這個不能光從膠捲上面去看待問題，應該要看待背後的公司，因為他們公司會牽涉到很多的產品，不光光是膠捲比如有數碼，金融等等，通俗一點就是我有很多產品膠捲只是其中的一部分，我不賣膠捲了，我還有許多東西賺錢，如果你只是一個賣膠捲，你不賣膠捲，你就沒了收入

你好。富士膠片成功的關鍵因素是業務多樣化。2010年與2000年相比，膠片市場下降到不到10 %。但是曾經60 %的銷售額來自膠片的富士膠片成功地實現了多元化，並且在這十年內，收入增長了57 %，而柯達的銷售額下降了48 %。

面對其搖錢樹產品（膠片）銷量的急劇下降，富士膠片迅速採取行動，透過創新和外部增長改變了自己的業務構成。在2000年被任命為執行長古森重隆的決定性控制下，富士膠片迅速進行了大規模的改革。

2004年，古森重隆提出了一個名為VISION 75的六年計劃，以紀念集團成立75週年。目標很簡單，包括“將富士膠片從災難中拯救出來，並確保其作為一家年銷售額為2到3萬億日元的領先公司的生存能力。”

首先，管理層透過縮小生產線規模和關閉冗餘設施來重組其膠片業務。與此同時，研發部門搬到了一個新的建築中，以統一研究工作，促進工程師之間更好的溝通和創新文化。但是，意識到數碼相機業務盈利能力很低，不會取代鹵化銀戰略之後，富士膠片基於創新實現了大規模多元化。

甚至在啟動VISION 75計劃之前，執行長就命令研發部門的負責人清點富士膠片的技術及其基礎，並將其與國際市場的需求進行比較。經過一年半的技術稽核，研發團隊給出了一張圖表，列出了所有現有的內部技術中，可以與未來市場相匹配的技術。

古森重隆預見到了“富士膠片技術可以適用於新興市場，如醫藥、化妝品和高功能材料。”例如，這家公司能夠預測LCD螢幕的繁榮，並對這個市場進行了大量投資。

利用照片膠片技術，工程師創造了FUJITAC，這是電視、電腦和智慧手機制作LCD面板所必需的各種高效能膠片。如今，富士擁有70 %的保護性LCD偏光片市場。

該公司還瞄準了化妝品等讓人意想不到的市場。化妝品的基本原理來自於70年的明膠，這是從膠原蛋白中提取的照相膠片的主要成分。人類面板百分之七十是膠原蛋白，這歸功於它的光澤和彈性。

富士膠片在氧化方面也有著深厚的技術積累，這一過程既與人類面板老化有關，也與照片隨時間推移而褪色有關。因此，富士膠片公司在2007年推出了一款名為Astalift的化妝品系列。

當內部不存在能與不斷增長的市場相匹配的技術時，富士膠片開始進行合併和收購。為了開發新的業務，富士膠片積極併購。透過收購已經打入市場的公司，並將其資產與富士膠片的專業技術結合起來，這家日本公司可以迅速、輕鬆地向市場推出新產品。

基於技術協同作用，它在2008年收購了Toyoma Chemical公司，進入了製藥行業。為了深入醫療保健領域，富士膠片還收購了一家放射性藥物公司，現在叫做富士膠片國際製藥公司。它還鞏固了自己在富士施樂等現有合資企業中的地位。在2001年收購了該合資企業25%的額外股份後，這家公司成為了一家子公司。

2010年，在膠片銷售高峰過去九年後，富士膠片成為了一家新公司。2000年，60%的銷售額和三分之二的利潤來自膠片生態系統，而2010年，數字成像部門的收入不到收入的16 %。富士膠片透過大規模重組和多樣化戰略成功渡過了風暴。