個人觀點不喜勿噴，

A、方法

1、 充分利用公司現有的資源和企業現有的良好平臺，加強人與人之間溝通與交流，瞭解員工的心

身，發揮他們的特長，挖掘他們的潛力，不斷想辦法提高效率。

2、 定期對員工進行培訓教育，不斷提高員工的責任心、專業技能、品質和安全意識，讓員工樹立

愛崗敬業的精神和團隊協作精神，讓員工明白企業好員工才能好，大鍋裡有小碗裡才有的道理。

3、 建立有效的獎懲制度，鼓勵員工開拓創新，堅決扼止拉幫結派及其他歪風邪氣的滋生，建立有

效的執行機制，讓企業的‘執行力’成為主導的力量，變人情為法制，提高任何人或部門的執行力。

4、 定期的開大會，認真做好工作總結並予以公佈，不斷宣導公司制度和方針。 5、 定期開展有益活動，加強團隊建設、增加凝聚力。

6、 合理安排工作，儘量做到公正公平，及時解決工作中出現的瓶頸問題，營造一個良好的工作氣

氛。

7、 自己要有胸懷，有氣度，工作中‘堅持對事不對人’立場。消除抱怨，自己不抱怨，尤其不能

在下級面前有對公司的抱怨，否則會嚴重影響自己的形象。

8、 作為管理人員絕不許徇私舞弊，損公肥私，應在員工心目中樹立良好的表率作用，在任何事宜

前都應把維護企業的利益和形象放到第一位。

B、應具備的素質:

① 全域性意識:

一切從大局出發、問題發生時、站在公司的立場、利益去思考原因和找到解決方法；

② 管理意識、品質觀念及技術水平;

身為管理人員、管人、管事必須從最佳的解度去思維並實施，具有強有力的說服力。對品質的重視度和嚴謹態度，對生產相關的技術全面瞭解。

必須有良好的數字觀念、能清楚地瞭解自己生產的數量及任務完成情況，時間允許度和具備尾數意識。

④ 計劃性、預見性和應變性;

凡事都要有計劃、依計劃。

具有處理任何突發事件或上級交待突發任務的心裡素質和能力。

在生產產品或執行制度時首先能預見將可能發生的問題，並想好解決方法，做到處事不驚、從容不迫，對突發事件或應急訂單要有足夠的應付能力。對明顯可能影響生產的異常最好提前4小時預測到並對上級做出反應、以備公司做決策。

⑤ 公平原則：做任何事情都要有公平公正的心態，待人處事做到公私分明，以理（禮）服人。

⑥ 吃苦耐勞、承受壓力、清醒、理智;

⑦ 強有力的凝聚力，使員工熱愛集體、人心歸一。

我談一下幾點經驗:

一是關心關愛這些員工。員工素質比較低，但這不是企業嫌棄的理由。如果企業因為員工素質比較低，就對他們不待見，就用有色眼鏡去看他們的話，那麼只能把他們推向企業的對立面。恰恰相反，越是員工素質低，越是要對他們多一些關心和關愛。只有這樣，這些低素質的員工才能把企業當成家，才能對企業管理者有感情，這是企業管理者下一步做好這些員工的基礎。否則的話，你下一步不管怎樣做工作他們要麼不會聽，要麼繼續我行我素。

二是開展崗位培訓。員工素質低是多方面的，因此，企業管理者必須根據員工的特點適時開展崗位培訓，提高員工綜合素質。崗位培訓的內容包括:品德教育、技能培訓、廠紀廠規教育等等。

三是做到用制度管人，堅持有獎有懲。企業一定要制定剛性的制度，依靠制度的嚴肅性來管理員工。特別是對素質比較低的員工，更是要嚴格用制度來管人。管理這些問題員工要堅持做到公平公正，有獎有懲。表現得好應該給予獎勵，也就是要給糖吃；表現得不好就應該懲罰，也就是要給大棒。胡蘿蔔加大棒的藝術一定要運用好。