-
1 # 源野釀酒
-
2 # 計時閱讀
說到企業文化，其實是企業的成長沉澱，也是對企業未來目標和存在價值的體現。當然，企業文化也不是一陳不變的，它也會根據企業自身，外部環境的變化而升級。例如，騰訊，阿里，京東基本上都是兩至三年進行一次文化升級，來面對新的市場。
同時，企業文化也是一個企業對外界發聲的重要符號。特別是在招聘環節，將感同身受的人聚攏起來，找出更適合企業一致性發展目標的人，形成企業內部前進合力。
說這麼多，主要是為了有針對性的向您推薦幾本自己讀過的書，指向型也是便企業如何沉澱，總結經驗，形成自有文化方向的。
1.創京東。書中將京東10多年的成敗得失和發展邏輯都做了清晰的分析，更重要的是將京東的每一次企業文化升級都做了總結，分析和對京東未來發展的作用，可以看到企業文化的沉澱方法和它真正的作用。
2.騰訊傳。騰訊的例子正好和京東的企業文化形成互補。京東像披荊斬棘，一路砥礪前行，不斷試錯，不斷前進的過程。而騰訊的企業文化更像是自我的進化，自我的突破，做超越自己的事，每一次企業文化的升級更像是給自己定的目標，快速前進。
3.團隊核能。這本書更像是一個工具寶典，在我們有了沉澱，有了想法後，給您恰當的工具來找到企業的使命，願景和價值觀，並與員工產生共鳴，提升企業核心能力。
-
3 # 熱點一刻
理論是第一關吧，沒有好的理論基礎就會陷入只見樹木不見森林的境地，以下是讀過感覺好並且公認經典的一些經典理論書籍。 後續還有一些好的企業文化落地實踐方面的書籍，等讀完後再來推薦。
《企業文化與領導》沙因
《新企業文化》特倫斯•迪爾 艾倫•肯尼迪
《組織文化診斷與變革》 金•S•卡梅隆 羅伯特•E•奎因
《企業文化與經營業績》約翰•科特 詹姆斯•L•赫斯克特
《企業文化——企業生活中的禮儀與儀式》特倫斯•迪爾 艾倫•肯尼迪 -
《從命令到參與：企業文化行動手冊》巴里•費根
-
4 # 科技創投觀察
《公司文化》：企業文化學科奠基之作。
《組織文化診斷與變革》：企業文化管理諮詢的從業者必讀本書。
《第五項修煉》：如果沒有學習型組織為企業文化填補動力，企業文化遲早被稀釋或者企業遲早喪失活力。
《誰說大象不能跳舞》：看IBM的浴火重生，領悟文化變革的力量。、
還有 《創京東》《騰訊傳》等京東、騰訊、華為的書
-
5 # 閱讀時代雜誌
《團隊核能》行動版，該書由克里斯蒂娜·考弗曼所著。克里斯蒂娜·考弗曼是一個專門研究團隊管理問題的專家。她是紐約時報暢銷書作者、福布斯網專欄作家，還是一位神經學家。35年來，考弗曼曾擔任過36家創業企業的董事或顧問；作為風險投資家曾投資過包括谷歌在內的200家初創企業；還為700多家財富1000強企業和300多家中小企業提供過諮詢；考弗曼還曾就職於微軟、蘋果、甲骨文等公司；曾為克林頓政府和布什政府提供過企業管理諮詢。這樣豐富的履歷，其理論的可信度自然非同一般。
考弗曼所提出的提升團隊核能的五個加速器包括專注力、清晰度、問責制、影響力和可持續能量。其中在清晰度章節用極為簡潔清晰的語言闡述了對於企業文化中使命、願景和價值觀的理解和共創指引。
在這本技巧高度濃縮和見解深刻有力的書中，克里斯蒂娜·考弗曼給了一個系統化的方法來建立她所說的智慧團隊。管理者和企業文化負責人，都能或多或少的從書中找到需要的啟發和引導。
回覆列表
所謂的經典，都是過去了的東西，都是那個資訊不對稱的時代產物。今後，可能再也出不了什麼經典了。
企業與人才的辯證關係:
企業是人才創造的，
人才是企業培養的。
企業是人才的軀體，
人才是企業的血液。