1.實施物質獎勵，企業要設立師傅帶徒弟獎，新人早日轉正或者出現業績給與師傅獎勵。師傅如果沒有一定的利益就不會主動去培養新人。

2.完善晉升考核機制，部門管理人員如果晉升必須要儲備主管或者培養一定的新人，否則不得晉升，在公司建立培養新人的氛圍。

你好：公司要建立師帶徒制度或學習銷售的薪資機制，建立績效考核明細，有獎有罰、定人、定責。直白一句話，一個人一年帶5個徒弟和帶10個徒弟獎勵機制不能一樣，要不然誰也不願意多幹，只有機制建好了，老員工會掙著帶徒弟！

新人入職流程：例如我們公司新員工流程：

1.面試：面試通過後，通知去指定醫院做入職體檢，體檢報告無問題通知入司時間。

2.培訓：分三層，入司培訓、部門級培訓、班組級培訓。入司培訓完後分例如宿舍，辦理公司卡，工作服、勞保鞋。與部門交接，部門級先培訓，在具體介紹。

3.如果是班組級的話，部門與班組交接，班組用班組培訓資料有安全，產線情況介紹，班組管理和質量績效等，班會介紹。

最終職位如部門，一般部門負責人把部門情況大致介紹下，並且是有培訓的，培訓完後一般交給主管或找個有能力的師傅帶具體工作。

一般導師新員工的入職引導，除了新員工培訓之外，更為重要的是部門導師的引導。導師通常由員工的資深同級同事或者上級擔當。導師工作引導是要讓新員工瞭解崗位職責、要求，確保員工能夠勝任工作崗位的過程。

導師的工作引導，主要做好以下工作：

1、介紹部門情況。主要是告知部門的架構，職能，主要成員，工作流程。

2、溝通明確崗位，崗位職責。新員工應瞭解自己的崗位，主要的工作職責，工作關係等。

3、明確試用期工作目標和考核要求。新員工瞭解試用期的主要工作任務，並達成工作目標，順利透過轉正考核。

另外，由於導師要參與新員工的轉正答辯，所以導師要了解新員工的工作，工作進度，工作績效等，並不定期的做好工作輔導和溝通。部門負責人也會定期的去了解新員工的學習掌握情況。根據情況制定有效學習方案或培訓方向！師帶徒制度要合理化，並且要有帶徒資質，不是人人都可以的，這就亂套了，新員工對企業印象好壞師傅影響最大，要慎重建立機制的合理化和實用性。

1，帶新員工熟悉辦公環境：剛入公司的新員工對於陌生的環境是不熟悉的，所以作為小主管你要先帶著新員工把工作環境熟悉透。這裡說的工作環境包括熟悉同事、熟悉部門情況，也包括熟悉公司附近的吃的和停車這些地方。

2，帶新員工梳理工作內容：每個職位有每個職位的工作內容，對於新員工要講清楚工作的具體內容，最好是把她的本職工作全部列出來，讓新員工一看就知道自己的工作內容和側重點。

3，先安排新員工容易上手的工作：如果你帶的新員工是個應屆畢業生的話，那麼她的工作經驗幾乎是零，所以在實際工作中要讓她從最簡單的，容易上手的工作做起。帶新員工的時候不要覺得給她分配的工作相對簡單就降低標準，對於任何工作都要有檢查的標準。

4，鼓勵新員工挑戰有點難度的工作：新員工入職一段時間熟悉了工作內容和基礎的工作後就可以安排她去挑戰一些有點難度的工作。不要為了保護新員工不讓她們挑戰工作，要知道成長最快的方法就是挑戰有點難度的工作。但是分配工作的時候要把握好這個度，安排的工作要再她的能力稍微高一點的，不能安排過高難度的工作。

5，做新員工的大後方：在給新員工安排有難度工作的時候要注意，工作中很可能會出現問題，一旦出現了問題要協助新員工第一時間去解決問題，作為主管要主動承擔責任，而不是說這項工作不是你做的，把責任和問題推給新員工。

6，和新員工積極正向的溝通：職場上溝通是很重要的，作為新員工的主管，平時要多和新員工溝通，瞭解她在工作中遇到的問題和困惑以及她的想法。溝通的時候也要多予肯定和鼓勵。