大企業的晉升空間不是太大，如果 待遇和收入都不錯，建議你多學習一點其他的技能，以備機遇來臨之時的快速捕捉。

我認為，這是一個職業發展問題

在一家公司工作多長時間合適

引用雷軍在接受央視《遇見大咖》採訪時說到創辦小米的初衷：“我很不服氣。”“我覺得我絕對不笨，我覺得你們都做網際網路，但是我做軟體，我很酷啊。但是堅持那麼久以後才忽然發現原來連微軟都落後了。”有興趣的朋友，可以看我另外一個問題的回答《大齡程式設計師真的要面臨轉行嗎》

雷軍最後的總結是“職場不堅持不對，過於堅持也不好”在一家公司工作多長時間合適，見仁見智，或者說從來就沒有標準答案。

調查顯示，中國的民營企業平均壽命不超過3年，存活到10年的不到5%。不清楚提出該問題的朋友公司性質，但能夠存活10年，而且基礎崗位的員工能夠穩定10年，肯定有優秀的地方。

如何創造工作機會

有條件要上，沒有條件創造條件也要上。職場也是，工作機會是創造出來的，不是等待出來的。

如果“工作10年，還在IT部門運維崗，感覺沒有太多人脈和機會”，是因為公司業務 10年沒有進步，一直維持在生存狀態，雖然不是鼓勵大家離職，我覺得我們要考慮個人發展，要勇敢的走出舒適區，走向學習區乃至恐慌區。我們經常說的，工作經歷不代表工作能力。溫室只能培養花朵，培養不出寒松。

如果公司10年來一直在發展，只是我們自身沒有進步。我覺得可能需要思考，如何創造機會的問題了。

職場一般的常態：“一分錢一分事”、“事不關己高高掛起”、“工作永遠做不完，該下班就下班”。。。

這樣的想法無可厚非，嚴格意義講也沒有錯。但是，職場的晉升，往往是主動跨出職責邊界的人。付出才有回報，我們要在員工的崗位做出主管的事情，才有可能擔任主管的崗位。雖然彼得原理告訴我們，人們往往會被晉升到不能勝任的崗位上。

總結：如果公司發展限制，沒有職業成長空間，趕快換工作；如果公司發展良好，個人沒有成長，要麼能力不夠，要麼態度不夠。

道路千萬條，安全第一條。職業發展通道也是雙通道多序列，甚至多通道多序列。有時候轉換通道也是一種成長。職業定位很重要。

我認為你都工作十年了，再和你說樓下的一些要怎麼學，學什麼對你意義已經不大了。目前需要 的是解決目前的現有問題。

目前的現有問題是，你仍處於基層基礎運維崗，上面有一個經理，但你想尋找突破的空間，想有所發展。那現實的核心矛盾就是：尋求發展與目前發展受限的問題。

所以要先排除公司內外部原因，先去天馬行空的想有哪些渠道是可以解決這個核心矛盾的。是不是可以有以下幾方面：

1、看看公司OA公告，找下看公司有沒有合適自己的內部空崗。

2、找個機會和你的經理吃頓飯喝個酒，打聽打聽他個人在公司的職業規劃，是打算近幾年繼續在這個崗位上待著呢，還是這一兩年有別的打算。如果有別的打算，自己是不是在他的繼任者計劃裡面。

3、網上看看比自己目前公司規模稍微小一點的公司，但願意提供管理崗位的。運維崗就像我們人力資源崗一樣，是一箇中後臺部門的崗位，網上放出來的崗位會有很多不用愁，慢慢找。

4、是不是一定要在公司待到老？可不可以自己投資開個電腦維修店呢。

5、可不可以向領導主動申請去負責某個專案呢？一般管理人員通常是從管理專案做起，經驗足了再去管理一塊業務。

以上的都去試試，我相信總有一條是相對合適你的。

至於學習，那肯定也是重要的，就看你把它放在怎樣一個位置了。