國家的形成是具有透過懲罰而維持秩序穩定的功能職責的。

企業的形成是透過調動大家的積極性實現企業經營目標的。

所以在管理上萬萬不可把自己的身份錯誤的參照社會場景進行借鑑。

基於這個基礎的認識，我們與員工的交流應該是以激勵、鼓勵為主。同時，更不能對於交流的內容過於複雜化，比如：說著說著就成了洗腦教育做人、打感情牌、提起與眼下事無關的事等，應該以企業目標為約束作為交流內容的依據。

我的經驗是，在交流中最大問題就是老闆往往把與一件事無關的話當做交流的主要內容，而自己卻認為說的非常具體、有魅力，員工應該被老闆的話徹底改變。這樣起不到基於企業身份而具有的指導、激勵、交流意義。

另外，有學習馬雲式的人，首先要知道阿里員工在中國的收入是最靠前的。

老闆跟員工的溝通，就是老闆要放下架子，把自己當普通員工，不要高高在上，府視你的員工，要想想自己也是從員工一步一步的走向今天的位置，如果員工看見自己的老闆同自己吃一樣的飯，穿一樣的工作服，還不時的去關心需要幫助的員工，完全把自己融入到了員工大家庭，那麼員工把公司看成了自己的家，把老闆看成了自己的親人，你覺得還有溝通困難嗎，老闆一言九鼎，對員工的信任，對員工的承諾，對員工的賞罰分明，讓員工又敬又畏，做到了這些，就是拿心去溝通，拿真誠去溝通，員工的心裡，覺得說錯了你會寬容，說對了你會接受，也就無話不談，講的也就是自己的真心話，你們覺得呢，歡迎一起探討，和留言喲

老闆和員工溝通，最為重要的不是技巧問題，而是立場問題才是上下溝通效果的關鍵。

員工不會聽你說什麼，只會看你在做什麼

有些時候，上級說得話，連自己都是將信將疑，表面說一套，實際做的又是另一套，又如何能夠讓下屬信服、又如何樹立自己的威信。

上下級溝通中，員工首先不會聽對與錯，只會看領導是站在誰的立場上在說，這一點很重要，如果管理者是站在自己的立場上在說，你說的越對，越真，員工的牴觸心理就越大，反之，同樣的話，如果你是站在員工的立場上在說，即使說的有點偏差，員工也會表示可以理解。

不要想盡辦法去說服別人，你要引導他人來說服自己。

很多時候，不是你說服了員工，而是員工自己說服了自己，最好的溝通，就是藉助他人的嘴，說出自己內心想說的話，在這個世界任何人都有可能反對他人，但是有一個人他一定不會反對，那就是他自己。

讓員工獲得唯一的理解

中國企業的經營者，喜歡讓員工去猜，經常搞些模稜兩可的談話與指令，聰明的員工自然知道領會上級的意圖是第一要務，但是絕大多少員工，只能雲裡霧裡的不知所措，不知如何選擇、更不知道應該如何去執行指令。

面對這種情況，我一直提倡，組織內部儘可能的人際關係簡單化，外部激烈的市場競爭已經很殘酷了，如果組織內部再搞些的烏煙瘴氣、錯綜複雜的人際關係，企業又如何能夠面對外部強大的競爭對手。。。。。以上內容只是團隊管理中的冰山一角，大家各抒己見，說出你自己的故事與高見！！！

作為一個組織或公司企業的領導者，要能與員工們處理好關係，更好的溝通，毋庸置疑至關重要，它關係到一個公司的運營狀況的發展和效益的提升。

第一:作為一個老闆，不要以財大氣粗的姿態與員工們相處，這樣很難顯得你平易近人。給下屬的感覺你就是那空中樓閣，靠進不了。

第二:老闆要廣開言路，接受下層員工的合理建議，不要一味堅持自己的路線，自己的觀點。其實，員工們的建議有一定程度上是可以接受的嘛！

第三:老闆要可愛一點，不要顯得格格不入，多走下層，噓寒問暖，讓員工感到在這裡上班不只會有工作壓力，還有老闆的細微溫暖的溫情！

首先了解事物的起因，老闆先派一個八面玲瓏之人，去了解員工的想法，該說的，不該說的，壓箱底的，全面的一一知道，一一明白…