談到採購物料進度的控制問題，建議如下：1.請依據你的生產計劃形成滾動的物料排查表，每天召集相關採購人員進行物料交期的排查，並將排查的結果形成會議決議進行跟蹤；2.針對採購未按承諾時間回來的物料能否進行統計，形成採購準交率的資料進行公佈、PK、曝光、甚至可以形成對採購績效考核的核心指標；3.與採購部門共同找供應商確定好各物料的採購週期，並會籤形成採購合同的補充性條款，幫助採購員消除物中進度跟蹤過程中有可能形成障礙的因素，共同把採購的物料交期做到“可控”。4.針對因採購物料延期造成的工廠的損失進行記錄統計，一筆一筆的算成錢，告訴所有人，因為物料的原因造成了多大的損失，我相信老闆、高管以及採購的同事們會越來越認真對待你要求的工作的。以上僅供參考。

工廠管理有問題 找歐博 13316131427譚老師

問題描述反映了製造工廠的PMC（生產計劃和物料控制）部門經常要面對的問題，物料不能按照需求計劃進行交付一直是影響生產計劃和發貨計劃順利執行的關鍵，供應鏈管理也是生產運營的管理的核心。

下面對問題描述中的幾個關鍵點進行分析，說說自己的看法，

從題中可以看出幾個常見的問題，分析如下：

01.採購跟催力度弱，貨物經常延期

這個問題產生的原因有很多種，貨物延期不僅僅是採購跟催力度強弱的問題，有時候採購也是心有餘而力不足，難道採購不想把物料催回來，而要面臨工廠內部的催物料的壓力？

02.採購沒有把物料交期放在心上

如果情況屬實，那就說明採購對於物料的準時交付不重視，工廠對物料的準交率缺少監督和考核，準交率是採購部門非常重要的KPI指標。

03.PMC

為什麼PMC部門一催在催但是物料還是延期？

這是因為PMC部門的跟催集中在工廠內部，主要還是透過物料需求交期跟催採購部門，而無法把壓力傳遞到供應商，所以效果就會大打折扣。

04.材料交付延期影響生產和訂單交付

物料是生產運營活動開展的基礎，物料的準時交付是生產計劃和訂單交付準時的保障，物料延期會打亂整個生產計劃，增加生產成本，延誤訂單交付。

物料延期的原因有多種，有表面的、深層次的，分享如下：

物料的需求日期和數量沒有準確、及時的傳遞給供應商

物料為突發、緊急的需求，時間沒有在LT之內，強逼供應商交付

供應商的內部產能不足（人員不足、裝置故障、原材料不足等）

對供應商的付款不及時，對方財務卡發貨

為了考慮成本供應商物流時效慢

供應商的交期回覆準確率低，內部生產計劃混亂

缺少物料的備貨訂單，預估訂單管理

需求物料整個市場出現缺貨，交期延長

缺少和供應商的溝通，沒有深入掌握供應商物料，庫存資訊，

下面分享幾點工作中的建議，來提升物料準交率和保證生產計劃的實施，

物料需求要準確，需求資訊要包含產品型號、數量、交付日期等資訊

要建立4+4物料跟蹤表，每個月的需求要提前傳遞遞給供應商，給供應商充足的準備時間

每週的物料需求更新和跟蹤，下一週的物料需求資訊要本週三進行更新併發送給供應商進行交付確認。

每天供應商發貨資訊確認和物流資訊獲取，主要是發貨清單和物流單號，確保供應商發的就是我們需要的，數量和型號符合要求。

要預留必要的物料庫存，特別是關鍵物料，需求量不大，效能指標特殊，採購週期長的物料，特殊性和重要性是我們考量的指標。