企業管理過程中常見的四個問題

1、責任感減弱 由於工作態度的轉變，一般員工的責任感就隨之減弱了，他們都精通一套太極推手的手法，善於把責任化於無形或直接推給他人。

2、觀念跟不上 有些管理者的思想陳舊，觀念落後，不能與時俱進，觀念的落後更加使得管理者不會用心管理。

3、缺乏必要的敬業精神 在充分享受職權、職位帶來的收益的同時，也願意付出，但給人的感覺總是還缺乏進一步的敬業精神和奉獻意識，更多的員工花更多的時間和精力去關注自己的利益得失，對責任與義務的問題卻很少考慮，他們低估了自己的影響力，沒有意識到自己的舉動給企業員工帶來的影響。這些無疑在很大程度上削弱了企業競爭合力，限制了企業的發展。

4、能力問題 由於觀念和學習跟不上，一些工作技能在快速發展的競爭環境下迅速遞減，漸漸落後於時代的發展，落後於公司的成長速度，甚至能力不如自己的下屬。技能低下就無法指導幫助自己的員工進步，也不能很好地做好授權和溝通，造成了管理效率和員工績效下降。

這個問題太大了，簡單做個概括吧，企業管理分為五大方面，且依次遞進不能逾越，分別是計劃管理，流程管理，組織管理，戰略管理，文化管理，朝著這五大方面尋找問題吧。