你是想人們討論的，這點問題嗯，我感覺還是有點兒片面的。為什麼說呢？我感覺啊呃，什麼時候這個網店網路呀。哦，代替不了這個實體店。實體店必定有它實體店的優勢。至於說怎麼利襲呢？實體店呢應該全方面發的，比如說線上我就是網路上哎，這相當於自己也開網店，然後也擁有實體店。所以說呢，有的時候這個實體店哦。不是像他們說的像人們說的那樣啊。網路發達了，網店發達了，對吧，以後實體店就沒法兒那個生存了。總是有方法的！

比起網店，實體店還是有很大的優勢所在的。

實體店更注重使用者體驗，這是網店所不能比的，實體店在售後以及品牌推廣方面有得天獨厚的優勢。

唯一不能跟網店媲美的就是價格

實體店往往比網店貴上大概二十個百分點，這個就是員工薪酬跟店面店租個個方面加起來的，所以實體店價格是偏高的。

在價格稍微下降以及保證利潤的前提下，我覺得實體店的出路在於：提供優質的服務產品的售後以及產品的使用者體驗加大對品牌的推廣力度，提升產品地位與時俱進，不要一味的否定線上銷售，利用實體店優勢，也要看到線上銷售的優勢。總得來說，只要不一味地否定和肯定，揚長避短，發揮獨自的優勢，都是可以改變的，實體店網店都是一樣。

馬雲和劉強東都在爭先恐後的開實體店，可見實體店將來會是趨勢。

既然是趨勢，如何順流而上，關鍵是掌握方法。

1、線上，線下一起做。線上市場面向全國，線下運用一些營銷手段引流和刺激消費，建立連線，體驗式購物更貼心。

實體店其實不用逆襲，他一直都是最好的，他比網店有著無可比擬的優勢，看的見摸得著產品放在你的面前，質量自己看的見，價格也不會比網店的要高。

實體店只要做好產品和服務，我相信更多的消費者會選擇實體店購物。

實體店用做好會員營銷，試問實體店還有逆襲嗎？最終大家還是會走進實體店。

·如今的實體店，在網際網路時代的巨大沖擊下，確實出現了不景氣，感到生意越來越難做了，以前的觀念和經營方式，不適應了，不適應就得改變觀念和經營方式。

現在馬雲們又搞了一個新零售的經營方式，有效的利用線下線上相結合的銷售方式，把實體店和電商的優勢互相整合，創新了一種新的零售方式。我們也可以學學，把實體店的挑選、體驗、使用方法和注意事項和售後退換貨服務做到更優質的服務，同時也讓人們享受到電商級的價格，走薄利多銷的路，

實體店的範圍太廣了，不如我就零售業的百貨商場來說吧！

大家都知道，近十年，受電商衝擊最大的恐怕就是百貨商場了吧！因為最早淘寶起家的時候，消費者最先接受的就是上網買衣服、買鞋，而服裝和鞋是百貨商場的重頭。

經歷了電商的野蠻生長後，其實，過去的一年，實體店已經迎來了春天。

但也正如這個比喻，有春天就有冬天，面對電商的競爭實體店如何才能讓春天留得久遠一些才是經營者應該考慮的問題。

實體店本身有一個最大的優勢就是能讓消費者親身體驗，所以，百貨商場應儘可能地給顧客一次完美的購物體驗，不止這一次留住顧客，還能讓顧客再來。

作為消費者，我們對家門口的百貨商場有哪些關注點？

首先，就是每一季的潮流新品都有哪些。還有，逢節假日商場有什麼促銷活動，每個品牌的打折力度等等。

再比如，過去百貨商場的會員制度是會員卡積分或分等級折扣，但現在隨著移動支付的普及，有的商場順勢推出微會員制度，可以說是很趕時髦了。

說這麼多，其實就是想表達一個思想，作為實體店的經營者，如果能真心為你的顧客考慮，用心服務，留住顧客，根本不會懼怕電商。