1、還是軟性說服。如果讓他告到勞動保障局，是個麻煩。陪一個人事小，但是如果追查到底有可能要求你補齊所有員工的福利加處罰。這筆費用不小。a、用制度來約束是個辦法，比如規定員工幾點上班幾點下班，如果遲到早退扣除工資等等（有些公司遲到一次還有扣100元的），還有制度上說明沒有完成每月的工作，扣除工資或者其他懲罰。這個扣多少錢就要你自己安排。到時候他沒有完成，就扣錢。反正是讓他知道沒做事就沒錢拿。不是那麼輕鬆的。讓他自己知難而退。“要混可以，混呀，你混就沒有收入，隨便他”b、他工作兩年，賠償金是2個月的（年平均工資），加上沒有提前一個月通知，算下來共是3個月，他工資不高，我覺得你可以操作，說服他離職。2、籤不籤合同，已經不存在問題了，現在勞動法規定了只要產生事實勞動，員工就可以上訴。如果公司要發展，這些“小問題”最好能避免就避免。針對現在國家的政策，我建議你a、跟員工正常簽署合同b、保險問題，現在政府盯得緊，你可以以你所在市區的最低標準給員工購買，避免麻煩。

問題有點模糊，不知道情況是怎樣的所以不好下定論。

對於無賴的的定義可能從老闆和員工的角度看理解是不一樣的，我們判斷一個員工是不是無賴也不能只聽一面之詞。首先，要弄清楚員工做了什麼才叫無賴，可能有一以下幾種情況。

1、好吃懶做，拿了工資不做事的員工。這種員工，說白了就是公司的蛀蟲，拿著工資卻無法給公司創造一分錢的價值，甚至拖公司後腿，影響公司的生產計劃等等。對這類員工，如果警告無效，只能辭退處理。

2、做了有損於公司的事情卻死不悔改的員工。這類員工也不少見，打著公司的名義去做一些利己主義的事情，或者將公司重要資料洩露給其他公司的員工，這類員工留著是公司發展的重大危害，應該及時辭退。

3、影響內部團結，惡意中傷他人的員工。這類員工擅長內部勾心鬥角，心思不放在工作上，全放在拉幫結派上，影響內部團結，最終影響整個公司的發展，這類員工也是留不得的。

另外，還要說一點，老闆不能對一個員工有任何的偏見，要從客觀事實出發，不能憑著主觀的感情去給別人扣無賴的帽子，要以事實為依據，判斷並分析這個人確確實實存在有害於公司的無賴情形再做決定，否則冤枉了好人。會寒了人心。

在職場上這個問題總會出現。有人的地方都會有矛盾。

職場上總有有

遇到無賴的老闆會怎麼樣？

遇到無賴的員工會怎麼樣？等等這些問題。

真實故事分享

2017年年低，接近春運。我開了半年的小工廠，有個員工中途辭職，第二天結清工資給他，第三天晚上，我發現停在停車場裡的小車後兩個車輪沒有氣了，我去檢查才發現車輪的邊緣被紮了，還是兩個後輪。(邊緣漏氣是修補不了的)。還是很尖銳的物體扎的。

我當時的車還是停在規劃裡停車位裡，還是收費的，又不影響別人。當時抽完煙後冷靜下來就猜想可能是剛離職的員工乾的。但不確定。當時打了電話給他，剛響了兩把就把我電話掛了，我就肯定是他了。

報警後，警察問這段時間有沒有與人結仇恨，我在這邊那麼久了，我人品不會很差勁的。我猜測到是離職的員工乾的，我也沒有多說什麼，畢竟沒有證據。警察開了一條報警回執，讓我拿到4s店報銷。車輪能報銷？呵呵。拿到回執後備注兩條普利司通胎。就沒後文了。後來自己錄了影片，找了影片監控，果不其然是離職員工乾的。當晚換了車胎後想叫幾個朋友約他出來幹他了。想想工廠在這裡，怕以後會有什麼麻煩。就冷靜下來了。

第四天，我發現我的貨車後輪又被紮了兩玫鏍絲釘。還沒扎進去，已經扎穩了，如果裝了貨開動一定會漏氣的。好在我及時發現，還是冷靜下來了。。。。

每個人生命中都會遇到不順心的事與不順眼的小人，可能所有的衝動都會是不一樣的結果。但法律的結果永遠都是正義的。