的集思廣益，群策群力，知已知彼而百戰不殆，我們的職場亦然！

偉大的領袖曾經講過，中國革命的勝利離不開“團結和總結”。在我們的職場，對身邊的人和事進行常態式的總結，是能圓滿完成工作任務最重要的標準，它也有利於我們準確的發現問題，分析判斷出導致問題的原因，尋找到更容易完成工作任務的技巧和方法（決策）。

職場能力要求的是，組織、協調、發現及解決問題的能力，知人善用、物盡其才，促進積極上進、深挖優勢和潛能的能力。在這種大環境下，清楚自己的優點和缺點，明白自己的特點和風格，才能與其他同事形成“優勢互補”，促進工作完成，同時對自己的工作查漏補缺，改進不如意、不到位的工作行為，檢點失誤和提醒自己不腐不貪、要公平公正的工作心態，只有這樣，才更有利於自己和團隊的穩固。

積極的思考，有利於我們透過表面的假象找到問題的實質。積極的思考有利於透過表面的結果找到直接的本質原因。這也才能讓我們對工作中的人和事作出準確的判斷，不會出現冤假錯案，不會出現決策偏移，才更有利於自己及團隊的長期發展。也為營造積極、和諧、信任的工作環境，打下堅固的基礎。