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短租公寓主要依託網際網路,宣傳,主要特點是價格及服務,現在短租公寓一二線城市較多,可以從三個方面去著收,前期市場問卷調查,做可行性報告。後面從價位到裝修風格,以及服務精細化操作。這樣更能留著客戶,也是一種宣傳。成功率更高。
短租公寓主要依託網際網路,宣傳,主要特點是價格及服務,現在短租公寓一二線城市較多,可以從三個方面去著收,前期市場問卷調查,做可行性報告。後面從價位到裝修風格,以及服務精細化操作。這樣更能留著客戶,也是一種宣傳。成功率更高。
短租公寓的住宿價格跟傳統的賓館酒店相比,具有很大的優勢。藉助網際網路的宣傳力量,這種住宿模式已經為很多人接受。短期租房如雨後春筍,在全國市場上生根發芽,逐漸壯大。
其戶型一般為小戶型,平均面積在25平方米—53平方米左右/套,其結構上的最大特點是:只有一間房間,一套廚衛。集中在繁華地帶或者旅遊景區。
根據市場的需求,有些開發商也推出了帶廚房的功能更為健全的單身公寓樓盤,有的還建造起了躍層小房型公寓,這種房型不僅在建築面積方面增大到50平方米—80平方米,而且在房屋結構方面還增加了廚房、客廳、餐廳、陽臺等等。在一些城市,100平米以上的大型公寓也深受歡迎。
短租公寓一般有兩種經營形式:加盟連鎖及直營店。加盟連鎖以Sunny移動公寓為代表。由總部統一經營網站,統一管理各地的服務商。服務商是經濟獨立、法律主體獨立的獨立店面,總部既不需要對其進行投資,也不需要替其辦理證件,而是按照統一的規範和服務規則監督服務商的運營。同時,把各個服務商的資訊資源進行整合,實現各個服務商的房屋資訊和客戶資訊共享。服務商是整個加盟體系的核心層。
直營店的代表是“365客棧”。直營即直接由服務商經營。這樣做的優勢是便於後期的管理,避免因為對加盟商的誠信資質無從考察,一旦對客人造成財產或生命損失,造成嚴重後果而砸了牌子。直營既能維繫好自身的品牌也保障客人安全。劣勢是在單店運作需要自己推廣品牌,其推廣宣傳只限某一區域,客戶卻分佈在全國各地,推廣成本非常高。不過365客棧客戶大多來自海外,90%以上的客戶是回頭客和透過朋友或同學介紹來的客人。在與業主的關係中,短租公寓的服務商相當於業主的代理人,業主把房子的經營和管理權完全委託給服務商,服務商每個月定期將預先協商好的租金交給業主,租金水平通常與普通房屋租賃相當。如果房屋出現質量問題,服務商會根據具體情況自己維護或報請物業公司維修,以保證業主房屋品質。
短租業務與酒店不同,酒店的建築是固定的,但短租公寓的房源是分散和不易識別的。在不瞭解一個地方的情況下,客戶很難找到短租公寓服務者或業主,所以需要一個平臺把資訊整合起來。現階段,遊客、業主、服務商基本都透過服務商建立的網路平臺進行交易操作。透過這樣一個網路平臺,服務商們把其下所有房源的大小、內部設施、租金及房屋照片的介紹放到網上,客戶如果在網上看到合適的房源,可以直接在網上下定單,或者透過電話、傳真與當地的服務商聯絡。可以說短租公寓的市場推廣及客戶聯絡大部分依靠網路系統的資訊平臺不僅可以為客戶節省大量時間,也容易贏得客戶的信任。
市場前景
市場前景看好
現階段可與短租公寓競爭的,家庭旅館概念源自歐洲,後盛行於美國。曾經在三亞、青島、杭州、西安等旅遊城市出現過,主要是政府基於“五一”和“十一”黃金週的旅遊高峰而號召推廣的。由於黃金週期間當地酒店的接待能力無法滿足短期內迅速湧進的遊客群,如果再去建幾座酒店又會出現黃金週過後酒店空置率高的現象。為此,當地政府動員當地居民在黃金週期間把居住用房變成家庭旅館接待遊客,調動和整合當地的旅遊資源來滿足市場的短期需求。但是由於是根據政府的需求而產生的行業,不能很好滿足業主自身利潤的要求。家人與遊客合住的方式也不適合華人的起居習慣。且在客源分佈和資訊問題等方面沒有完全市場化,家庭旅館僅在一些旅遊景區有所保留,沒有廣泛的在國內推廣開。