好多創業合夥人，做了不到1年，經常因為爭吵，意見不一致，可能就散了，為什麼呢？因為他們只是硬體（物質）上合了，而軟體上沒有合。

創業合夥運營，真正合夥的是人品、價值觀、能力、格局這些軟東西。要說排序我認為人品第一，價值觀第二，其次就是能力、格局。這些軟的東西你的合夥人可能不一定都有，但是合作就是互補的，我有的你沒有，你有的我沒有，這才是合作！

價值觀、格局、人品、能力

這麼排的原因如下：

1、價值觀

一個人想用匠心精神做產品，實現百年品牌，而另一個只想把營銷做大做強，只要公司銷售力強，賣什麼都是賣。這樣的二個人是無論如何都走不到一起去的，即使走到一起，最終也會分道揚鑣。所以，兩個價值觀一樣的人，才能決定著共同走下去。所以一定要排序，那麼價值觀一定是放在第一位。

2、格局

合夥創業本身就是取長補短，也許這個時間段你會多做一些，那個時間段他又會多付出一些，也許一輩子可能都是你多付出，而他只是跟在你身後打雜的人也不一定。可任何時候，關係到你們能否和諧相處，就關係到雙方的格局了。這也決定著未來創業的路上，你們是齊心協力把心思、時間、精力是放在走的更遠上面，還是放在內鬥上面。

3、人品

這個不多解釋，不光是創業，在朋友之間，婚姻之間，戀愛之間，哪怕鄰居之間，沒有好的人品，別人躲你就像躲害蟲一樣。

4、能力

能力不強，不出色，不能獨擋一面，其實關係都不大。最重要的是，你有沒有意識到自己的能力不行，有沒有要改變的決心，有沒有可行的改變方案，有沒有一流的執行行動。我們都知道，這個社會在發展的同時，你永遠無法用昨天的知識和經驗在今天取得滿滿的收穫，一個人的學習能力，一個人的上進能力才是決定你個人走多遠的重點。

不知道的話，可以重溫下高中政治課本必修3哈哈，據說，作為社會主義的接班人，我們應該爭做四有新人——“有理想、有道德、有文化、有紀律的人”。我相信選擇合作伙伴也是一樣的，首先是有理想，價值觀要一樣，不管是要錢還是改變社會，方向要一致，人心才不會渙散。其次便是人品了，如果一起合作，暗地裡有人給你使絆子，取得多大成就還是到了別人手裡，這就是有道德的重要性啊。之後就是能力啦，合作嘛就是優勢互補，取長補短，能力也是很重要的一方面，最後是格局，因為格局不是所有人都需要具備的，不然個個成了領導，合作就沒意思了。

選擇合作伙伴，第一反應的排序就是人品，格局，價值觀，最後是能力。因為能力是可以透過自身和外部輔助逐漸提升起來的。而人品，格局，和價值觀這些方面的提升或是改變是很難的，對於有些人來說一年兩年甚至是一輩子都不可能改變，所以選擇合作伙伴從人品，格局，價值觀，能力這樣排序

這個問題我來回答

首先是人品。人品不好什麼都白搭，和人品不好的人合作只會自掘墳墓，因為在他們的心裡沒有底線，沒有約束，人品不好，意味著連自己家庭父母老婆孩子都不管的人，這樣的人如何會對你好？更何況是合作伙伴，只有坑。

再是價值觀。大家都知道有相同價值觀的人才有共同的追求，成為合作伙伴，才能做好事情，分歧矛盾會比較少。

再是格局。有一句話這麼說，格局有多大，你就會有多成功，格局不是天生就有的，而是經歷很多事情和磨難，慢慢撕裂的，有了格局，就意味著你有了承擔承受的能力。

四是能力。能力看不見摸不著，但是每個人都有自己閃光的一面，你發現了別人的閃光點就發現了他的能力，比如，有些人不善言辭，但做事認真，安排個什麼事情都讓人放心。再比如，有些人不學無術，但確實很有才情，會唱會畫，就看你需要別人的那一方面。