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  • 1 # 劉大俠溜達俠

    個人觀點不喜勿噴,

    A、方法

    1、 充分利用公司現有的資源和企業現有的良好平臺,加強人與人之間溝通與交流,瞭解員工的心

    身,發揮他們的特長,挖掘他們的潛力,不斷想辦法提高效率。

    2、 定期對員工進行培訓教育,不斷提高員工的責任心、專業技能、品質和安全意識,讓員工樹立

    愛崗敬業的精神和團隊協作精神,讓員工明白企業好員工才能好,大鍋裡有小碗裡才有的道理。

    3、 建立有效的獎懲制度,鼓勵員工開拓創新,堅決扼止拉幫結派及其他歪風邪氣的滋生,建立有

    效的執行機制,讓企業的‘執行力’成為主導的力量,變人情為法制,提高任何人或部門的執行力。

    4、 定期的開大會,認真做好工作總結並予以公佈,不斷宣導公司制度和方針。 5、 定期開展有益活動,加強團隊建設、增加凝聚力。

    6、 合理安排工作,儘量做到公正公平,及時解決工作中出現的瓶頸問題,營造一個良好的工作氣

    氛。

    7、 自己要有胸懷,有氣度,工作中‘堅持對事不對人’立場。消除抱怨,自己不抱怨,尤其不能

    在下級面前有對公司的抱怨,否則會嚴重影響自己的形象。

    8、 作為管理人員絕不許徇私舞弊,損公肥私,應在員工心目中樹立良好的表率作用,在任何事宜

    前都應把維護企業的利益和形象放到第一位。

    B、應具備的素質:

    ① 全域性意識:

    一切從大局出發、問題發生時、站在公司的立場、利益去思考原因和找到解決方法;

    ② 管理意識、品質觀念及技術水平;

    身為管理人員、管人、管事必須從最佳的解度去思維並實施,具有強有力的說服力。對品質的重視度和嚴謹態度,對生產相關的技術全面瞭解。

    必須有良好的數字觀念、能清楚地瞭解自己生產的數量及任務完成情況,時間允許度和具備尾數意識。

    ④ 計劃性、預見性和應變性;

    凡事都要有計劃、依計劃。

    具有處理任何突發事件或上級交待突發任務的心裡素質和能力。

    在生產產品或執行制度時首先能預見將可能發生的問題,並想好解決方法,做到處事不驚、從容不迫,對突發事件或應急訂單要有足夠的應付能力。對明顯可能影響生產的異常最好提前4小時預測到並對上級做出反應、以備公司做決策。

    ⑤ 公平原則:做任何事情都要有公平公正的心態,待人處事做到公私分明,以理(禮)服人。

    ⑥ 吃苦耐勞、承受壓力、清醒、理智;

    ⑦ 強有力的凝聚力,使員工熱愛集體、人心歸一。

  • 2 # 學寫材料與學做領導

    我談一下幾點經驗:

    一是關心關愛這些員工。員工素質比較低,但這不是企業嫌棄的理由。如果企業因為員工素質比較低,就對他們不待見,就用有色眼鏡去看他們的話,那麼只能把他們推向企業的對立面。恰恰相反,越是員工素質低,越是要對他們多一些關心和關愛。只有這樣,這些低素質的員工才能把企業當成家,才能對企業管理者有感情,這是企業管理者下一步做好這些員工的基礎。否則的話,你下一步不管怎樣做工作他們要麼不會聽,要麼繼續我行我素。

    二是開展崗位培訓。員工素質低是多方面的,因此,企業管理者必須根據員工的特點適時開展崗位培訓,提高員工綜合素質。崗位培訓的內容包括:品德教育、技能培訓、廠紀廠規教育等等。

    三是做到用制度管人,堅持有獎有懲。企業一定要制定剛性的制度,依靠制度的嚴肅性來管理員工。特別是對素質比較低的員工,更是要嚴格用制度來管人。管理這些問題員工要堅持做到公平公正,有獎有懲。表現得好應該給予獎勵,也就是要給糖吃;表現得不好就應該懲罰,也就是要給大棒。胡蘿蔔加大棒的藝術一定要運用好。

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