五種異行業銷售模式啟發服裝行業的創新思維，這五個異行業銷售模式是：第一個是麥當勞模式，第二個是屈臣氏模式，第三個是宜家模式，第四個是星巴克模式，第五個是哈根達斯模式。

1、麥當勞模式麥當勞模式，即大眾快消式店鋪商業模式。它是一種“快速、有價格親和力的時尚”，必須靠“基本”來保持平價。麥當勞的食品很基本，店開得很大很全面，價格又不貴，因此平價產品、平民化是它的一個主要特點。要像麥當勞保持永遠賣下去是一件很難的事情，就像麥當勞的漢堡包一樣，其實它的口味很基本，並未改變，儘管碰到很多與之抗衡的，它還是一直在這樣基本化。麥當勞模式比較有代表性的是日本的優衣庫，優衣庫現在在走個性化，在不斷地從大眾休閒轉型，把消費群體重新分類。

2、屈臣氏模式屈臣氏模式，即專賣超市式店鋪商業模式。屈臣氏雖是便利店，但它有一定的高品質，有自己的產品，更有主打商品，最關鍵的是它的“廉價不掉價”，這是屈臣氏的精神。提出屈臣氏模式時，李凱洛講到了無印良品，無印良品在很多服裝業人的眼裡分不清楚它到底賣什麼，有人說它就是賣衣服嘛，但你會看到它有很多不是衣服，它形成了像屈臣氏一樣的概念，就是有自己主打的服飾主體，但是也還有賣生活用品、文具用品等，整體形成了一個小生活形態的時尚便利店。中國現在服裝行業中有沒有便利店？也有，但是還沒有形成屈臣氏模式。海瀾之家想做服裝便利店，但是服裝便利店光做到便利不行，還要廉價不掉價。

3、宜家模式宜家模式，即一站倉儲式店鋪商業模式。宜家的成功在於把整個家居產品做得像生活館似的非常全面而且龐大，它並沒有像有些人開傢俱城那樣，裡面賣諸多品牌的東西，那屬於百貨性質，宜家裡面賣的商品都是靠別人提供的，它有大量的供貨商給它提供一系列的商品。很多人想創造服裝業的宜家，而最有代表性的就是在深圳的迪卡儂。迪卡儂是運動專業超市，其中銷售的東西並不是阿迪達斯等到處都有的商品，它和宜家一樣，把全部的運動產品，如Golf用品、馬術用品等重新組合，形成了一個運動版宜家的概念。

4、星巴克模式星巴克模式，即體驗式店鋪商業模式。星巴克的主體產品是咖啡，但人們不是為喝咖啡到這裡來的，為的是那個環境、氛圍和生活方式，它賣的就是一個生活概念，是一種體驗，甚至是人們的一個夢想。比如麵包店，它要保證方圓10米內都聞到它的麵包香味，讓人們經過麵包店時聞到香味就想買來吃；又如外國的立體電影，在電影裡面出現蛋糕、咖啡等的時候，你真的可以聞到蛋糕、咖啡的香味。中國服裝品牌現在都在講生活館，它的店面不需要大，但做得要很細緻，像七匹狼和衣戀等，它的店裡面你會發覺每個品類都做得非常精緻，很有生活的概念。這種生活館的方式中國服裝業未來應該好好打造，將來一定會有人把服裝的生活概念做得非常精細，讓你進來就到了一個自己夢想中的生活地方。5、哈根達斯模式哈根達斯模式，即單一專業式店鋪商業模式。哈根達斯的產品是冰淇淋，是單一的，沒有其它的產品，但它有一定的高品質和專業性，它的成功在於讓人想吃冰激淋就想到哈根達斯。哈根達斯模式比較有代表性的是衫國演義，它的單一產品就是T恤，它設計了各種各樣的圖案來充實了它的單一性，不過除了單一也要做到專業，你一定要做得和別的品牌形成對比，讓人覺得買你的就是最好的。日本也出現了單一專業式店鋪，比如單一賣襪子的、單一賣粉紅色襯衫的、單一賣淑女風格的衣服等等。

現在的服裝行情是一年不如一年了，也許各行各業都一樣吧，我們工廠上半年做了三個月事，放了兩個月假，下半年8月份生意好些，9月份虧錢，好不容易熬過了10月份，現在11月份生意感覺好差勁，客戶積壓了很多貨，短時間可能不會做很多貨了，在外面又不好重新尋找貨源，說多了都是淚啊，每天都在煎熬，上有老下有小，還有房貨，辛苦！