說到管理者，這個我很有體會，我是技術員，在下面也有4個兄弟。

說來也巧，今天上班來，兩批不良品，這是幾個月以來最嚴重的品質異常。都是漏加工，這個主要問題還是我個人管理問題造成的失誤，從始至終沒有給他們做首件，中途也沒有做巡檢，因為我也太相信他們。所以造成異常層層過關，問題慢慢擴大。

今天一來，我看到異常不想說太多話。我知道做管理者好的脾氣也會搞壞，但我一直在努力改善。說多了反而達不到教育效果。

有時偶爾請請客，也並不是成功後請客，遇到問題或失誤，這時鼓勵比批評更有效果。都是大人，好與壞都知道，都希望聽好話。

今天我第一時間帶領團隊一起重工，在大家的努力下，很快重工好。遇到問題，我們認知錯誤，改善錯誤，我也想透過鼓勵更好團結起來。增加集體榮譽感，移位思考，我上面也有老大，批評我時也能感受到心裡不爽，反而更多的埋怨。

作為管理者，怎樣讓下面兄弟服從

1.首先要互相尊重，我們作為管理者不是耍威風，我們都是打工者，只是職業崗位不同而已，上班是同事，下班是兄弟。平時下班也要多在一起玩玩。下班不談上班事情。上班他向你學習稱老大，說不定下班步入社會還得請教他們。世界很廣，每個人在不同區域都有自己的光芒，不能在狹小的區域來顯擺。

2.技能要比他們牛，當他們遇到工作中的問題，你要像大哥幫助兄弟一樣解決，並且教會他，而並不是埋怨他們什麼都不會

3.作為管理者，平時也不要太吝嗇啦，請他們喝喝水，發年終獎請他們吃吃飯。

4 作為管理者，都會有個很尷尬的立場，一邊是老闆，一邊是下面的兄弟，老闆往下壓你要扛著，兄弟遇到問題你擔著，作為中間的你，必須懂得制衡。

5.有時，在老闆心中並不是管理者地位比基層員工高，如果你多麼的優秀，沒有帶好弟兄不合群，老闆也會棄車保帥，說的難聽點，你就是背鍋的。

所以要制衡，你帶的員工優秀啦，你就每天工作也就輕鬆啦，老闆也高興功勞你也有！

作為一個管理者要想在員工面前樹立榜樣，首先要做到自己事事身正，只有其身正才能要求別人也正。

我平常作為部門行政人力主管，我時刻要求自己不搞特殊，不找藉口，嚴格遵守公司規章制度。

當然你要做榜樣，還得時刻為員工指名發展方向，在員工迷茫的時候給他們指定迷津。

另外替員工做職業規劃也很重要，這樣他們才會跟你一條心。

1. 不要高高在上，像土財一樣使喚下屬。職場不是後宮，職員也不是丫鬟，一切的前提是尊重。否則，就會出現員工頻繁離職，甚至組團和你作對的情況。

2. 遇到問題，主動攬責，不要因為害怕受懲罰，把責任推卸給下屬，這是最基本的職業道德，也是最容易讓員工佩服你，以你為榜樣的方法。

女人都喜歡一個有責任感的男人，下屬也喜歡跟隨有責任感的leader。

4. 要懂得原諒，不要當眾責備。下屬犯錯，不要當眾責備。人都是有面子的，被當眾“打臉”的滋味你懂的。

遇到問題，拉下屬去小黑屋裡批。既達到了你的目的，又照顧了下屬的感受，避免了尷尬。下屬畢竟是人，不可能不犯錯。所以，在批評後給出解決方法，並進行安撫，能很好的塑造你的榜樣力，讓下屬以你為傲。

5. 要持續學習，升級自己。下屬不會喜歡一個不思進取的leader，因為那樣他們既學不到知識，也沒有盼頭。讓下屬視你為榜樣的最重要方法就是，提升自己的能力與職級。

總之，想成為下屬的榜樣，要在態度上做到平易近人，行動上做到一馬當先，遇到問題主動攬責，關鍵時刻替下屬擋風，用好原諒這個武器，最重要的是，永遠不要忘記進取。