智慧門鎖單體無論製造技術在高新，銷售業績在優越，他還是會被歸類到智慧家居的範疇歸類，但它的不可或缺性會保證他的市場，因為大家現在逐漸的在接受科技改變生活，有的人認為買個智慧手環，用部智慧手機，淘個智慧音響家就變的智慧了，當然不是，所以最終最多的體驗還是智慧家居服務類的產品融入，且智慧門鎖應該是智慧系統的第一步，使用率也是最高的，想要領頭必須要有過硬的技術，這個技術當然不單指的是製造技術，設計感網路安防等都是重要的，最重要的是共享，因為智慧提供便捷，所以終歸會有系統整合，比如買了小米的智慧電視，格力的智慧空調，美的的智慧冰箱，你皇迪的智慧門鎖，使用時都要逐個APP的去點開，反倒不便捷而更麻煩，所以如果你想成為行業巨頭，就要講求高度合作。一千家智慧家居公司有九百家的系統可以匹配你的控制軟體，你還怕吃不掉那一百家麼？

不會。

1，門鎖單品公司，不足以成就一個“巨頭”，我說的是千億收入的公司。

2，新興的用門鎖切入的公司，具有網際網路基因，除了優點的華為系，都是製造和供應鏈有欠缺的。

3，門，還是門鎖，其產品形態沒有確定，鎖很難完整切入行業。

4，傳統家電，海爾，格力等等，有品牌和渠道優勢...

智慧門鎖行業和網際網路行業還是有很大的差別的，因為智慧門鎖不單單是實業，更是關係到家庭安全問題的實業，而且這些年智慧鎖雖然發展很快，但依然還不是很成熟，作為一個新興的品類，要形成壟斷性的巨頭，恐怕還比較困難。

拿網際網路行業的社交來說，可以說騰訊基本上壟斷了國內的社交。拿電商平臺來說，京東淘寶都做不到壟斷，因為還有很多其他的平臺依然受到大家的歡迎，為何？因為電商平臺是具有實體依託的行業。社交可以跨地域垮文化地使用，但是電商平臺卻不得不依託廠商、物流、售後，兩者的差別還是很大的，對於智慧鎖來說，更是如此。

智慧鎖和電商平臺的大多數產品還不一樣，因為它是家庭的物理入口，其他的產品要麼在室內消費要麼在室外消費，能夠讓你實現兩者溝通的就是門與鎖。門業發展了這麼多年，依然沒有形成壟斷性的巨頭，反而呈現出碎片化的狀態。所以我覺得智慧鎖即便成熟後，也很難形成壟斷性巨頭，可能會像門業一樣。

智慧鎖當前發展很快，但也僅限於一些大城市，全國許多中小城市還是比較緩慢的，距離智慧鎖行業成熟還是需要一段時間的。那時候可能會產生好幾個競爭者，可能會如同如今的空調行業。但其實看一看南韓智慧鎖的發展，你也會發現，他們市場的競爭也很充分，還不足以形成壟斷。

此外還必須要說的是，門與鎖的發展，未來大機率會走一體化的趨勢。想一想那些展現未來科技的電影，不都是掃一掃指紋、虹膜、掌紋然後門就打開了？這需要門與鎖形成聯動，而當前的門和鎖只是單獨的品類，門的種類的繁多，也會導致一家鎖商難以滿足要求。所以如果可能形成壟斷性企業的話，或許在門鎖一體化的過程中吧。

智慧門鎖隸屬於智慧家裝的一部分。

而行業巨頭，尤其是壟斷性的通常都是集團軍模式而非單兵模式。

可以參考市面上的各種壟斷性巨頭行業佼佼者。

當然，如果做到非常強的單一產品。

也可以透過產品去擴充套件衍生自己的品牌影響力和其他部分市場。

比如冰箱做的特別厲害，那麼可以橫跨出洗衣機，空調，微波爐，烤箱電飯煲這些白色家電領域，從而形成整個品牌的聯動影響力。

而不是說我就冰箱厲害就成了壟斷所有冰箱市場的巨頭，連曾經的白色家電之神松下都做不到。

所以，如何依託未來的網際網路智慧家居市場去拓展發展整個智慧家居行業會有更好的效果。

不會，會出來更多的產品，更多的品牌。會和其他智慧家居相容，樂詞品牌智慧門鎖相容200多個品牌智慧家居品牌。