當然算啊！但是我想問一句：“你的目標就是做一個合格的員工嗎？”

不善於交際，又能做好本職工作，你的崗位應該是一個不需要怎麼和別人交流的崗位。技術類居多。如果你是行政、人資、財務、產品、外聯等部門，不善於交際很難做好本職工作。

上點規模的公司，都會設定崗位職責，你職責內的事情做完就可以了。所有員工都按職責完成工作，公司完成目標那是妥妥的。但是，在建立工作職責的時候，每個崗位都不是孤立的，而是相互關聯，互相支撐的，這樣才能支援一個公司的執行。

公司在設計培養機制時，對每一個崗位都設定了相應的發展路徑。在制度比較完善的公司，那人資崗位來說，分的比較細的，一個人或者幾個人負責一個模組，內容比較單一。你如果只想做合格的員工，做你分內的工作就是了。公司會為了培養綜合人才，會進行輪崗，各個崗位都讓你做一遍。這麼做的目的，就是為了以後晉升到管理崗。到了管理崗，你對外的溝通就更多了。

如果你只是想做一個合格的員工，那麼，做完你的本職工作就行了。如果對管理不上心，走專家線好了。不過，這在中小規模的公司很少出現。

所以，從長遠職業發展來看，建議你多學習溝通技巧，增加溝通方面的能力，在職場裡，溝通能力是項很重要的技能。

我認為這要看你的本職工作到底是什麼，是什麼型別的行業和崗位。其實我本身也不是一個善於交際的人，很大程度上，我贊成做好本職工作就是一個合格員工的觀點。

我相信“是金子總會發光”。我們只要踏踏實實在崗位上，強化自己的業務水平，提高自己工作能力，做好本職工作，總能得到組織的認可與肯定。

作為不善交際的人，包括我在內，都希望自己生活在一個真空純淨的社會，沒有複雜的人際關係，沒有諸多的潛規則，但現實生活中，這種環境是可遇不可求的。如果你是科研型人才，在實驗室裡工作，那麼有可能只需要埋頭做研究就可以。如果你是一個學者，那麼你也許只需要做好學問即可。但即便是科學家和學者，在當代社會，也不能完全獨善其身，也要或多或少存在一些與人交際的情況。更何況其他行業。

眾所周知，在籃球領域，易建聯是繼姚明之後又一位踏上籃球最高舞臺NBA的中國球員。雖然2007年的NBA選秀是公認的選秀小年，沒有特別多出色的球員，但作為當年度第六順位被選走的樂透秀來說，易建聯的實力至少得到了籃壇的肯定。憑藉易建聯的身體素質和球技，有身高臂展，有球技，有射程，雖然不可能成為NBA隊伍的核心，但是作為一名出色的角色球員還是綽綽有餘的。尤其是2016年重回NBA以後，易建聯處於籃球生涯的巔峰期，身體素質、籃球素養、臨場經驗都達到了一個更高的水平。但最終兩次在NBA不了了之。原因與個人能力無關、與勤奮程度無關，主要是因為人際關係、交際能力偏差。交際能力差，難以與隊友建立起良好的化學反應，難以得到教練組的認可，導致表現的機會越來越少，不免讓華人唏噓。

作為一名合格的員工，他固然就是做好

自己的本質工作。

埋頭苦幹，這樣的人應當重用。因為做

事認真，負責。不揋長交流並不帶表不

交流。只是他不喜歡紙上談兵罷了。不

喜歡惺惺作態罷了。

這種人不管是一線員工，還是管理高層

員工，他在老闆和同事間，不僅是一個

合格的員工還是一名優秀的員工，且得

且珍惜。

往往現實中這種人很難得到提拔。

因為現在大多數都喜歡會說的。

而會說的員工往往都是滿

口油汙，幹不好老闆罵他，他就見風使

駝。責任心不強，自己實際運作能力也

差。做不到一個領導的帶頭做用。

堅守每個崗位的員工，都是合格的，優秀

的。他們的貢獻是實在的。祝天下的工人

階級朋友家庭美滿幸福，快樂。