讓領導接受自己的意見或建議這個問題，首先得有問題的發起者，如果領導沒問，你自己看到公司的現狀，自己主動去找領導談，你看到什麼事這麼做不對，那麼做也不對等等的反饋，這麼做你就多餘了，能當領導的都不傻子，公司能運營這麼多年，還按照原有的套路去運營，指定有歷史原因及企業環境，人際關係等因素，所以你只把自己的本職工作做好就行。

如果是領導主動問你的話，我認為也應該不回答這個問題，你可以回答都挺好的等等之類的說辭，用這個交談的過程，來判斷領導是什麼目的，如領導反覆強調真是誠心問，根據情況應答吧，然後跟領導進一步交談中，把交談過程的重點記錄下來，事後做個總結及意見的文件發給領導。

我上述說的都是在職場我認為的必須法則，言歸正傳，說你提到的重點，讓領導接受自己的意見。

1 平時自己做人做事怎麼樣，首先自己得是一個靠譜的人，讓同事和領導都得這麼認為，這是靠時間證明及發現的，這樣自己說的話才有信服力 。

如自己都不是這樣的人，啥意見也別提了，公司不缺提意見及發現問題的人。

2 針對發現的問題，自己加以總結及提出改進意見、及可實施性的結果，形成書面檔案提交領導

備註下，不知道有幾個領導，如果是最大的領導提出的，可以把自己的文件先給二領導，三領導看看，讓他們提出意見，沒問題後再提交給大領導。如果就一個領導，可以分享給要好的同事或朋友幫你稽核下，然後在提交領導

1第一種情況如果領導的決策是錯誤的，我不會當下馬上去反駁他，因為老闆們都很愛面子，私下裡我會找老闆單獨溝通，在溝通前，我準備好資料，他的決策為什麼是錯的，如果一意孤行下去，會有什麼樣的後果，然後給出我認為正確的方案，以建議的形勢讓老闆考慮。 2第二種情況如果我有新的思路讓老闆接受，我會先說當前公司中存在哪些問題，以及這些問題帶來的影響，最後說我有一個辦法可以改變現狀，說服老闆接受。 只要是為公司著想，大多數老闆都會聽的。

　　1、分析自己的建議不被採納的原因

是自己工作表現很一般，自己的建議根本進入不了領導的眼？還是建議的時機不對，趕上領導很忙？或者正為某件工作而煩心？再或者你的建議真的很好，就是領導不足夠的信任你？原因有很多種，總之自己要結合自己的實際情況進行分析，找出根本原因，才有重點的進行改進

　　2、和領導多溝通

和領導溝通的前提是，要保證自己的工作出色，至少有決心有信心把工作做好，否則主動接近領導就是找挨批。

進入職場的人士都明白，和領導溝通不是意味著需要和領導促膝相談，更不是讓領導聽你的高談闊論；要結合領導的性格和處事的特點，所謂的溝通，可能是一封郵件，可能是會議的精神，可能是對其他同事的評論，總之，溝通的目的不是盡情的表達自己，職場上自己要靈活，要收集領導對工作的看法，態度，這是你的建議被採納的前提。

　　3、取得領導的信任

如果領導不信任你，再好的也不會採納你的建議的，尤其在關係比較複雜的大企業裡，這種情況很多，取得信任是件很微妙的事情，不是要在領導面前盡力的說，而是懂得抓住時機，該說的時候說，要麼不說，說了一定能給領導深刻印象，並且領導採納之後，要全力投入實施你的建議，保證他的效果，讓領導不失望，只有這樣，凡事辦的妥妥的，時間長了，慢慢積累你在領導的心裡印象會越來越好，自然也就信任你了。所以投機取巧的傢伙，時間長了可能就裝不下去了。

　　4、注重建議的形式

一份好的建議，不是隨便一個電話，用嘴說說大致意思的，要沉浸下來，好好策劃一番，把細節都想好，最好給領導的是你的一份非常詳實的有內容的策劃書。有文字，有圖片，有時間節點。。。。。。領導一看就明白你的意思。這樣被採納的機會會大大增大。